列位看官，新年好！
从去年开始，研究手机新媒体，重点是彩信杂志。给自己定下的原则，就是少谈概念，多说操作，希望今年继续秉承这个理念，也希望能有更多的互动。
从今天开始，说说新媒体的“精益生产”——其实也正因为是新媒体，才最有条件搞精益生产。说好不说概念，可概念这事还真绕不过去，怎么也得先从“精益生产”的概念说起呀。
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国">麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉性称呼。是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。
所谓精，就是少而精，也就是在不投入过多的生产要素的前提下，围绕市场需求在适当的时间生产适量的恰当产品；所谓“益”，就是所有活动都要有经济效益，尽量没有多余的生产动作——中国人有一个很形象的比喻，一鱼两吃或三吃，其实说的就是这个“益”字。
精益生产方式是战后日本汽车工业遭到“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相英二开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到60年代才逐步完善而形成的。无独有偶，我们现在的新媒体也遇到类似的问题。
先是“资源稀缺”。在讨论碎片化带来的浅阅读的时候，我们已经说明，对于受众而言，过剩的是渠道，稀缺的是其注意力，因此我们提出了“个性化手机杂志集群”的对策，但随之而来的就是“多品种少批量”的问题。比如，我们的《乐活志》理论上的发行量可以达到2000多万，但是这2000多万，是全国将近300多个城市集合出来的，加上7个行业分类，总和起来就是1000多种版本——就像《乐活宜居》北京版与《乐活宜居》上海版完全不同，即使是上海版，给别墅受众看的和给公寓受众看的版本，虽然都叫《乐活宜居》上海版但内容也不尽相同。因此，随着我们“组件式模块化”的彩信杂志生产方式的确立，我们就开始对新媒体的精益生产进行研究了。
相对于传统媒体，新媒体最有可能实施精益化生产，这都源于载体形态的不同所带来的生产方式的变革。最核心的差别是，对于生产普适性产品从而追求规模的传统媒体来说，即使有革新性技术产生，他们想的更多的是如何让技术支持系统适应于现有的组织运行和人员结构——于是我们看到国内没有一个报社的网站能真正实现盈利；而要把这种粗放式的生产模式放在个性化产品生产上，那拖也把新媒体公司给拖跨啦，所以我们是让人员结构和组织运行反过来适配技术支持系统。
所以新媒体的精益生产基础是技术支持系统，而根据系统结构的调整来规范人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
新媒体精益生产方式的主要特征表现为：
（1）、标准化模块——寻找内容的最小颗粒，组建不同的模块单元
（2）、个性化——小批量、多品种
（3）、规范——就是串联各个传品单元的规则，从而保证平均品质
（4）、流程化——缩短产品周期、为了个性化产品而要大力降低生产过程的个性化；
（5）、效率——做资讯聚合，在关键点上原创而非全程原创；
（6）、柔性——同一模块的不同产品应用；
（7）、提升——定期反馈总结，持续改进改善。
接下来的几天里，我会按照内容聚合生产的各个环节，跟大家持续分享一下我们在新媒体精益生产方面的心得。