强化自主创新唐山三友化工成功转型

——科技创新为三友化工(行情,问诊)转型升级插上坚实的翅膀   在自主创新的道路上,河北唐山三友化工股份有限公司(下称“三友化工”)的步伐越走越坚实。   8月16日,三友化工粘胶短纤维三友·竹代尔高端产品推介会在广东中山成功举办。在本次推介会上展出的竹代尔纤维产品为全球首发,是三友化工继成功自主研发莫代尔纤维后的又一创新之举,三友化工也由此打破了奥地利兰精公司在莫代尔纤维领域的垄断局面,跃升为全球第二大莫代尔纤维生产商。 金融界盈利宝,活期储蓄利率提升1000%   竹代尔纤维是以优质竹浆为原料,采用莫代尔工艺制作而成的新型纤维,集竹浆纤维和莫代尔纤维两代纤维优点于一身,是一种纯天然的环保型绿色纤维。其利用中国竹资源丰富的优势,用其生产出的服装产品不仅绿色环保,而且更加柔软靓丽。目前,包括山东豪盛、山东滨州金源、德州恒丰集团等10余家下游企业已成功试用三友化工的竹代尔纤维产品,并取得很好反响。   竹代尔纤维产品只是三友化工诸多自主创新产品中的杰作之一。正是因为不断推陈出新,研发新产品,才使三友化工总是走在行业的前沿。   三友化工近日公布的半年报显示,今年上半年,三友化工累计实现营业收入逾56亿元,
同比增长10.24%,归属于上市公司股东的净利润1.86亿元,同比增长213.98%。在目前国内宏观经济景气度下行,纤维行业处于“深度调整期”的大背景下,三友化工缘何取得如此靓丽的半年报?这主要得益于三友化工不断强化自主创新,并由此顺利实现了转型升级。   创新成为三友化工的发展基因   三友化工于1999年12月成立,2003年6月,在上海证券交易所成功上市。   经过十几年的发展,三友化工由一个以原盐、纯碱生产为主,逐步转型升级为以粘胶短纤维为主、盐化工并重、有机硅新材料为补充的,产业结构得到优化的集团型企业。   三友化工半年报显示,粘胶短纤现已成为公司第一主业,上半年为公司整体贡献净利高达73.82%。   目前,作为全国纯碱、化纤行业“排头兵”,三友化工旗下拥有12个子公司,公司纯碱、粘胶短纤维、烧碱及PVC三大主业核心技术已经具备国内国际先进水平,产量、质量、出口创汇等五项指标连续多年位居同行业首位,产品远销亚、非、欧、美、澳五大洲30多个国家和地区。其“三友”牌纯碱、粘胶短纤维被评为“中国名牌产品”;“三友”商标荣获“中国驰名商标”。   三友化工一步一个脚印,能够稳步走在行业及技术的前端,主要得益于有一个把创新放在企业发展首位的“领路人”——三友化工董事长、党委书记么志义。   在么志义看来,在知识经济、新科技革命迅猛发展、创新浪潮不断涌现的今天,企业唯有将科技创新作为产业崛起之本和企业生存之道,自觉把技术创新体系建设列为企业科学发展的头等大事,才能通过技术创新更加有效地应对各种挑战、有力推进企业转型升级的步伐。   他深刻认识到,在当前国际经济发展低迷、国内发展方式急需转型的严峻形势下,企业要提高竞争力和可持续发展能力,关键是进一步提高企业自主创新能力,强化企业技术创新主体地位。   么志义提出,要让创新成为三友化工的发展基因。为此,他适时提出很多创新观念:如“刨松科技创新的土壤,让创新成为三友的发展基因”、“科技创新是企业加速转型发展的‘引擎’和‘催化剂’”、“创新,就是否定自我、超越自我;创新既是能力,更是思想”、“没有创新,就没有进步,创新是企业不断发展的源头活水,力量之本”……   这些创新观,为三友化工的科技创新发展之路注入了思想和文化动力。他深信,企业无论身处传统产业还是角逐新兴产业,都应不断强化企业技术研发实力、充实企业技术更新储备,依靠技术创新抓住难得的发展机遇,通过技术创新增强成长发展的基因。我们的目标是:自主创新,以提高自主创新能力为核心;重点跨越,以产品低成本和差异化为重点;支撑发展,以机制创新、队伍建设为支撑;引领未来,以高端产品、核心技术研发为引领。   在么志义看来,三友化工十几年来一路走过亚洲金融风暴和国际金融危机大考,始终面迎市场无情竞争和严峻挑战,是科技创新彻底改变了一个盐化工、化纤企业的生存发展模式,是科技创新破解了制约企业的发展瓶颈、根本难题,是科技创新为三友化工转型升级插上了坚实的翅膀,见证了这家大型现代化企业的成长之路。   营造科技创新的氛围完善创新机制   在三友化工采访期间,记者注意到一条醒目的大标语:鼓励探索、奖励成功、宽容失败。据介绍,这正是么志义提出的三友科技创新理念,营造了宽松的创新环境。   三友化工非常注重营造科技创新的氛围,不仅在企业内部创建了国家级技术中心、博士后科研工作站、特邀院士工作站等高层次研发平台,建立了粘胶短纤、PVC新产品中试基地、有机硅下游产品研发基地,同时还与中科院、浙江大学、北京化工大学等实现产学研对接,广泛开展联合技术攻关。三友化工还积极推动全员创新、岗位创新,深入开展“小革新、小发明、小创造”和“我为创新献一计”活动,推动创新平民化、日常化、岗位化、即时化,形成人人创新、时时创新、处处创新的浓厚氛围。   在创新机制、体制建设方面,三友化工建立了“三个创新体系”:以科技研发为核心,产销研和产学研结合的产品研发体系;以项目建设为载体,生产、研发、设计、制造“四位一体”的创新集成体系;以生产现场为主体,以优化运行为目标的持续改进体系。构筑了“战略层、研发层、执行层、基础层”四级技术创新管理体系;制定了《科技创新管理办法》、《专利管理办法》、《科技创新奖励办法》等多项创新管理制度;实施科技成果员工命名制等激励机制;每年提取销售收入的3%以上用于科技创新,形成了科研投入稳定增长机制。   三友化工坚持不懈地用科技创新和技术进步推动企业转型升级。新节能蒸馏技术改造等10大项目列入河北省重点技改计划,变性竹浆纤维列入国家重点新产品计划。在第七届国际发明展览会上,“变性竹浆粘胶短纤维及其生产工艺”发明专利等获得金、银、铜三项大奖。“高效节能环保粘胶纤维成套装备及关键技术集成开发”获中纺联科技进步一等奖、“卫材用高白度粘胶短纤维及其生产工艺”专利获河北省知识产权优势企(事)业培育工程专利奖二等奖。   “十一五”以来,三友化工累计科研投入20多亿元,新产品销售收入占比持续增加,形成了一批拥有自主知识产权的核心技术,完成了从基础化工企业向精细化工企业的转型,先后被评为“中国化工行业技术创新示范企业”、“河北省十大发明创造单位”等。   目前,三友化工正致力于实现“创新平台建设、技术创新、产品研发、队伍建设、创新环境”五大新突破。科技创新对内已成为三友增强实力的动力和手段,对外已成为三友发展的形象和窗口。   重视创新人才培养 激发创新活力   “鼓励探索、奖励成功、宽容失败”的创新理念,使三友化工科技研发人员没有了后顾之忧。不仅如此,三友化工高度重视创新人才培养,为创新人才提供优良的平台、宽松的政策和优厚的待遇,充分激发了他们的创新活力。   么志义多次提出,要想成功运用科技,首先要重视人的态度,而不是机器的速度。创新是本,人才是根。科技主管也是人才主管,要把育人、选人、用人作为头等大事来抓,做好传、帮、带,大力培养年轻人,建立创新人才链。在公平竞争中识别人才,在创新实践中培育人才,在事业发展中凝聚人才,在工作生活中关爱人才。   三友化工在人才选拔中遵循“四不唯”方针,即不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份,为包含科技人才在内的各类人才成长提供良好的机遇和平台。据介绍,公司发展十几年来,几乎没有出现过技术人员跳槽等人才流失现象。   据记者了解,么志义就是从一名员工逐步走上领导岗位的典型代表。   对于科技创新人才,三友化工积极给平台、给政策、给待遇。三友化工实行“管理人员选拔任用制、专业技术人员主任工程师聘任制、技术工人首席技师聘任制”三线并进人才通道,同时,青海纯碱、化纤扩建及氯碱、热电、有机硅等一批重点项目快速推进,硅块、木浆、电石等资源基地加紧谋划,为各类人才成长提供了广阔舞台,培养造就了各类科技拔尖人才。 金融界盈利宝,活期储蓄利率提升1000%   三友化工不断完善人才薪酬制度,制定了《科技创新奖励办法》等激励机制。在管理岗位上,实行了主任(副主任)工程师制度。截至目前,公司及下属子公司拥有中、高级工程师职称人数513人,其中高级工程师139人,中级工程师374人。   三友化工与中科院、天津大学、杭州师范大学等13家高校及科研单位实现了产学研对接,建立了长期项目合作关系,先后开展了变压吸附制氧技术在纯碱生产中的利用、粘胶纤维有机阻燃剂改性等100项重大课题产学研合作和科技攻关活动。三友化工通过充分调动各类人才积极性、主动性、创新性,一批中青年科技专家型拔尖人才得到快速成长,形成了梯次合理、素质优良、作风过硬的科技创新人才队伍。   据了解,么志义每年都会主持科技人员座谈会、科技创新专题会,详细了解重大研发过程及制约难点,及时提出“鼓励探索、奖励成功、宽容失败”、深入推进“科技进步、科技成本、科技创新”和“创新无限、科技无限、成本无限”,充分调动和激发了科技人员的创业激情和创新活力。   硕果累累   自主创新促企业转型升级   基于积极营造的科技创新氛围和形成的有效创新机制,三友化工在自主创新方面硕果累累。截至目前,三友化工已有156项新技术成功申请国家专利,109项获得专利授权,57项技术获得省部级科技奖励;主持、参与纯碱、粘胶短纤维、氯化钙融雪剂等6个国家标准、5个行业标准的制定;成功开发莫代尔纤维、洁净高白度粘胶短纤维、阻燃纤维等62个新产品,其中29项填补了省内、国内空白。   在三友化工荣誉陈列室里,记者看到,展示柜里摆满了企业所获得的各种荣誉证书,其中尤以科技创新成果奖项居多。   在创新驱动下,三友化工充分发扬“创业守成、事在人为”的企业精神,由一个以原盐纯碱工业原料生产为主的企业,逐步升级为以粘胶短纤维为主、盐化工并重、有机硅为补充的消费品原料生产企业,成功实现转型。   据介绍,三友化工已累计完成工艺技术革新5800多项,纯碱产能由原设计的60万吨达到现在的220万吨,增长近三倍;粘胶短纤维由2万吨提高到45万吨,增长了22倍;资产总额由9亿元提高到175亿元,增长了18倍,生产工序全部实现了DCS计算机控制,技术装备和自动化控制达到了国际先进水平。其子公司三友化纤走过了一条引进、消化、吸收、再创新的发展之路,自研自制了大型纺丝机、精练机等核心设备,由最初的一条线、一个品种、2万吨产能,发展成现在9条线、六大类100多个品种、45万吨产能,成为行业以品牌和技术领先的龙头企业,被授予“国家高新技术企业”、“国家级循环经济试点单位”,被命名为“中国纤维素纤维新产品研发基地”,行业唯一。   记者发现,在三友化工子公司,三友化纤公司的生产车间里,除了正在轰鸣运转的发动机,鲜见工人的身影;在电脑控制监控室,从不同角度拍摄到的十二台监控视频里也总共不到12个工人在作业。据介绍,三友化纤公司建厂初期,2万吨产能需要1500余人,目前45万吨产能仅需4000余人。科技创新不仅使企业提高了劳动效率,而且节约了相关成本。   得益于此,2003年7月,三友化纤公司产品通过欧洲生态纺织品OEKO-1001级认证,成为产品进入欧洲市场的一张绿色通行证,成为国际纺织品生态研究和检测协会保证的“信任纺织品”,为打开广阔的国际市场起到至关重要的作用。   2010年9月,三友化纤公司历时7年,进行百余次试验,积累了上万组数据,形成几十万字的分析材料,先后攻克了浆粕、助剂、纤维强力等技术难题,在国内首家成功研发出莫代尔纤维,打破国外技术垄断,实现了我国粘胶短纤维在高端领域的重大突破,有力推动了三友粘胶短纤维产业的产品升级。   科技为项目注入坚实的支撑。2011年,经过反复试验研究,三友化工开发了三次精制、二次化盐、一次脱硝新工艺,一举攻克海水淡化后的浓海水排放世界性难题,全国首创利用排废浓海水生产纯碱的新工艺,填补了国内浓海水综合利用技术空白。该项目实现当年开工、当年投产、当年见效,年可处理利用浓海水900万立方米、综合利用原盐52万吨、节约水资源900万立方米,年创效益1亿元以上。集成一系列技术创新经验,三友化工建成了两条8万吨的粘胶短纤生产线,实现了“设备最先进、单线产能最大、产别化率最高、产品质量最优、综合能耗最低”五项行业之最,持续引领行业技术进步。   大量成功的自主创新实践,使三友化工走在了国内外同行业的前列。目前,三友化工已拥有了技术、设备对外输出能力。由子公司三友化纤公司自主研发设计制作的四台总价值716万元的制胶AC冷却设备已发往赛得利(福建)纤维有限公司,顺利承揽了印度博拉公司脱泡桶的制作加工。自制设备的对外销售,不仅拓展了自主研发制作设备销售市场,提高了公司创效利润点,为公司实施“走出去”战略,提高公司知名度、美誉度,具有重要战略意义。有效促进公司由单纯的生产型企业向集生产、科研、设备制造和技术服务为一体的综合性产业运营企业转型升级迈出了第一步。   记者了解到,三友化工在十余年的发展中,由买技术、买设备,发展到自主研发新技术、新设备,下一步三友化工将致力于成套技术、设备输出,将公司技术优势转化为效益。目前,三友化工与印度、印尼、白俄罗斯等国外粘胶短纤维生产企业已经形成技术、设备销售协议或正在积极接触,有望形成公司新的经济增长点。   三友化工将继续创新,满足市场高端的新型化、功能化、差别化、品质化需求,致力于新产品、新技术、新设备研发,打造三友民族工业新品牌,壮大中国的民族产业。

时间: 2024-09-27 17:23:24

强化自主创新唐山三友化工成功转型的相关文章

中小企业如何成功转型跨境电商

文 | 李亮 对外经济贸易大学信息学院副教授 阿里研究院"活水计划"学者 近年来,我国传统外贸行业面临严峻的发展瓶颈.从出口来看,国内劳动力成本升高.外汇压力加大等原因,导致中国制造的成本红利正在消失,同时,中小企业的低端商品难以直接面对国外市场,过长的出口链条造成外贸企业利润被不断摊薄. 在这样的背景下,跨境电商成为当前国家"互联网+"战略中的亮点之一,被认为是传统外贸突破痛点的重要路径. 艾媒咨询(iiMedia Research)数据显示,近年来,中国跨境电商

《爸爸去哪儿》东北雪乡 郭涛成功转型温情老爸

最新一期<爸爸去哪儿>来到了被冰雪覆盖的东北雪乡,本期节目在爱奇艺绿镜数据中的表现和南方水乡篇出现了极大差异,人气王桂冠也从张亮手中交接给了成功转型温情老爸的郭涛. 绿镜数据波动趋缓 情节紧奏获称赞 <爸爸去哪儿>(雪乡篇上)不同于往期的绿镜数据表现,该期节目用户的跳过回看操作明显低于往期节目,特别是在抵达雪乡到堆雪人任务完成这个时间段里,绿镜数据曲线几乎成一条直线.爱奇艺数据分析认为,这与该期节目设置故事前后连贯性较高有直接关系,节目从第47分钟"Kimi贴暖宝直呼酷&

传统安防实体店如何成功转型

传统实体店铺要实现成功转型,首先观念上要改变.观念决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.传统企业做线上和网络品牌做线下. 一传统 对传统企业来说在线和实体本来就可以看成是一个硬币的两面,本来就是统一的,即使现在很多人没办法很好的融合,将来也一定会融合. 在我们讨论线上还是线下销售之前是否可以先取得一个共识,即信息化建设是现代企业发展的大势所趋,明确了这一点我们才有讨论这个问题的基础. 线上销售并非一个独立的部门,功能或者渠道,而应该看作是企业信息化建设发展到一定阶段的自然产物.而实

戴政的成功转型也成为教育行业进入互联网时代的一个信号

表面上看,从去哪儿网市场营销副总裁到决胜新教育CEO,是戴政个人职业生涯中从职业经理人到创业者的重要转折:实际上,他的成功转型也成为教育行业进入互联网时代的一个信号. 今年11月,根据公开资料显示,戴政在离职去哪儿网后选择创业,与中国教育服务中心执行总裁阙登峰联合创建了决胜新教育公司(以下简称"决胜"),戴政出任CEO. 据戴政透露,决胜是一个基于学生潜力测试评估的教育推荐引擎."你可以把它想象成具有去哪儿和携程的双重功能性网站,只不过用户挑选的不再是旅游产品,而是能够为他们

卫哲离开阿里巴巴后,能否成功转型?

卫哲离开阿里巴巴后,能否成功转型?如果说,前两年还有人对此尚有疑虑,嘉御基金在成立后第三年的表现,却足以打消旁人的怀疑. PPS被百度收购,91无线高价被百度全资收购,500彩票网(WBAI.NYSE)登陆纽约证券交易所.2013年下半年,嘉御基金连中三元,投资的三个项目陆续得以退出. 原本"生不逢时"的嘉御基金,反而成为PE冬天中的亮色. 创办嘉御基金之前,卫哲曾先后担任百安居(中国区)CEO.阿里巴巴集团CEO.由于他的履历兼具线下与线上大企业,故他对电子商务的判断与投资,一直颇受

罗家鹰:现代企业如何像茅台集团一样成功转型创新?

摘要:云徙科技新零售BU总经理罗家鹰在2017年12月7日苏州云栖大会上分享了在新技术.大数据赋能下企业该如何转型创新的相关看法,并结合实际案例系统形象的进行相关介绍. 以下是精彩内容整理:云徙科技是阿里生态战略合作伙伴,利用阿里的数据和技术帮助企业进行数字化转型.目前主要从事数字营销(包括业务中台.B2B.B2C.O2O,渠道管理.门店等)的创新和改造.目前在广州,杭州,北京和成都拥有公司和团队. 传统企业为什么要进行业务云化? 企业服务目前主要集中在三大方面,以移动设备为代表的终端移动化和以

消息称李连杰壹基金成功转型公募成独立法人

11日将亮相深圳"红十字天使计划"5年投10亿惠及千万人 本报讯 (记者侯雪竹)1月7日,"红十字天使计划"五周年座谈会举行,中国红十字基金会表示,"红十字天使计划"实施5年以来,累计投入善款10.06亿元,惠及人口数千万人.当天,有关人士还透露,李连杰壹基金转型成功,将于本周二在深圳发布深圳壹基金公益基金会成立信息. 据红十字总会领导透露,壹基金已成功转型公募,现在红十字总会正在对李连杰壹基金计划进行最后的清算,清算过后,壹基金将以其公募基金会

奇瑞重工创业故事:从兵哥哥到副主任的成功转型

奇瑞重工创业故事:从"兵哥哥"到副主任的成功转型内容提示:春节之前,奇瑞重工举行发生在身边的故事推荐活动,本期活动与年度公司党委.工会.团委开展的"寻找身边感动的创业故事"评选相结合.通过活动的开展,传播了真.善.美,传递了正能量.获奖者的故事激励着公司每一位员工创新,创业:为实现每一个人的梦想而发奋努力,以下是工业车辆事业部张东明的故事:从"兵哥哥"到副主任的成功转型.39岁的张东明是工业车辆事业部涂装车间的副主任.他曾在部队服役12年,具有高

Facebook梦幻般业绩背后是向移动端的成功转型

日活跃用户10.4亿,其中移动日活跃用户9.34亿,月活跃用户15.9亿,其中移动月活跃用户14.4亿.Facebook最新一季财报数字明确无疑地告诉我们,Facebook的大部分用户来自移动端. 与此同时,Facebook的收入结构也紧随这样的趋势而调整.Facebook的首席财务官戴维· 维纳(David Wehner)在财报发布后表示,公司真正经历了"首个移动假日季". "广告主已经不再向我们询问是否应该在移动端投放广告,而是问如何在移动端投放广告,"维纳说,