企业CIO如何正确挑选信息化软件

  随着信息技术的发展,在企业管理软件市场上,各种管理软件如雨后春笋般,纷纷冒出来。现在企业管理软件,已经涉及到了企业的各个部门,如财务部门有财务管理软件、发票管理系统;ERP、CRM等跨部门的管理软件也屡见不鲜;传真管理系统、文件共享服务器、邮件系统等提高了企业的办公效率。但是,作为企业来说,很多都是“第一次进城的乡下人”,难免会挑花了眼。那在CIO眼中,哪些是其乐意接受的管理软件呢?

  一、 灵活的自定义。

  各个企业的管理模式、生产方法各有差异,若想用一个统一的解决方案来应付各个企业,那是行不通的。虽然有些个性需求可以通过二次开发解决,但是,二次开发需要成本与时间,而且这一般只能依靠软件提供商解决,对于企业来说,这非常的被动。

  作为CIO,我希望软件供应商年提供的管理软件,能有一个灵活配置的平台,不通过后台编码的编写,就可以实现一些简单功能的配置。如ERP系统中,我能够在销售订单上自定义一个字段,并且该字段的内容能够带到出货单、发票、应收帐款上。这么一个简单的需求,若通过代码编写,那是非常麻烦的,因为其涉及到多支表单作业。我希望有个像活动字典(AD)那样的技术就,可以不通过后台的代码,实现这些功能。

  金蝶的BOSS平台,就提供了类似技术。通过BOSS平台,一些简单的功能,如字段的添加并传递、字段之间的运算、表单的增加与修改、报表的自定义等等,都可以非常方便的实现。另外,如开源COMPIERE的活动字典(AD)、杭州的优时软件等等,都提供了类似的平台。通过这些平台,可以非常方便的进行一些简单需求的自定义,从此,企业可以不再依靠开发商,就能够实现一些需求的配置,提高系统的灵活性。

  另外,有些人建议我采用开源的管理系统,那不是什么需求都可以自己开发吗。不错,开源系统因为源代码都是开放的,我们可以通过直接修改源代码实现二次开发的需求;而且有些需求通过平台还不能实现,从理论上说,通过修改源代码一般都可以实现。但是,开源的管理系统没有达到我“灵活”的这一个目标。因为现在大部分企业都不会养一大帮程序员,像我企业,信息化规模也算大了,整个集团信息部门有10个人左右,但是,搞程序开发的只有2个。在这种背景下,若叫我们自己研究源代码、开发程序,那不是赶鸭子上架吗?

  所以,我这里所的灵活配置,就是不需要通过后台程序的开发,只需要前台系统的配置,就可以实现的。就如同BOSS平台或者活动字典。

  二、 傻瓜式的操作。

  企业上信息化管理软件,作为CIO来说,是忧喜参半。为什么呢?一方面,信息化项目的应用,可以提高信息部门在企业的地位,信息部门可以从后台走向前台;另一方面,信息化管理软件的采用,就意味着信息部门压力的增大,因为如何让员工准确、 熟练操作信息化管理系统的重任,就落到了我们的肩膀上。

  我们希望,信息化管理软件提供“傻瓜式”的操作模式,让用户只需要通过简单的培训,就可以根据系统的提示,一步步的完成自己的作业,走完自己的流程。

  最简单的,就是系统的一步操作完成后,系统都能够提示下一步该如何操作。这就如同现在市场上非常热火的虚拟机一样。当然,这可以根据用户自己设置,若用户对这支作业还不熟悉,则可以打开这个功能;若熟悉了,当然也就没必要让系统一步步提示你,该怎么作,把这个功能屏蔽掉旧可以了。

  另一方面,系统要能够提供一个人性化的操作平台。现在国内的管理软件,纷纷进驻国内的软件管理市场。如Oracle,不管是其数据库还是其企业管理软件 ,其功能是非常强大的,可以这么说,比国内的大部分管理软件要高一个档次。但是,其界面的友好性,就不这么让人称道了。有些人会反驳,国内的软件就是太在于外表,所以就没有时间、精力去关注其实质性的功能了。其实,国人一向都强调“色香味”俱全,若你的色不好看,即使你香味很好闻、味道很不错,但是,看其来不舒服,那最后的综合评分也就不会高了。所以,在涉及管理软件的界面时,要体现人性化的需求,要考虑如何设计,才能让用户尽快的入手。

  三、 自动检错。

  企业管理软件必须要有自动检错的功能。通过系统的自动检错,提高系统操作的准确性。管理系统要能够帮助用户发现一些常规性的问题,从而减少我们系统维护的工作量。

  如在ERP管理系统或者CRM客户关系管理系统中,对于物料编码要提供自动检错功能。不知道大家是否了解,我们的身份证号码的结构。身份证号码前面的几个数字,是有具体意义的,表示你的籍贯、出生年月、是男是女等等;但是,最后的几个校验码,则对于一般用户来说,没有实际意义,但是,对于某些人来说,是非常重要的,如户籍系统,可以通过某个程序,借助这几个校验码,判断这个生份证号码编写是否准确。因为物料编码对于企业管理软件来说,不仅是一个非常大的工程,而且,对于其准确性的要求很好。若物料编码错误,则整个系统都会发生混乱。这不是危言耸听,我就曾经经历过这种事件。那我们还是采用进销存系统的时候,我们的物料编码中,有一码是表示物料的颜色,结果因为系统输入人员在输入时,不小心把黑色的输成了红色,结果,最后,物料采购、入库、领料都出现了问题,最后,在成品检验的时候,才发现了问题。但是,这是生米已经煮成了熟饭,损失已经造成了。可见,物料编码对于信息化管理系统的重要性。所以,若系统能够提供如身份证校验码类似的自动检错机制,帮助用户检测这些常规错误,那我们是非常乐意接受这种系统的。

  再如,要提供尽可能多的系统报警功能。如邮件服务器管理系统,当分配给他的硬盘空间快满时或者并发数过多、影响其响应时间到某个程度时,邮件服务器要自动发警报给系统维护人员,不要等到用户抱怨了我们才知道,春江水暖鸭先知,我们作为系统管理人员,要提前知道这些信息,可以提前准备。如ERP系统中的采购订单作业,不是所有采购订单都可以随便变更的,如已经收过货、对过帐的采购订单,就不能随意更改,若强行对其更改时,ERP系统要能够提示用户不能进行更改,并把这个信息自动反馈给系统管理人员,让其处理。

  也就是说,信息化管理软件,要有那种“红外线探测”器的功能,哪个用户操作或者服务器性能,碰到这条警戒线了,就要自动进行汇报,如此,我们作为系统管理人员,就不用天天盯着系统看了。只要系统报警的时候,去处理一下问题就可以了。

  四、 性能要求。

  现在的管理软件,不像以前,都是单机的软件。现在更多的管理软件,使网络化的管理软件,而且,有些不仅是企业内部局域网,还要通过VPN等手段,能够让外部网络访问。如此,即使出差在外的人,也能够访问企业的内部网络。

  因为一个管理软件在同一个时间,可能不是一个人在使用,所以,我们就特别强调软件的性能,特别是对于并发数的要求及并发人数多时系统的响应时间。系统的性能,不仅跟企业的硬件环境有关,而且,跟管理软件的系统架构也是有很大关系的。如数据的传递机制、冲突机制等等,设计的好的话,可以充分利用网络资源,使得硬件不再成为影响其性能的主要因素。我在选择管理软件的时候,对于这块并发的功能非常重视。我至少会安排50个并发数,进行测试,看其性能有否受到影响。

  五、 便于维护。

  若系统的维护工作很大、成本很高,那也很难受到企业的青睐。我为什么不敢跟开源的管理软件、特别是比较大型的开源管理软件,如CRM等,打交道,就是因为其开发与维护工作量太大。若采用开源的管理系统,我要专门招募一、两个技术人员来伺候他,那我还不如买商业软件,至少我后续服务的成本可以少很多。一年可能不能看见效果,但是,十年、二十年呢,可能就赚回来了。因为企业要养这些技术人员的话,可能不是个小数目,这笔每年支付给软件公司一笔服务费用,要高的多了。

  所以,我们选择企业管理软件时,一般要求其维护相对简单,不要让我们再特意的去招募人才来管理为好。

时间: 2024-10-26 23:30:01

企业CIO如何正确挑选信息化软件的相关文章

CIO要把项目风险转嫁给软件企业

CIO在企业中部署信息化项目时会遇到各种各样的风险.如何控制风险,力保信息化项目成功是考验CIO能力的一个重要指标.其实笔者认为,信息化项目实施过程中的很多风险CIO都可以转嫁出去,不需要自己来扛.如与软件公司合作实施ERP项目时,就可以把其中不少的风险转嫁给软件企业.具体该如何转嫁呢?笔者如下几个建议各位CIO可以参看以下. 建议一:采用软件租赁而不是购买的方式. 如果企业现在要实施ERP项目,有两种方式.一是购买ERP软件,并邀请对方进行软件实施与后续的维护.二是采用软件租赁(SaaS)模式

关注CIO 3.0:企业CIO的最佳时代到来

昨日,由广东省CIO协会主办的"广东省首届优秀CIO颁奖典礼"在广州隆重举行,这是广东省首次大规模.跨地区.跨行业的专业评选,是广东省CIO的首次大型盛典. 这个被称为广东IT界"奥斯卡"的活动吸引了包括政府.省内各企事业单位以及众多媒体的眼球.而之所以备受关注,因为它印证并释放出的一个强烈信号:企业CIO的最佳时代已然来临. 广东省2015年度首届百佳CIO颁奖典礼现场合影 资料显示,CIO(Chief Information Officer)即首席信息官,是一种

SaaS应运而生,改变企业CIO传统观念

随着互联网的飞速发展,各个传统行业纷纷开始借助互联网的力量来拓展自己的传统业务,从涉足电子商务到软件与互联网的融合,传统软件业正面临由互联网而来业务模式转变.SaaS(软件即服务)于是便应运而生,除Salesforce和金算盘等在线软件服务商外,微软.Google等软件和互联网巨头也开始了SaaS的尝试和研发.然而,如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战,那么,SaaS对CIO来说则更多的意味着观念转变和应用效绩提升. SaaS欲解企业信息化之困 在目前这个互联网高速发展的时期,

从4个管理的小故事看待企业CIO的工作[1]

企业的信息化的实行是增强企业反应能力.提高企业效率.改进企业管理方式的一项工作,选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管--CIO的一项重要工作.那么CIO的如何才能够很好地进行日常的工作呢?下面我们就几个小故事来看一看: 一.领导看电脑 这是发生在几年前的一个真实的故事:某单位要添置一台电脑,向领导审批.领导认为现在是http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/2369.html">信息化时代,电脑对单位很重要的,所以很支持,就批准购进了一台

CIO自问:为什么管理软件效果不明显(二)

三.后续追踪不力. 企业在实施信息化项目的时候,会出现一种比较奇怪的现象.如对于一个ERP项目来说,可能系统刚上线后的一年时间左右,ERP软件带来的效果还不错.但是等到两年.三年之后,企业会发现ERP给企业带来的收益却在走下坡路.这是怎么回事情呢?难道是因为ERP软件如同机械设备一样,也会慢慢老化?又或者是企业会对http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/29808.html">ERP系统产生免疫力?其实都不是.笔者认为这最主要是因为企业后续追踪不力所

CIO自问:为什么管理软件效果不明显(一)

不少企业的CIO在部署http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/14354.html">信息化管理软件的时候,一开始都是兴致勃勃;但是到信息化项目接近尾声后,他们就像缺水的植物一样焉下去了.信息化管理软件没有取得像他们预期那样的效果,让CIO无法像投资人交待.那么为什么会造成程中情况呢?CIO是不是需要认真分析总结一下?笔者在实际工作中也经常遇到这种反差.根据笔者分析,这可能是以下这些原因所造成的. 一.基础资料准备不理想. 信息化项目,三分软件,七分

BYOD时代 六大措施帮助企业CIO成功部署

本文讲的是 : BYOD时代 六大措施帮助企业CIO成功部署 , [IT168 编译]随着BYOD趋势的越来越火热,这让许多企业的CIO和IT管理人员们都很紧张,BYOD代表着控制权的丢失,同时还会出现更多的安全威胁.如何有效管理好BYOD,以下是我们总结出来的六项准备措施,供大家参考. CIO无需紧张BYOD 六大措施帮你成功部署 1.留意漫游成本 许多BYOD的早期实践者表示惊讶.接受访问的CIO和IT管理人员都认同BYOD的成本显著,但是真实数目却难以确定. Pabst Brewing 公

企业CIO该如何谱写BYOD时尚?

本文讲的是<strong>企业CIO该如何谱写BYOD时尚?,</strong>忆起在国外吃饭的时候,经常会看到一些餐厅的门把上挂着大大的"BYO"字样的牌子,一开始还没有会意过来,后来才知道,原来是这种餐厅里面没有销售酒类,可能在该地的法规下对该种规模的餐厅而言,申请售酒许可并不符效益,所以欢迎上门用餐的顾客BYO(Buy Your Own)--自带自己喜欢的酒. 笔者总是不自禁的将BYO式餐厅的经营理念,和最近两年遍地开花的BYOD(Bring Your O

5成台湾企业CIO看重服务器虚拟化采购

本文讲的是5成台湾企业CIO看重服务器虚拟化采购,[IT168 云计算]根据iThome 2015年CIO大调查显示,台湾有破5成的企业看重服务器虚拟化Appliance采购,服务器虚拟化Appliance无论在虚拟化采购动向,或在整柜式设备采购动向中,皆稳坐企业采购的冠军宝座,这也显现出过半企业对服务器虚拟化Appliance的需求偏高.其次为服务器虚拟化软件,今年计划采购的企业有39.3%,相较于去年,下跌了6.7%,服务器虚拟化软件采购逐年下滑,显现出服务器虚拟化市场逐渐饱和的状况.而计划