专访TCL通讯CEO:3G以业务为本运营商应更开放

TCL通讯CEO杨兴平  8月5日消息,TCL通讯CEO杨兴平在接受新浪科技专访时直言,目前的无线互联网产业链并不健康,电信运营商应用更加开放的态度激发产业链活力,以促进3G业务的发展。  这也是杨兴平在公司董事会变动后首次接受媒体专访。谈到TCL通讯的发展,除了继续强调4C融合战略,杨兴平的思路有了些许新变化:2G手机的地位再次受到了他的重视;曾经擅长智能手机的他,现在则正在苦心经营“老人手机”与“SNS手机”。  3G发展业务为先  “我觉得到现在为止3G还没有找到真正的突破口。”专访一开始,杨兴平便强调,“发展3G,网络和终端不是关键,关键是有没有好的3G业务。”  作为在很多场合需要“看运营商脸色”的手机厂商,杨兴平直言,目前产业链生态并不健康。3G业务发展的关键,在于电信运营商能否营造一个开放共赢的产业链环境。  杨兴平认为,在现有的体制下,电信运营商若将所有业务揽入囊中自己做并不能做好。运营商需要转变观念,如果产业链的积极性调动不起来,3G业务就发展不起来。“2005年到现在,有能力有实力的CP、SP离运营商而去,自己找出路。”“问题的根本在于,这个机制使得大家没法跟运营商做。”  杨兴平说,他认为最好的办法是,运营商把网络,把平台,把标准控制好,制定一个非常好的游戏规则,让大家充分去竞争。运营商就是收这个平台的费用,网络的费用。一个服务即使只提取30%的收益,成百上千个服务做起来了以后,运营商获得的还是最大的利益。  “现在的状况是缺乏理想,没有梦想,更没有激情。这对整个产业链来说是有问题的。”“现在不光CP、SP,终端厂商也是很危险。”杨兴平说。  在杨兴平强调开放共赢的背后,是其在4月主政TCL通讯以后,提出的4C融合的发展思路。  按照杨兴平的构想, TCL通讯将从原来单纯提供硬件产品的公司转型为提供硬件、软件、内容、服务等多方面业务的公司,谋求4C(消费电子、计算机、通信和内容)融合。要实现这一4C融合,与产业链上下游之间的合作显然至关重要。  不排除战略投资与收购  “跟运营商合作,最重要的是让他感到有价值。”杨兴平认为,电信运营商需要寻找3G业务的突破口。TCL会从这个方面来着手,把硬件与服务相结合。  “Blackberry、苹果这样的终端厂商目前拥有强大的产业主导力量。TCL希望可以迎合运营商需要,向其提供4C融合的解决方案,使得他们可以与这些强势终端厂商竞争。”杨兴平说,“自己的公司不会朝着成为一个苹果或者Black Berry的方向来努力,这也是运营商所不愿意看到的。一定会采取被运营商认可,能够照顾到大家利益,以期成为运营商的战略合作伙伴。”  但是,融合往往意味着更为复杂的局面与更为难以处理的利益关系。此前在手机硬件上尚未能应付自如的TCL,如何在更具野心的4C融合上成功前行,外界仍在观望。  7月14日,TCL通讯宣布人事变动,原TCL通讯COO于恩军与曾短暂出任首席执行官分别辞任董事与非执行董事。杨兴平则继续担任TCL通讯执行董事及CEO,同时进入董事会执行委员会。此番调整也标志着TCL集团手机业务新一轮人事布局基本完成,TCL通讯正式进入了杨兴平时代。  “我们的方向很明确,团队需要上下一致,齐心协力找到突破口。”杨兴平说。  杨兴平透露,针对4C融合的战略,目前TCL已经在组建相关的业务部门,团队也在进行整合。未来会寻求外部合作伙伴,并不排除会有战略投资与收购。  2G手机市场仍是重点  自上任以来,杨兴平一直在强调TCL通讯的中高端战略。他认为,国内低端手机市场将主要被山寨机占据。主流品牌手机厂商不能为了销量而盲目“追低”。  “我们的大方向不会变,个别产品的营销思路上会根据市场变化有所调整。TCL将不会把所有精力都放到3G上,2G手机同样要做好。”杨兴平在手机产品布局思路上有了微妙的变化,“不能放弃2G市场,这个过渡不是一年两年,至少3年5年,TCL希望把主要精力放在99%以上的用户群体。”  相对于上半年在3G产品上的高调,TCL通讯如今则在3G发展上开始变得更加小心翼翼。杨兴平说:“当然要借助3G发展机会来拓展
中国市场,但不能冒进。3G目前还在摸索中。”  目前,TCL通讯在三种3G制式上均有布局。杨兴平表示,在中国的研发重点还是TD,但步伐和产品的选择很重要,必须考虑到现有的网络环境和技术本身的发展及覆盖等因素。  “现在的问题不在于制式,而是哪一个运营商能够把服务、业务做起来。”杨兴平强调。  寄望SNS手机  在智能手机方面经验丰富的杨兴平,最近忙于向合作伙伴推荐的,却都不是智能手机,而是 “老人手机”和 “SNS手机”。  TCL通讯所推出的老人手机的特点在于其定位服务,在紧急情况下可以向相关人员发送手机使用者位置信息。TCL不仅提供手机硬件,更重要的是与运营商,还有医院来合作提供相关服务,TCL将会参与收益分成。杨兴平将这视作是TCL通讯4C融合战略的具体体现。  针对青年人群市场,杨兴平则在打造一款SNS手机,他认为,年轻人这个用户群体才是最适合无线互联网用户的群体。  “几乎每一个手机都具备社交功能,但没有一款能把SNS功能做得和Blackberry 做Email功能一样有名。”杨兴平说,这款手机在SNS,交友,即时通讯,短信等符合年轻人需求的社交功能上做了很多努力。  杨兴平强调,自己在多普达的经验并无法简单复制到TCL通讯,做多普达的时候是从头开始,而TCL通讯现在需要的是转变传统观念,找到一个适合现有企业发展的思路。  “我主政后的产品一定要有风格,不仅是外在,更是内在气质。”在这一点上,杨兴平依旧在以iPhone为榜样。“TCL希望做出一款产品,可以从精神上打动消费者。”  用阿尔卡特品牌抢占国内市场  “我们要采取双品牌,阿尔卡特定位在中端,TCL则定位在高端。但是,高端提升起来需要有非常好产品,需要时间。在高端品牌推广之前,希望用阿尔卡特把中端的品牌先建立起来,比如,我们针对年轻人的SNS手机,就用的阿尔卡特品牌。”如何处理阿尔卡特与TCL的双品牌发展,杨兴平已经思路渐明。  显然,在TCL手机品牌影响力美誉度尚有欠缺的情况下,杨兴平正试图借助阿尔卡特这一品牌,在国内重新打开市场。  “目前TCL在全球市场的产品,80%用的阿尔卡特品牌。在中国市场,原来主要是TCL,未来希望是TCL和阿尔卡特品牌的产品可以一半对一半。”杨兴平说。  不过,投资人们更关心的,依旧是TCL通讯的财务报表。在被问及TCL通讯如何提升市场占有率以及何时盈利时,杨兴平表示,会尽快地去实现盈利,但并未设定预期。  “更重要的是,TCL通讯需要花一两年时间,寻找到新的突破口,这比急功近利的盈利更重要。盲目的追求市场份额没有出路。如果盈利模式不好,市场份额越大会越痛苦。”杨兴平说,没有可持续的健康商业模式,是国产手机沦落的重要原因。  杨兴平希望,TCL通讯的利润率可以达到20%以上,这样,公司才有足够的能力去做品牌和研发的长期投入。(文元)

时间: 2024-10-26 20:41:37

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