赞叹的其实是 湖南卫视所属制作机构的制作能力

在提起湖南卫视等电视台的时候，我们赞叹的其实是湖南卫视所属制作机构的制作能力，而不是湖南卫视的传播平台实力。由于中国长期的制播不分离，给“电视台”这个名词赋予了多重意义，让大众容易混淆“内容制作能力”和“传播平台实力”两个概念。

而在提起优酷网、爱奇艺等视频网站的时候，我们赞叹的大多是其平台服务的能力，它本身聚合海量的优质内容，具有良好的用户体验，同时已经有了较为强大的品牌。

大的卫视做自制节目独播，其实是在消费制播不分离的最后一点老本，也是依仗了国家资源的持续的近乎不计盈利的投入。希望在电视渠道目前还是主流媒体的这最后一段时光里，尝试发展起自身新媒体的平台。

这种尝试是地方广电以及广电的大老板所欢迎的，毕竟面对新媒体对喉舌的冲击，他们太希望能继续让这条喉舌一家独大并一统天下了。但是新媒体之所以发展迅猛，依赖的是从其一出生就注定成功的基因——运行机制，并且拥有一条有可能无限自由和透明的技术通道——互联网。

根本的运行机制的不同，注定电视台不具备“降维”的能力。即便个别领导具有“降维”的眼光，也难以撼动整个体制的大树。最终在面对更先进生产力的竞争时，短期的领先也逃脱不了长远的失败。因为先进的生产力本身具备自我进化的基因，同时在未来的渠道中已经提前摸索积累了很久。

设想一下，当新媒体渠道强大到具有足够的影响力，当人们接触信息的媒体不再是通过有线/无线观看传统的电视台，而是通过PC、手机、PAD、OTT TV、穿戴设备甚至科幻片中的意念传输的时候（这一天并不遥远） ，那时的腾讯视频会不会直接打包买下湖南卫视的所有节目制作团队？那时的阿里巴巴会不会从FIFA手里直接买断世界杯的直播全权？那时的百度爱奇艺会不会自己花钱办一台阵容强大的超级春晚？