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2010年南非世界杯渐入佳境，进入八强的球队厉兵秣马准备迎来又一轮的淘汰赛。
于此同时，全球众多企业围绕世界杯的营销战也如火如荼；体育赛事营销，尤其是号称全球第一运动的足球世界杯，更是企业们的必争之地。
也有很多人对于世界杯营销颇有微词，认为这么大的投入和获得的回报不成正比。
不过，对于诸多追求全球影响力的企业来说，大型赛事营销无疑是最佳的选择。虽然并不能指望通过世界杯来实现立竿见影的效果——历来，大规模的介入体育赛事都是企业提升品牌形象的最佳途径。
从奥运会到世界杯，都有很多专家认为大手笔赞助顶级赛事不是一个好选择，不如打打擦边球。
其实不然，如果你我他都是此类的想法，那么没有足够的商业支撑的体育赛事。比如世界杯想必也不会拥有全球性的影响力。
简单来说，企业的世界杯营销可以分为“杀”和“闪”。
国内流行的桌游三国杀中，有两张锦囊牌，一张是“南蛮入侵”，另外一张是“万箭齐发”，用来描述企业的世界杯营销行为颇为恰当。
“南蛮入侵”，自然要出“杀”，也就是面对世界杯，高举高打，成为世界杯的官方赞助商，光明正大的营销。
典型的例子就是哈尔滨啤酒和中国英利。作为一家来自于河北的企业，中国英利一直默默无闻，成为世界杯的赞助商后立刻成为人们关注的焦点，企业名称也成为百度谷歌的搜索热词，更何况通过赞助，英利的产品在世界杯的比赛上也得到了应用。
如果让英利通过传统广告模式获得同样的关注度，估计会比这更难而且消费也不少吧。
至于哈啤，则是借着母公司的东风
“万箭齐发”，玩家一起出“闪”，也就是面对世界杯的影响力，使的是借东风的巧劲，打着擦边球的营销。
这样的成功案例也不少。但是绝对不是像某大师说的那样，裁判掏了一个打着logo的红色内裤代替红牌等等恶俗的邪招儿。
举个联想乐phone的例子吧。在世界杯期间，通过和黄健翔的合作，围绕新浪微博进行了一系列的合作，达到了“闪”的效果。世界杯，可能和中国的足球运动员无关，但是呐喊门后的黄健翔则成为中国和世界杯关系最近的一个人——世界杯期间，黄健翔的品牌价值最大，通过和黄健翔的合作，每条和乐phone有关的微博转发和评论都在上万左右。经过奥运赞助之后，联想的体育营销层次又上了一个台阶啊。
杀和闪，其实就是营销的两面；一个是正面突进，一个是侧面迂回，都是为了企业的品牌建设以及产品营销服务的。
三国杀中还有一张牌叫做“桃”，可以给玩家加血的；无论世界杯营销采取的何种策略，都需要不伤害世界杯和企业的形象。
营销就和三国杀一样，一把手牌，就看玩家如何出牌了。