和大家谈谈团购初期的运营成本

  很多人都说做团购的成本很低。有人用“一台服务器,根网线,几个工作人员,几个客服就可以做团购”。事实真是这样? 下面我们来做个大概的估算。已一家规模为10人的团购团队来计算。

  一、团购网站的开销:

  团购网站的开销主要是两大块。一块是团购程序、另一块是服务器。团购程序有很多网上都有买,比如最土的商业版是1000多元。这是最初的程序,如果需要修改、美化页面,那成本可能就要到2000多了。服务器这块的话,一般的团购网站是php的,现在php服务器的性能比较好,价钱也比较高,按一年来算,服务器一年的费用是2000多,外送数据库200M-300M。再加com的域名,一年60-88元左右。

  网站开销:2000+2000+88=4088元

  二、公司硬件开销:

  团购网站不是作坊,不可能说租一个房间就能做的(这样也太不专业了)。按照南昌的办公室租金来算,一个月的办公室租金是2500-3500元左右。办公桌按照10个人的量来算,每张桌子300元(包桌椅),就3000元。打印机得传真打印都要有,三星的是1200元左右。网络得要吧?南昌的宽带商务套餐是4000元一年,只有4M,所以得接2条,一年的宽带线得要8000元了。如果员工有电脑,那就不用买,但是基本还是比较少的。那就公司买5台吧。电脑就不要买太好的,能用就可以,一台电脑配液晶显示器,也就1200元(网吧买最便宜)。5台电脑就6000元了。公司硬件加上些其他的开销。总共要:3500+3000+1200+8000+6000+3000+=24700元

  三、员工开销:

  员工开销是最难承受的。按照南昌的基本工作来算,试用期一般都在1000元左右(有些职业会更多)。我们以10人的公司来算。每人1000元(试用期)。一个月的工资就10000元了。这只是一个月的。后面招人或者转正,更多了。先就1万吧。总共要:10000元

  四、会员返利投入:

  会员返利是很巨大的数目。如果一个团购网站注册会员1万,那邀请的会员至少有1000吧,每人返利10元,多少?光返利1000人就得1万,也就是说,会员越多,返利数目越巨大。对一家团购公司来讲,可能这单团购的盈利刚好就抵了这单的返利了。

  五、广告宣传:

  这个数目太巨大了,无法估量的。一家团购网站,宣传基本是网络+地面。网络宣传可能只要付点推广费用和一些网络写手的工资。地面宣传最耗资金,几万几万份的传单,一天发完就是好几千没了,非常巨大。一般团购网站是以网络宣传为主,因为那东西相对地面宣传,便宜多了。按照10人的公司,一个月的宣传费用大概在2万元就差不多了。

  现在我们来算个总价:4088+24700+10000+10000+20000=68788元

  这只是初期投入的大概预算。其实做团购并没有我们想象的那么简单,当我们做团购几个月后,会发现团购其实是个很烧钱的项目,因为真正能盈利的在几个月后,这就需要一个公司或者个人有强大的经济后盾做基础。这里我也很衷心的提醒下想做团购的朋友:团购模式虽然很简单,但不是简单就好做。套用一句话:团购有风险,入行需谨慎。

  本文来自南昌团购风团网www.fengtuanchina.com转载请保留出处

时间: 2024-10-25 13:36:08

和大家谈谈团购初期的运营成本的相关文章

经纬中国张颖:团购要重视运营少拼资本

腾讯科技讯(乐天)5月17日消息.继指出目前互联网行业存在泡沫,电商需练内功后,昨天夜间,经纬创投中国创始人张颖再度通过腾讯微博连续对团购泡沫发表观点,他建议团购网站在运营指标方面需要多下功夫,而不是一味的拼资本.经纬创投中国创始人张颖(腾讯科技配图)张颖首先对某些团购网站变得越来越重的发展策略表示质疑,他 认为团购还远没有成为一种普遍的消费习惯.而拥有多少团购用户量和其活跃度是决定这种商业模式能否高速运转下去的关键因素.更多资金的进入,重点还是如何大量吸引新用户并培养他们的消费习惯."好钢要用

Facebook宣布停止团购服务 仅运营四个月

Facebook在声明中称:人们有许多种不同的方法去购买本地业务.我们从这次测试中学到了许多,我们将继续评估如何最好地为本地业务服务.(http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6149.html">TechWeb配图) 北京时间8月27日凌晨消息,Facebook今天宣布,在经过4个月的测试后,将停止运营团购服务Facebook Deals. Facebook于4月25日在美国五个城市开始测试团购服务Facebook Deals,与Groupon和L

关于团购模式实际运营的一些观点

上一篇文章"电子商务创业:团购还是传统B2C"发表以后,陆续收到不少查询,因为问的人多了,所以整理了一下,贴出来,做为上一篇文章的补充. 1/ 对于"实物"商品,团购模式比较适合的存在方式是作为B2C交易网站的一种补充,一个基于共享会员等数据的独立的购物频道.由于交易模式的不同,团购功能(网站前台产品)不能和传统交易流程合并处理.传统B2C业务拥有很多商品资源,可以不时地调用一些"特殊"单品,放在"团购频道",吸引用户,或作为

团购网站,谁能笑到最后

中国的互联网有两个毛病,"外来疯"加"人来疯".我们的网络行业大都跟风国外,美国出了youtobe,中国有了优酷.土豆:美国出了groupon,中国有了美团.拉手:美国出了facebook,中国有了人人.开心...而且,中国互联网喜欢扎堆,不光充斥着创业者,还有贪得无厌的风投.初期,一个概念往往会衍生出N个创业公司,一旦拿了风投就不知道何为低调,随之而来的就是行业泡沫...    团购,正面临着这样的困境,在经历过2011年的大热之后,消费者和投资人都趋于理性,网站

精细化运营将推动团购向更理性的商业模式发展

即便团购行业遭遇了种种质疑和动荡,但依然在成长.当褪去资本的躁动,精细化运营将推动团购向更理性的商业模式发展. "团购市场已经从资本驱动过渡到了服务驱动的阶段,精细化运营是团购行业发展关键."互联网行业分析人士称,在充足资金链之外,商品质量.服务水平.售后保障等因素成为了团购网站比拼的重点. "我正打算年后换工作,团购网站还是不太正规,公司管理中有不少问题."近日,一位国内领先团购网站的中层管理者韩欣向记者如此表示,言语间不无对团购行业的失望之情. 韩欣是一位在快消

IT龙门阵实录:徐茂栋谈团购本土化创新

窝窝团董事长兼CEO徐茂栋做客第144期IT龙门阵(TechWeb配图)9月20日消息,窝窝团董事长兼CEO徐茂栋今日做客第144期IT龙门阵,探讨团购的中国本土化创新以及窝窝团的发展.徐茂栋表示完全看好团购行业的发展,他 认为,"质疑团购模式的人都是外行人,团购不只是团购",团购打开了生活服务电子商务大门,对整个电商行业来说都意味着创新和进步.徐茂栋说,自己不认同两大业界观点,一是所谓的"团购冬天论";二是"年底团购网站死掉95%".在他看来,

团购被弃商城成“新宠”:大佬激辩纯团购模式持续性

窝窝团董事长特别助理杨国强:纯团购已走进死胡同 美团网副总裁王慧文"过早转型是死路一条 不到两年多家团购的簇拥者即对此模式产生怀疑,不惜转为商城与淘宝抗衡,也不愿恋战,称单一团购模式无法适应商家需要已到尽头.而仍专注团购的网站则对同行们贸然横向扩张表示怀疑,认为从各方数据来看,团购还处于蓝海,转型实为逃避竞争.大佬们发言究竟谁说了算? 互联网概念的更迭似乎总是那么快,在去年还被大肆追捧的模式如今已另觅新欢,而这其中不乏团购排头兵的身影. 据了解,在团800数据显示的3月团购销售额前十名中,排名第

团购圈里的数字游戏 看看所谓的销售额和利润是怎么来的

一. 关于团购网站销售额的由来(团购网站普遍的作法) 1. 正常销售额: 正常销售额,顾名思义就是消费者正常购买,根据网站的流量,商家的品牌,套餐的选取等诸多因素形成真实的数字. 2. 网站自行刷单,虚拟的销售额: 网站自行刷单,形成虚拟的销售额,这种方式在团购初期很多网站都用过,因为网站自行刷单,可以给消费者带来购买欲望,降低消费者购买决策时间成本,并且也会给第三方抓取数据,对外公布造成一种鼎盛繁荣的假象.目前网站自行刷单的方式已经被大型团购网站弃之,因为其做法过于明显. 大家可以在三个时间点

团购大洗牌已经结束,三四线城市团购网站生存难

团购大洗牌已经结束 有数据表明:截止到2013年底,国内仍正常运营的团购网站数量已缩水至213家,仅相当于团购网站数量峰值(2011年6月,5058家)的1/25.团购大洗牌结束了! 目前团购网站,代表平台如:拉手.美团.窝窝.糯米等等,竞争依然很激烈,各团购网站竞相发力,运用各种手段抢占目标用户资源. 三四线城市团购网站生存难 互联网团购网站的巨头们,一上线就占领了一二线的主要城市,而三四线城市也已经慢慢渗透进来了,这无疑给本土的团购网站造成了相当大的冲击力.都说"强龙斗不过地头蛇"