都说创业团队是最苦逼的团队，资金、模式、资源等等(此处省去一堆字)都无法和成熟的企业相比，所以创业团队名副其实的都是一群苦逼的人。但移动互联网创业团队我认为是苦逼中的苦逼，很不幸，我就是众苦逼者之一。而作为这样一个团队中负责产品、品牌推广的人，我可以右手放在胸前郑重其事的说，这是一个苦逼团队中的最屌丝的职位。
公司的产品推出快一年了，到现在也是不温不火，这在瞬息万变的互联网圈简直是内个什么来着，对，奇葩。从产品刚开始开发时就做推广方案、品牌定位(这点得承认，老大们还是有点品牌意识的)一直到现在大的推广方案做了几波，但都没有执行，只是做些官方微博有奖活动、论坛发软文之类的小动作，也没有在各大主要应用市场做推广。每次跟老大提“能不能投入点预算，咱们玩把大的”，老大曰：“有本事搞些异常有创意，传播效果超好，而且不花钱的推广，那才是你的本事。花钱做推广谁不会啊~~”我还能说些什么呢，我承认我的能力还不足以搞出那么大的Idear能够不花钱或者花极少的钱而产生那么大的效果。
苦逼眼馋白富美
其实我也承认好创意的确可以四两拨千斤，比如某应用的“厕所送纸”事件，的确吸引了不少人的注意，增加了产品的关注度。但本人认为这只能是作为锦上添花的战术，而不是能作为让一个产品推广的主要思路。我实在想不起来有哪个品牌或产品是通过这种形式进入到大家视野的并最终赢得了市场，赢得了用户。
再加上我们事业部负责的产品是一款移动电商平台(其实就是手机购物软件)，别说在巨头林立的电商夹缝中求生存，就连市场上与我们非常相似的其他几款移动购物软件都在强力推广，网络、户外、平媒、渠道置换(流量置换)、PR等等，各种渠道的广告、公关都在推。
大家也都知道如果一个应用的用户足够多，它也可以不用花费太大去做硬广或大的公关活动，也可以先在圈里跟其他平台做些流量置换，也可以维持用户的增长及品牌推广什么的。但是这应该是建立在你已经有了一定得用户基础、品牌知名度基础上，不然没人跟你玩。
苦逼团队的奇葩产品
我们的产品没有这些基础，而且有点先天不足(技术除外)。首先作为一款没有任何方面可以背书的移动购物应用，居然命名为翠鸟(是在养鸟吗)，我感到异常震精。但是我在加入我们的苦逼团队时这些是已经定了的，虽然身在一个为品牌负责的职位，却无法改变什么(产品、运营这些才是第一吗)。
就这么叫吧，就算是一只小鸟只要能一飞冲天，叫什么都不重要。作为一款购物类APP，为了与目前市场上已有的产品加以区别，公司产品经理和老大们进行了差异化设计，最大的特点(如果还叫特点的话)就是“没有搜索、没有分类、限量推送、阅后即焚”。你感觉怎么样?
我们做过用户调查之后发现，由于产品设计与目前用户习惯差别太大，用户不买账。所以现在产品又在更新，估计年底前会上线，这次改动比较大(具体不说了)，希望届时能够受到广大衣食父母的喜欢。但我更希望老大们能拨点经费做次像样的推广。
苦逼者的觉醒
你是不是觉得我在大发牢骚，我觉得也有点，但是我不发出来就胃疼，正所谓不吐不快(其实吐了也不快)。有时觉得这样困惑、迷茫终究不是个办法，最后的结果要么就是推广不力，我滚蛋;要么就是产品作死，大家一起玩完。当然这两种情况都不是我愿意看到的，那该怎么办呢，在这苦逼团队做苦逼推广者。
当然是榨干脑汁想办法了。还好，最近算是有点小小的想法了，正在准备付诸实施，希望在春节前这段时间能够让这款奇葩产品，让这只小小的翠鸟能够飞起来。
接下来的结果如何会怎么样，只有上帝知道。但我会尽自己最大努力，搏一把。上帝保佑，但愿会成功。