唐骏与陈发树逃税门

处于新华都系当家人陈发树“逃税门”当口，唐骏的角色再次引起外界关注。　　唐骏的经历折射的正是未来中国职业经理人阶层职业递进的新路径。　　见习记者 姚恩育　　这是唐骏加盟新华都之后最大的一次危机——有“中国巴菲特”之称的新华都董事长陈发树涉嫌十亿偷税案。　　证券时报报道称，从今年4月27日至今，陈发树减持紫金矿业(601899)股份，总计套现已接近30亿元。根据最新的个人所得税税率，保守估计陈发树近30亿元的个人所得，应缴纳45%即超过10亿元的个人所得税。该媒体称，国税总局正在暗中调查。　　素有王牌职业经理人之称的唐骏(曾任微软(中国)有限公司总裁)，对此事的处理方式成为外界关注的焦点。自2008年4月，唐骏加盟新华都创下10亿元的天价转会费后，业界对这位经理人关注度并没有实质性削减。　　唐骏在风波中的应对　　事实上，二季度后，密布的国内税收阴云正逐渐向资本市场靠拢。全国范围内正在展开一场颇有声势的“稽查风暴”。　　得知有关负面报道时，唐骏与陈发树正在上海。9月15日上午9时许，唐骏按照以往的习惯，在网上浏览信息，这是他一天工作的开始。　　第一时间接受《浙商》记者采访时，唐骏说：“我和他(陈发树)一致认为，事态并不严重。我们的工作并未因此打乱。”　　但是，偷逃税是一个大问题。如果陈发树存在漏税事实，当地税务部门会通知其补交税款和
滞纳金，如果其拒绝补交，则有可能会被起诉。　　与此同时，新华都还在为打造新华都系努力，如果税案影响扩展，则会带来连锁反应。而这一事件，正是在陈发树雄心勃勃的时候出现的，甚是蹊跷。就在一天之后的9月16日，陈发树收购云南白药(SZ·000538)一案，将完成重要的一步：即将收购款22.07亿元打入云南白药股东红塔集团指定账户上。手续如期完成，陈发树正式成为云南白药的第二大股东。16日下午1时，唐骏依约前往上海工艺美术职业学院为学生们上课。在短短两个小时的讲座时间内，他告诉学生们说：“我的成功是可以复制的。”　　而这一天，正是新华都理想与危机交织的重要日子。集团办公室主任李欣开始接受媒体采访，声明“所谓国税总局在调查陈发树偷税的事情并没有根据”。唐告诉《浙商》记者，他要求李欣正面回应媒体，并交代“措辞你自己把握即可”。 李欣自微软时代即担任唐骏助理，历经唐骏从微软到盛大，再到新华都的职业生涯，到新华都后仍担任总裁助理，堪称唐骏“铁班底”。　　显然，唐骏并不愿意再谈及陈发树涉嫌偷税案。尽管他向记者作了必要的说明，但随后他便发来短信向记者提出要求，建议“有关涉及这次逃税的事在文章中就不要提及了，”他说，“不想再让大家关注。”　　截至目前，国家税务总局虽未直接就此事表态，但该局有关负责人表示，今后将加大对高收入行业和高收入者的征管力度。　　企业频遭“逃税门”　　对于中国的企业来说，这是一个多事之秋。陈发树一案只是这一时期的一个点缀而已。　　受到金融危机影响，许多实体企业面临崩盘的境地，急着寻找买家。而在资本市场，各类股权置换、并购事件也是风生水起。　　“这是一个混沌时期。”一位接受《浙商》记者采访的浙商说，“一些无序的情况的确时有发生，而且由于受到不良情绪的影响，商界更适合于各类谣言的生成。”　　近期疑似或者被查的涉税案件就有：“SOHO中国潘石屹东海广场项目漏税6亿元”；郭台铭被曝偷税39亿美金天价罚单或致其破产；五粮液遭证监会调查。此前，国美黄光裕案仍在深入调查之中。　　在这些事件中，各企业的管理者也有不同表现，如新华都董事长陈发树选择保持缄默，由唐骏出面应对；SOHO中国董事长潘石屺则亲自接受媒体采访，对事件作解释；而五粮液至今为该案焦头烂额。其实，,这并不仅仅是危机攻关的问题，也显示出企业管理形态的某些变化。　　“这样的时期，特别适合职业经理人生存，金融危机为他们提供了很好的发展土壤。”　　浙江大学管理学院教授姚铮说，“在危机管理方面， 民企传统的家族管理方法已经捉襟见肘。”　　“让专业的人做专业的事”，逐渐成为共识。姚铮教授关注到，在拥有优秀职业经理人的企业中，企业应对危机的能力更加突出，他们并不回避争议，而是喜欢亮明自己的立场，在危机中重拾话语权。　　姚铮教授说，“按照以往的经验，类似这样的税务风波，很难在短期内风平浪静，但是新华都却很快赢得了主动，平息了事件。我相信，唐骏在这个过程中是起到决定作用的，他的冷静带给了整个团队应对危机的信心。”　　职业经理人的递进式　　很快，税务风波被放在了一边，唐骏把他的关注点转移到了新华都集团的战略发展上。相伴新华都战略转型的是，作为职业经理人的唐骏完成了一个中国式的职业递进。　　在高调收购青岛啤酒和云南白药股份后，唐骏出任青岛啤酒非执行董事的举动似乎也是佐证，“作为第三大股东，我们会在青啤拥有话语权”。　　“我们对新华都有长期规划。”去年10月，在唐骏的鼓动下，新华都集团已经把行政管理总部从福州搬至厦门号称“内地第一高楼”的标志性建筑里。正是在这里，唐骏提出了把东家陈发树打造成“中国的巴菲特”的目标。　　“让他人变得伟大。”这是唐骏给微软中国提出的企业文化，如今，他将用在新华都，尤其是用在他的老板陈发树身上。而他本人的角色，则类似于巴菲特那个著名的助手——伯克希尔·哈撒韦公司董事会副主席查理·芒格。　　唐骏和陈发树各自有一个关注企业的计划表，唐骏大约关注20家企业，陈发树关注10多家企业，再在其中筛选。而云南白药就是两人共同看好的企业。　　“在微软时，我担任的是执行者的角色；在盛大时，我的工作是执行+决策；而现在，我更多担任决策层面的角色。”唐骏向《浙商》如此定位三段履历。只用了一年时间，唐骏让人们习惯于把他当成一个决策者。经由行事低调的陈发树力捧，唐骏在新华都获得了极大的自由空间。　　47岁的唐骏除了努力将职业经理人“做到极致”外，他开始更多地以独立姿态出现在台前。今年8月到9月，唐骏以个人身份分别担任上海鼎衡船业集团独立董事，北京金和软件股份有限公司董事及首席顾问。　　值得注意的是，同样在9月，另一个和他一样备受瞩目的职业经理人在镁光灯下完成了另一种形式的蜕变——48岁的李开复自谷歌辞职，随后宣布创办旨在帮助中国青年创业的创新工场，由他本人担任董事长兼首席职行官。　　李开复说：“我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。”