私有云项目注定失败的八大征兆

私有云似乎是一个了不起的想法。他们提供了公有云的灵活性,可扩展性和自服务的能力,但又拥有私人数据中心的控制权。尽管拥有种种潜力,私有云部署却是复杂和苛刻的——并且有时,会失败。很多组织梦想着像亚马逊一样的能力,但却对面临的技术挑战毫无准备。

上个月在Gartner公司的IT运营策略和解决方案峰会上,研究总监Mark Lockwood解释了尚未实现的效益,用户的不感兴趣,糟糕的投资回报等问题如何对私有云的成功产生威胁。以下有八种方式可以让私有云项目碰壁。

1.政策和团队结构

许多公司从不同的IT孤立环境里拼凑出了一个云团队。然而,其他项目,公司政治和团队成员之间不同程度的承诺可能造成私有云项目的大问题。要让不同的IT人员为了一个共同的目标一起毫无嫌隙的工作是很困难的事。其结果是产生一个构思、设计、部署和管理都很糟糕的私有云。

2.糟糕的流程或治理

私有云建立在完善的虚拟化环境中。然而,不尽管私有云拥有很多的益处,但其部署充满了潜在的风险。以下总结了很多企业在他们的私有云项目中会犯的八大错误。

私有云似乎是一个了不起的想法。他们提供了公有云的灵活性,可扩展性和自服务的能力,但又拥有私人数据中心的控制权。尽管拥有种种潜力,私有云部署却是复杂和苛刻的——并且有时,会失败。很多组织梦想着像亚马逊一样的能力,但却对面临的技术挑战毫无准备。

上个月在Gartner公司的IT运营策略和解决方案峰会上,研究总监Mark Lockwood解释了尚未实现的效益,用户的不感兴趣,糟糕的投资回报等问题如何对私有云的成功产生威胁。以下有八种方式可以让私有云项目碰壁。

1.政策和团队结构

许多公司从不同的IT孤立环境里拼凑出了一个云团队。然而,其他项目,公司政治和团队成员之间不同程度的承诺可能造成私有云项目的大问题。要让不同的IT人员为了一个共同的目标一起毫无嫌隙的工作是很困难的事。其结果是产生一个构思、设计、部署和管理都很糟糕的私有云。

2.糟糕的流程或治理

私有云建立在完善的虚拟化环境中。然而,不制定新的流程,特别是自动化和管理的流程,组织将挣扎于对私有云的控制。“自服务门户需要管理以防止在一周内创建7000个新的虚拟机,”Lockwood说。

3.过高的自动化复杂度

自动化是私有云部署的一个重要组成部分。但是自动化可以很复杂,调用大量具体的和动态的规则集。要创建这些规则集,组织需要详细了解那些对云诞生前的环境中可能并不存在的工作流和过程。IT团队也需要对自动化工具有敏锐的知识,才能将过程转化为规则。更重要的是,他们必须定期审核和更新规则集,因为自动化是不是一个“设置好就可以忘记”的行为。

4.第三方整合不充分

私有云并没有那么普及—成功的运维取决于自动化工具之间的流畅交互,管理和报告平台,以及其他技术,如OpenStack。为了避免集成的问题,组织应该支持目录服务以及暴露API。

5.缺乏长期承诺

开发、部署和维护私有云并不是一个快速或简单的工作。支持私有云的许多技术都不容易改变。例如,从vSphere迁移到Hyper-V,变更资源管理工具和交换自动化平台可以对云环境产生极大的破坏性。这意味着组织需要仔细选择平台,并着眼于长期使用。没有标准化管理程序或使用多个管理工具的组织也许还不具备进入私有云的条件。如果部署后出现整合的问题,业务可能不得不忍受在很长一段时间内的干扰。

6.缺乏公有云兼容性

私有云可以单独存在,但很少。大多数组织缺乏基础设施来容纳大量的实例或有着不稳定的或高度可扩展的资源需求的云应用程序。这往往会导致混合云战略的诞生,私有云服务同亚马逊Web服务(AWS)或者谷歌之类的公共云服务集成。混合云模型对大数据处理任务或云爆炸尤其有帮助。

7.团队技能不足

私有云部署需要的不仅仅是虚拟机和存储的配置。它需要在业务流程、自动化、生命周期管理等方面的技能。对任何员工来说,这是一个很高的要求,特别是那些刚刚接触虚拟化或自动化的人来说。这使得在开始任何私有云项目的时候制定正确的团队尤为重要。组织应发展或增加所需的IT技能,甚至增加新的员工。否则,私有云项目将会有延误的风险和代价高昂的疏漏。

8.基础设施不足

最后,私有云需要足够的底层基础设施,包括虚拟服务器,存储和网络连接。随着组织增加新的平台以支持私有云,可能也将需要数据中心基础设施的升级和扩展来确保足够的可靠性和性能。

对待私有云应该小步实现快赢

尽管私有云项目充满险阻,仍然有一些办法可以避免潜在的陷阱。

首先,放弃复制AWS和谷歌的这种不切实际的幻想—这不会发生。相反,把重点放在私有云将为你的组织带来的头等益处上,并勾勒出你想要实现的目标。例如,如果你需要一个私有云来支持自服务的测试和开发实例,同时执行配额和降低成本,在那里开始之后再构造出其他的功能。

其次,实施正确的流程和组织结构来支持你的私有云。确定云正常工作所需的流程,并确保有一个团队负责并支持它。然后,实现自动化,微调你的私有云流程。

“自动化一个破碎的过程并不能修复它,”Lockwood说。

一旦你决定什么是私有云应该完成的以及支持私有云所需的过程,实现适当水平的自动化来达成立竿见影的目标。避免过于复杂或野心勃勃的自动化项目。复杂度是私有云项目的死敌,所以只需实施足够的自动化以支持最常见的配置工作负载。随着云功能的发展再增加更多的自动化。

私有云可以给企业带来巨大的灵活性和效率,但它们的成功无法保证。当组织设定过于雄心勃勃的目标,或尝试复制主流的公共云提供商,私有云项目反而可能会失败。私有云部署可以通过实现小一点的目标,更快的可以为业务带来实实在在的好处的成功。然后,随着用户逐渐采纳私有云并不断认识到其能力,再构建出更多的功能。

本文作者:谈翔

来源:51CTO

时间: 2024-07-29 19:26:07

私有云项目注定失败的八大征兆的相关文章

为何私有云部署逐渐减少?

迁移到云环境当中被认为是一种可以提高系统弹性和降低开销的无缝过程.但是许多企业发现部署私有云环境可能为IT部门带来更多问题. 私有云必须能够实现用户对于资源的自助访问.跟踪以及监控,并且提供完全自动化操作.私有云吸引企业的主要原因在于相比于公有云,其具有更好的安全性和控制能力.但是情况真的是这样吗? 私有云的复杂性和维护费用实际上已经为IT管理员敲响警钟. "由于对技术缺乏架构性理解,因此导致私有云项目失败," David Linthicum说,他是位于波士顿Cloud Technol

避免私有云失败的5个小贴士

Piston Cloud Computing的CTO Josh McKenty称,将试验项目转化为生产型私有云的主力军是基于OpenStack的提供商,并且转化率非常低.他说:"大概每20个试验项目中只有一个能够转化为生产型."在创建Piston Cloud Computing之前,Josh McKenty曾经为美国宇航局工作,并担任一个OpenStack项目的技术主管.OpenStack是三大开源IaaS(基础设施即服务)平台之一,目前这三大平台都在竞相吸引企业的注意力. 那么为什么

为什么说Chrome OS 是一个注定失败的项目

Chrome OS是Google前些年针对桌面PC而推出的新一代操作系统,这个操作系统相对于传统的Windows系统,意图通过采用在线应用替换传统本地应用的办法来实现"计算资源按需分配"的远大目标.然而经过这些年的实践与推广,Chrome OS并没能达到最初那批拥护者们的目标,考虑到Google本身强大的资源整合能力,Chrome OS在真实市场中取得的成绩只能用惨淡来形容了.这到底是为什么呢? 笔者在之前的文章或者评论里一直在强调"效率"这个东西的作用,如果单单仅

别只盯着公有云,私有云更具诱惑力

选择公有云的原因,大部分也是选择私有云的原因. 目前在业界流行一些说法,包括:私有云是注定要失败的产品,开源项目 OpenStack也不会成为新的解决方案;私有云一定会被公有云统一;大中型企业更倾向于部署私有云与公有云结合的混合云,越来越多的私有云供应商开始称自己的产品为"混合云(Hybrid Cloud)······ 因而,一些专业人士预言,一度有着美好愿景的私有云将走向失败. 不过,这些争论对企业而言毫不意义.企业目前面临的最主要的问题则是如何让云计算落地?一要快速,二要高效. 为什么要部署

是否该构建专属私有云的团队?

云计算需要独特的IT技能.我们应该做出怎样的人员改变,来构建和维护一个成功的私有云呢? 有很多理由可以将业务迁移到私有云,包括增加灵活性.敏捷性和成本节省.然而,对于组织很重要的一点事要准备很多与私有云项目相关的变动,包括技术和IT人员的变动. 让IT和云成员满足你当下以及未来所有的需求很重要.在采用私有云时,计划阶段的错误会导致你的云失败.设计.实施.管理和维护私有云是一个复杂的过程,而且是日常系统管理范围之外的.为了合适地运行私有云环境,而且确保为业务增加价值,IT团队成员需要扩展系统知识.

五款主流私有云管理产品大比拼

如果你想创建一个私有云,你需要借助管理软件创建一个虚拟的计算资源池,提供给最终用户访问,并要处理好安全.资源分配.跟踪和计费问题. 我们测试了五款主流私有云管理产品:Novell的Cloud Manager,Eucalyptus企业版,OpenNebula,Citrix Lab Manager和Cloud.com的CloudStack,我们的测试目的很简单,就是想看它们是否能够胜任现阶段的私有云项目,通过测试我们发现Novell的Cloud Manager是唯一一款具有我们需要的功能的产品,因此

私有云的细节

云计算在国内有个有趣的现象,它在技术领域掀起热潮的同时,也产生了不少"中国特色"的"文学"作品,见诸于各学者.高管和专家高屋建瓴的云计算预测和顶层设计.它们往往带有一定的中国特色,叙述架构的形式工整(如"云计算的一二三四五"),活用骈句(如"云计算和海计算").类比(如"像用水一样使用云计算")和口号("把烂机器组成云"). 然而理想丰满现实却不免骨感,真实世界总没有想象的那般工整,未经

云计算“下半场”,私有云将进入部署的黄金期?

在这个日新月异的数字化时代,并不缺少激情和激进,反而是脚踏实地更难能可贵.中国太平洋保险(集团)股份有限公司首席数字官杨晓灵在最近举行的一次云计算大会上表示:"对于保险这样的传统企业,当前还是做私有云比较实际.我们需要厂商提供相关的技术和解决方案,并且能够保证云的安全." 进入云计算"下半场",上云的主力军已经从中小企业.互联网公司变成了传统大中型企业.虽然让中小企业.互联网公司率先受益的公有云仍旧话题不断,但是混合云.私有云的风头也越来越劲. 私有云还是公有云?你

私有云建设中的评估

私有云建设一般分为评估,规划设计,实施,运维这几个阶段,本系列文章将会从这几个方面给出IBM PMC团队在这些方面的一些经验,当然这些经验并不是适合于每个客户,在具体项目中,我们要增加,裁剪这些经验,灵活的运用到项目中去. 本文本系列的第一篇,在私有云建设之初,我们要评估客户现有IT基础环境和应用环境,为以后的规划设计打下基础. 术语 工作负载:英文称为workload,指的是运行在各种中间件里面,或者独立运行的应用 用例:usecase,指的是从最终用户的角度来看,系统应该具有的一些功能,每个