创业型公司怎样提高执行力？

一、执行力的对象　　要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。　　（1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在采用个人能力决定一切的管理，就容易出问题了。　　（2）另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会，在决策前可以充分考虑大家的
意见。但一旦形成决策，那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的，很少有一个决策是跟自己的意见完全一致的。　　二、执行力的前提条件　　不管是家长式的管理还是团队的管理。所有的决策都需要执行。但执行力有一个前提因素，也是关系到是否能执行到位的因素。那就是考核执行力效果的奖励和处罚措施。没有奖励和处罚就无法保证执行的效果。　　三、执行力必须要的条件　　执行力的难度就是权利的大小。家长式的管理，执行力一般都比较高。说一不二。只要家长能考核和监督。一般都能落实。其实这就是执行力效果所需要的权利。团队式的管理，也需要赋予监督执行力效果的考核者于权利。而且最好是能做到只认条例不认人。不管你是公司股东还是肯干青年。在考核条例前面，一概平等。但是这个做起来不容易。很多管理、考核的条例到了公司领导面前，就不成为条例了。效果可以想象。当然了，也有一些优秀的公司能做到这点。可以这么说，100％的执行力，你做到60％就有60％的回报，做到70％就有70％的回报。什么都不执行，整天讨价还价，就是一塌糊涂，乱就一个字。　　所以说，市场很公平，真正做到执行的公司很少，所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失败的也很多。其实，市场没有太多的正确和错误的地方，一般来说，能对行业有了解，对竞争对手，经营方式都有了解的公司，很多，要说失败都有很多因素，但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行，技术服务不执行。还能做什么？　　三、影响执行力的几个因素　　（1）执行遇到了特权。这里的特权一般就是领导，或者是公司里有地位的人。比如领导本人，领导的亲戚，领导的马屁精等等。他们没有把执行看成一回事，决策下来是一回事情，但到他们手里就是耳边风。有很多理由，忘记了，忙了，有一些还不承认。这样的事情见多了。遍地都是。　　（2）执行遇到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的栋梁，朋友，亲人，执行的人就不能执行到位。　　（3）没有做好决策。也可以理解为决策没有真的经过充分的讨论得出，而采用了不民主的方式。　　（4）决策没有很好的考虑到变化性。变化性不能理解为讨价还价。　　应该是弹性。好的决策应该尽可能考虑到变化。其实这个应该是执行是否到位的问题，而不是是否执行了没有。　　四、执行力的重要性　　成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。其实，执行力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。是的。真正做到100％执行的公司很少。所以优秀的公司很少。做到80％执行的公司有，所有成功了100％.执行了60％，也就及格了。不执行。整天讨价还价。一直讨到要到大街上讨饭的也有。　　其实大部分创业型的公司，都是具备一定的成功条件的，比如有可能是人才（这个比率很高），可能有很多资金，可能有很多项目，可能有一个好的市场，可能有一个好的机遇。或者有其中的几个。都有。但为什么失败的多，成功的少？原因是：很多公司都是消失在执行力上的。做到好的执行，不一定成功，但没有执行，就一定失败。　　五、执行的考核　　如果要保证执行力的效果，应该重视每个决策的执行效果。监督和考核是必须的。要有物质和精神上的考核。可以的话，要让大家都知道执行的效果。公开是最好的监督。公开的形式有很多中，有私下的领导谈话（就是领导和执行者对执行结果的公开，这也是公开），有公开的考核表查询公开，有黑板白板公开（可以表扬，也可以有处罚，如果不是很严重，尽量不要公开处罚。）。　　六、什么是执行　　执行很重要，也是必须的。执行是什么？就是落实一个计划，按照公司的工作计划去完成。没有执行就是一个自由区域。没有执行就是一盘散沙。所以很多公司看起来大家干活很累，经常加班加点。到头来什么都做不好就是没有执行。　　七、谁来执行　　执行的人就是一件事情负责人。小到打一个电话，一定要按时打。大到一个项目的实施，必须实施，不实施就是没有执行。这些事情都需要人负责人。　　八、怎么执行　　决策下来后，就按照项目的管理，进行监督和考核。确认负责人，执行的对象，监督流程，考核效果。奖励或处罚。