注：本文为分众传媒董事局主席兼">首席执行官CEO 江南春为《第一媒体：手机媒体化的商业革命》书序
我曾经在某个场合评价过，2010年中国数字媒体有四大亮点：新浪微博全面爆发；视频网站全面开花；分众四化(一二线高清化，三四线倍增化，内容娱乐化和视屏互动化)；中国移动12580生活播报飞速做大。
“社会化媒体、移动互联网和云计算”是当前互联网领域最热的三个概念，在这三个趋势全面融合的基础上，恐怕已经开始或者即将产生未来的超级应用或超级平台。2010年四个亮点的背后，其实也是这一大趋势细枝末节的体现：新浪微博对应社会化媒体以及移动互联网，视频网站从之前的WEB2.0也要走入社会化媒体和移动互联网的结合部，分众四化的本质，是数字户外的进一步延展和提升，最终仍然会走向人机互动的移动互联网和物联网，而12580生活播报运营不到一年收入就过亿，究其本质也显现的是移动互联网、手机媒体开始全面发力的迹象。
“这似乎是一个一成不变的模型，不管作为一个社会整体还是个人，我们都有一个通病，称之为‘超级短视’，在这个模型中，我们对于一项新技术威胁的希望、期待和恐惧，往往使我们高估了其短期影响，而现实经常无法满足这种膨胀的预期。因此，随之而来的失望让我们掉转矛头，开始低估其长期意义，我可以打赌这一次和上一次的结果不会有什么两样，这个事物(互联网)短期影响不如大肆宣传的那么夸张，但它的长期意义可远比我们想象的大得多。”这是PAUL SAFFO在1995年6月对互联网作出的评价和预测。把“互联网”换成“手机媒体”或者“无线营销”，似乎也很贴切。
按照我个人的判断，国内对手机媒体、无线营销的概念大规模追捧，开始于2006年前后，当时也如雨后春笋般出现过不少公司。但是这五年来，这一领域陷入“只听楼梯不断响，从未看见真人来”的尴尬局面。甚至可以很客观地说，在中国移动12580生活播报的初步成功之前，国内还从未形成真正用户规模和收入规模兼备的手机媒体。这难免让人要失望了，包括在这一领域辛勤耕耘多年的手机媒体、无线营销领域几乎可以说是唯一专家的朱海松兄。
但2010年中移动12580生活播报的异军突起让业界看到了曙光。作为独立手机媒体平台，他们年收入规模首次过亿，这是衡量一个新生媒体商业化运作是否成功的分水岭。
中国移动作为全球用户规模最大，也是管理水平、市场化意识和前瞻性最佳的运营商之一，很早就开始了在“手机媒体化”方面的积极探索。从最初的移动梦网到飞拓无限，甚至还有在各省区规模相对较小的广告化尝试，都取得了一定成绩和经验。但无疑，依托于中国移动庞大的用户基数，丰富的营销资源和强大的品牌，以及市场化的运营机制，在一个激情四溢的团队玩命推动下，具备实验性的12580生活播报，是第一次真正意义上的大规模试水成功，绝对具备战略意义，应该是全球运营商除日本之外在手机广告领域取得的最大成就，这让中国移动又一次站在了新的产业高度。
由于和12580生活播报团队的业务合作，我有了近距离观察了解的便利，同时我对手机广告领域无法抑制的兴趣，以及对这一领域巨大前景的向往，让我借为朱海松老师再版写序的机会，好好分析一下12580生活播报的初步成功，以对大家都能有所启发。整个互联网界的价值观核心，就是“开放、自由和分享”。
产品不错是必要条件，不是充分条件。再看看运营机制，据我看到的情况，中移动对待这个产品，有非常多的市场化和尝试性措施，相当开放、相当灵活———除用户发展之外的运营环节，基本都是由合作团队完成的。这个关键因素，很容易被忽略，就像“空气”一样，你不大容易感知，但一分钟也离不开。我的经验和教训都是，你做不好你的基因和环境不擅长的东西。纵使是分众这样完全市场化的企业，去尝试腾讯的模式，失败几乎是注定的。中移动在这个项目上的远见卓识，不能不让我反复多次佩服，并成为我告诫自己的一个现实例子：分众也罢，江南春也罢，绝对无法包打天下。
借用一个500强日化企业媒体计划负责人年初沟通时候的意见：“不社会，无媒体；无手机，不传播”，社交媒体是一种逻辑，手机媒体是一种终端和介质。
最后谈谈趋势。其实不用多言，朱海松兄把原来《第五媒体》书名再版时改为《第一媒体》，就已经说明一切。我举双手赞成他的判断。我也认为，手机媒体或者叫无线媒体、移动媒体，在可以看见的未来，是我们媒体和广告行业的终结者。通过对12580生活播报具体而微的分析，我们相信，手机媒体，忙到现在，总算开始，已经可以看见未来。
注：《第一媒体：手机媒体化的商业革命》是中国第一部论述手机媒体化的经典理论专著《第五媒体》一书的再版，朱海松著，其中汇集了《第五媒体》、《无线广告》、《无线营销》三本著作的精华，并以最新的资讯进一步深入阐述了以手机媒体为核心的行业应用原理，是几年来中国市场关于手机新媒体思想精华的进一步总结和提炼。本文为该书的序言。