变散为聚，整合力量——益益牛奶品牌整合纪实

我公司一直致力于本土品牌的整合营销传播，有大量操作快速消费品的成功经验,并有服务乳品品牌光明、三鹿、白帝在安徽市场的运作经验。由于常期浸淫于安徽乳品市场，积累了大量市场动态的资料，当有机会整体服务益益乳品时，内心充满了自信，我们为益益制定的品牌策略就正如我公司的slogan—变散为聚，整合力量。进攻才是最好的防守谈及益益品牌的整合，还得从1999年说起，当时……1、与大多数国有企业一样，益益当时处在由计划经济向市场经济转型时期，营销观念较落后，基本没有摆脱计划经济时期的销售概念，模式单一，已经不适合激烈的竞争和多通路的发展的需要。2、益益产品单一，品牌形象老化，在消费者心目中基本是低价位的品牌联想，缺乏突出且强有力的品牌形象，在消费者的记忆深处印象较陈旧、模糊，缺乏新鲜的刺激。3、作为安徽省最大的乳品生产企业，市场规模较小，主要市场仅局限在企业所在地淮南，省城合肥占有率也较小。在省内其他的城市，品牌知名度及影响力却相对弱很多。4、市场竞争激烈，上海光明、南京卫岗、石家庄三鹿以及当时的新锐品牌蒙牛、伊利等均已进入安徽市......More↓↓↓