野村证券(Nomura Securities)是日本最大的证券公司，集富果（JAF-CO）是日本第一大风险投资企业，两家联合成立了野村集富果，在全球范围内，专门投资掌握关键技术且深具发展潜力的高科技公司。喷施宝有“中华肥王”之誉，一改传统的农作物根部施肥为叶面施肥，在世界肥料领域具有划时代的革命性意义。故事就从野村集富果投资广西北海喷施宝（www.psb.com.cn）开始了。
据喷施宝公司董事长王祥林说，野村集富果投资喷施宝的真正目的是为了侵吞中国高科技企业，而海量舆论跟进让喷施宝事件影响全国，走出国门。
围绕野村集富果“遗留”的债权，在广西上演了一场离奇的执行案。南宁市中院、北海市中院介入之后，最后使案件又回到原点。是法院经验不足，还是有意为之？喷施宝事件又出现了新的看点，执行案背后，几多内幕浮出水面。
正当喷施宝事件接近尾声时，北京市一中院又“掺和”进来，北京、广西两地司法权展开了搏弈。因为故事异常精彩和扣人心弦，越发耐人寻味。
职业经理人案似有内情
为了行文和阅读的方便，以下将日本“野村集富果”简称为“野村”。
“野村和王惟尊的心太毒了。”9月2日，王祥林告诉记者说，“我20多年的心血，差一点被他们拿走。要是国企，公司就是他们的了。”
王祥林是广西北海喷施宝有限责任公司董事长，“五一劳动奖章”获得者，曾连任三届全国政协委员。为了谋求在境外上市，1999年底，喷施宝向宝时公司借款450万美元（野村占15.68%股份）。野村的投资，不仅没能让喷施宝上市，用王祥林的话说却“引狼入室”，“他们是想吃掉我”。王祥林用四个字来概括野村对喷施宝的投资——“恶意投资”。
王惟尊是野村派到喷施宝的总经理，曾被媒体称作“职业经理人犯罪第一人”，目前因涉嫌侵占罪、公司人员受贿罪，被公安机关网上通缉，有关机关的专业说法是“批捕在逃”。有媒体报道说，“王惟尊已潜逃日本”，投奔野村去了。记者在公安机关也得到证实，王惟尊现在日本,抓捕归案有难度,而王惟尊的两位下属已经被判刑。
“目前，一些境外投资者瞄准国内生产能力强、利润大的企业，抓住国内企业急于融资、上市的心理，进行恶意投资，然后经过一系列运作，达到吞并国内企业的目的。”说起这个话题，王祥林显得非常沉重，“我调查过了，在广东珠三角，已经有一些企业被境外投资者吃掉了。所以，我要呼吁，急于融资的国内企业要小心，国家有关部门要从国家经济安全的高度重视这个问题。”
事先埋下了“炸弹”？
野村在向喷施宝投资前，王祥林在香港听说了一个动人的“故事”：野村亚洲区刚离任的总栽在新加坡的家里种了几盆荔枝，几年都没挂果，但喷洒喷施宝后两个月，就果实累累。
“这个故事是野村香港投资部经理吕少兰讲的，她对我说，野村对喷施宝非常看好，保证喷施宝两年内海外销售额超过中国境内，三年内让喷施宝在香港上市，市盈率（市盈率=普通股每股市场价格÷普通股每年每股盈利）在50倍以上。”回忆起在香港融资时的情景，王祥林感慨说，“我太相信野村了，他们在香港的工作人员都有几千人，在全世界有几千亿美元的投资，我还曾暗自庆幸找到了这样一家合作伙伴。”
对野村，王祥林几乎是言听计从。“他们让我在英属维尔京群岛注册一家公司（宝时公司），将喷施宝变更为其全资子公司，然后由野村投资600万美元认购宝时公司15.68%的股权，将购股资金以借贷形式提供给喷施宝。为了这个项目，野村在英属维尔京群岛注册了第二投资基金和第三投资基金。后来我才发现，大部分国内企业融资都是走的这条路，这样做的目的，是方便境外投资集团将内资转变为外资，实现他们将资产控制权转移出境的目的。”
“按照野村的要求，我将喷施宝的财务资料报给了吕少兰，由野村编写好报表，让我签字。奇怪的是，我签字时，他们要对我搜身，说是害怕有录音。”王祥林说，“我是真心实意想和野村合作，所以非常相信野村，而野村却利用我不懂财务的弱点，事先埋下了炸弹。”
引爆炸弹的人不久就来了。此人正是王惟尊。1999年11月，王惟尊担任喷施宝总经理，他推荐的水麒梁担任财务总监，他还招来了自己在深圳一家公司任总经理时的8名下属，担任公司各部门主管，全面接管了喷施宝。“我是董事长，要买一个200元的电话，也得请示一圈，开始我还以为这就是规范化管理呢。”
“财务总监水麒梁11月15日进入喷施宝，12月1日，水麒梁便向野村发出关于喷施宝弄虚作假的传真。一周后，12月8日，王惟尊到任。2000年1月18日，野村派吕少兰飞抵北海，要求增加野村的股份。”说起职业经理人在喷施宝的“作为”，王祥林认为，“他们是野村恶意投资的马前卒。”
记者联系了野村在香港的办事处，以及在北京的办事处，试图采访野村投资喷施宝的有关情况，均遭婉拒。
