刘东华：全球化更应是国际化企业需夯实基础

中国企业500强发布暨中国大企业高峰会9月5日后危机时代中国企业全球化之路论坛。图为《中国企业家》杂志社社长刘东华。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)　　 2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会9月5日后危机时代中国企业全球化之路论坛上，主持人《中国企业家》杂志社社长刘东华总结发言。　　刘东华：　　我给宁打得分比较高，虽然他到吉利的时间比较短，他已经把握了灵魂，他才来的，不然他不会来，这是我的感觉。　　今天我们只是借吉利说说事，吴总觉得吉利和三一是大企业，第一是土鳖，第二都是草根企业，三一和吉利只是创业者有一个顽强的意志，非常顽强，顽强的意志逐渐长出让这个世界能看到一种载体，不像咱们大型国家公司，庞大的资源，甚至是垄断政策，到最后堆在一起，在全世界都是巨无霸，在体量上。正像王总所担心的，可能内心没有那么强大。我特别想和大家最后讲得几句话，后危机时代全球化之路，正像吴总所说的，对中国的绝大部分企业而言，最重要的不是全球化，而是国际化。而国际化也不是为了好看，为了追求一个表面的东西，而是自然而然，你要生存发展，现在就是在国际化的前提下，市场已经是国际化的，要素的流动是国际化的，为正在崛起的人类没有过的13亿庞大的消费力量的崛起，要为他服务，而且你的竞争对手也是国际化的。如果你自己没有这样的核心能力，如果你没有这个能力，你连活都活不下去，不可能有未来。比如说李书福想并购沃尔沃是什么时候提出来的吗？2002年，2002年吉利是什么企业？吉利并购沃尔沃是李书福这个汽车疯子长远的汽车梦的战略必然的结果和必然的选择，他是自然而然长到这儿了，按照他们的战略，他将来要成为全球最了不起的汽车企业，他是必然要走这一步的，他是自然而然的，不是大家看到的热闹，当然如果从企业并购、企业全球化并购是最惊险的跳跃。我记得若干年前，也是在一次EMBA的课堂上，有人问柳总联想的并购，比较TCL的并购，李东生也为他的并购付出巨大的代价，现在也恢复得不错，当时柳总就说，我真的没有想到，TCL这么大的动作，居然那么少的准备，那是难以想象的。联想并购IBM PC预案可能发生几十个问题，他会准备几百套方案，所有可能发生的，他都准备到位了。李书福打造的形象，大家把他当成一个农民企业家看待，但是真要了解一下的话，不知道吉利为这个并购做了多么深的准备，大家看到的都是皮毛，一个好的、优秀的民营企业，从一无所有，一二十年能做这么大，其实有着非常深厚的积淀。今天虽然谈得话题非常大，后危机时代，全球化，但是我特别想提醒大家的是，我们要坚实站在地面上，虽然我们要仰望星空，但是一定要脚踏实地，所有像点样的未来，都是从最实在的基础上建立起来的。最后再次感谢我们台上的几位嘉宾，谢谢大家！