北京游戏公社:让网游行业感到痛

　　痛感比快感重要。在医学界有这样一种病例：患者没有痛感，无论是皮肤受到创伤还是身体部位骨折，病患大脑不会收到相应的信息，也不会做出相应的动作。有痛感意味着我们能够对于外界的变化，做出反应和举措，而没有痛感，实际上是危险来临的征兆。虽然，网游的玩家的一直在游戏中
寻找快感，
但是对于网游厂商来说，他们必须保持一定的痛感。北京掌上新城进入棋牌游戏行业以及其在过去时期的作为，给棋牌游戏同行带来了不断的痛感。

　　北京掌上新城成立于2005年，注册资金1000万元，拥有文化部门颁发的网游运营资质，公司自成立以来，就专注于棋牌游戏的开发和运营，目前已经开发了百余款热门棋牌游戏，是最早进入棋牌游戏行业的厂商之一。公司的拳头产品北京游戏公社，容纳了行业中几乎所
有的棋牌游戏，玩家数量
众多，用户粘性强，是棋牌行业非常具有竞争力棋牌游戏品牌。依靠这款拳头产品，北京掌上新城不断挑战旧有行业格局，推动网游行业向新的目标进发。

　　行业整合小品牌棋牌游戏生存之痛

　　网游行业一直面临着生存之痛，在网游发展初期，网游企业面临着盈利之痛。在最为捞金时期，网游企业面临着监管之痛。而在今天，网游企业又面临着网游大佬蚕食之痛，对于中小网游企业来说，痛感尤为明显，更不要说小品牌的棋牌游戏企业。今天尚且存在的小棋牌游戏公司，都是通过剑走偏锋生存下来的。为了存活，很多小型的游戏公司，都曾经或多或少试探过法规的底线，过分宣扬暴力、色情甚至赌博来赢得利润。虽然也能生存，但是必然是不可持续的。要想持续发展，就需要建立强大的品牌。北京游戏公社深知此理：棋牌游戏开发的成功率非常之低，不足百分之一，即使这百分之一的游戏能够吸引
大量玩家，但是持续性也
不过1到2年。
然后游戏厂商要想继续发展，就不得不下注未来某款游戏的火爆。这种游击战术，也导致了小品牌棋牌游戏公司的短视决策，进而企业生命周期也不长。北京游戏公社就是要整理棋牌游戏产品以及行业，通过多种产品、单一平台的方式，建立棋牌游戏品牌，养成玩家习惯，形成玩棋牌，去公社的观念。目前北京游戏公社在玩家用户中已经建立起来了一定的知名度。有了北京游戏公社，虽然一批棋牌游戏开发商逼迫关门和退出，但是行业的发展更加有序，后劲更足。

　　免费产品其他棋牌游戏运营者成本之痛

　　我国的网游行业分工和产业链形成是在2008年之后。08年之后，大量的玩家开始进入网游，网游成为了最为吸金的投资项目。这时候，以前的网游开发和运营企业，为了满足大量客户对于网游开发的需求，开始专注进行网游的开发，开发完成的游戏，交由客户运营，客户支付开发成本，然后独立运营。在棋牌游戏行业，这种想象非常
普遍，也就形成了一大批游戏运营者。北京游戏公社的进入以及一些运营政策，冲击了棋牌游戏行业原有的市场格局。以北京游戏公社推出的“财富共享”计划为例，该计划在全国每一个县进行招商，成为游戏公社的加盟商，就能够免费获得游戏公社平台的运营权，无需支付成本。这对于支付了棋牌研发成本的运营者来说，无疑是巨大的冲击。北京游戏公社加盟者的无成本运营，既避免了运营者的成本收回压力，能够一门心思进行市场开拓，而且，北京游戏公社给予加盟者的高额回报，更加使得其他棋牌游戏运营者眼馋。根据统计数据，凡是有北京游戏公社加盟者的区域市场，其他棋牌游戏运营商的生存面临困境，因为除了无成本运营外，北京游戏公社还给予加盟商免费的市场宣传和市场指导，这就加快了其它棋牌游戏退出市场的速度，进而让游戏公社成为区域市场的垄断者。

　　高额回报棋牌游戏投资人收益之痛

　　在互联网领域，一直存在着这样一群人，他们不会去从事实际的研发或者运营工作，他们手握重金，在某一行业兴盛之时，他们寻找项目，投入重金，获得项目成功收益。在某一行业衰败之时，他们寻找优质资产，整合并购，等待行业东山再起。他们是风险投资人、企业创始人或者创业家。棋牌游戏行业，同样有这样一群人，他们把资金投向高回报的项目，他们招纳最具管理经验的团队。根据北京掌上新城的调研数据，棋牌游戏投资收益06年之前
稳定在20%左右，但是北京游戏公社的加入，使得投资的收益大幅提高。北京游戏公社的加盟商，依靠无成本运营，加之北京游戏公社充值100元，返还60元的加盟政策，就能够实现投资收益达到60%以上。这样高的收益，无论是对其他棋牌游戏投资人的心理和财务，都是一个冲击。已经有部分投资人，看见了行业发展的趋势，
纷纷转向选择与北京游戏公社合作，获得地区加盟资格，然后招募团队，独立在本地运营游戏公社平台，所获得收益远远高于平均投资收益水平。

　　经历痛感，才会转向、思索、行动，以至升级。广东的制造业如此，纽约的华尔街如此，房地产行业如此。棋牌游戏乃至网游行业，也应如此。

　　痛之后快乐，才是真正的快乐。遭受冲击之后的成功，才是真正的成功。