为什么线下渠道不好做

摘要: 刷机帝国:有解决方案者得天下 看到消息,机锋昨天卖了,突然心头一阵莫名的唏嘘,11年小弟在北京从事安卓应用分发相关的商务工作,那个时候,91(安卓)、机锋、豌豆荚基本组成

刷机帝国:有解决方案者得天下

  看到消息,机锋昨天卖了,突然心头一阵莫名的唏嘘,11年小弟在北京从事安卓应用分发相关的商务工作,那个时候,91(安卓)、机锋、豌豆荚基本组成了安卓应用分发领域的top3,后面还有安智、应用汇、当乐、网易应用下载频道、搜狐安卓公社、N多市场等等大大小小的商店或者论坛,商务工作的原因自己大概关注过有200多家。

  现在才两年的时间,瞬息万变,除了豌豆荚还保持着一定活力,91找了大干爹,当乐转型早安心搞游戏,N多卖都卖不掉(对,确实卖不掉,只有机锋这样的才有人买,并且是卖给爱施德而不是阿里不是腾讯不是百度或者其他的大型互联网公司,在我看来这就是两个难兄难弟在快没衣服穿的情况下索性脱光了抱团取暖),至于搜狐安卓公社和网易频道早就成了鸡肋,至于应用汇和安智和木蚂蚁,呵呵。

  哎,不扯了,说多了感觉我就是住在五环地下室吃着泡面叼着5块钱的红河看着新闻联播琢磨着祖国未来在何方的2b青年,管我哪门子屁事。

  说重点。

  最近看到不少微信公众媒体号在发了一些《机锋和91的差距:手机应用商店如何抢用户》《从爱施德收购机锋,看线下分销公司的移动互联网布局》等等,呵呵仿佛一下子线下应用分发要火了,是应用分发新的蓝海了,到了线上线下整合的时刻了,并且各大巨头已经开始行动了……?这两篇文章最后都非常“低调”的提到了一家“非著名”上市公司杭州某凯。还有自称某互联网行业媒体研究院“院长”的某道师的专家马后炮《机锋白菜价卖给爱施德,想象之中》,我真服了,请问诸位对应用分发领域了解多少哇?

  难道你们说的天音、斯凯、机锋才开始做线下?哦,对了还有深圳顶峰和成都四方和北京鼎开互联,就连那个做浏览器的海豚都做了很久了好不好?

  从当初的刷rom到手机预置到仓库刷机到厅店拦截请问以上几家谁没尝试过一两种?从跟运营商合作到跟手机渠道商(代理商)合作甚至跟某些地市的仓库管理员、厅店店长合作难道上面这些没做过?从通过SD卡拷贝进去预装到客户端软件刷机助手到硬件刷机助手没用过吗?成功了吗?做出规模了吗?覆盖掉渠道成本了吗?难道巨头来了就能覆盖掉成本了……咩?

  这块市场做了这么就了问题不是蓝海不蓝海的问题,也不是线上线下整合的问题,也不是巨头行动不行动的问题,这块活为啥脏、累、辛苦?

  下面说一下为什么线下渠道不好做的原因:

  1、运营商对渠道掌控力其实没有想象的那么强,大部分渠道掌控在各大代理商手中,代理商分散。

  2、代理商的业务是卖手机,营业员每卖一台手机提成一般会有50-200元,比做应用这业务简单多了。分成对营业员的刺激不大,并且很难拿到分成,没利益谁给你装。

  3、各级运营商省公司和运营商应用商店(如移动MM、联通沃商店、天翼空间等)没有直属关系,即使有集团政策也可以选择性应付,省公司运营商这两年最大的任务是拉动流量!

  4、虽然有些公司打着帮助运营商拉动流量的幌子去做应用分发,但是效果不明显。运营商每年投入很多成本做流量提升,大部分成本流向了购机补贴和营销活动!

  5、运营商不允许品牌机做刷Rom业务,用户不能保修。甚至拆封都不允许。一些预装应用基本都是各级管理员自己悄悄搞的业务。

  6、大的代理商,他们看不上应用分发这点小钱,嫌麻烦。按照激活分成吧,主动权不在代理商手中,不干,按照机头算钱吧,下游有容易被刷掉,做应用分发的公司风险很大,不敢直接包机预装。

  7、代理商多,各层级分散,运营商各层级也都有自己的算盘,总之一个字:散!

  8、工具问题,软件版手机助手在线下没法用,硬件助手最好。(这点后面再详细提一下)

  9、线下的分散,意味着渠道成本太高,稍微控制不好,直接就亏。

  10、上面文章说厅店拦截,呵呵,你知道一个厅店一天出货多少台手机吗?你知道一个省有多少厅店吗?

  其实还有很多,先说这些吧。

  明白了不,线下渠道需要的不仅仅是一款工具,也不仅仅需要的是一个手机渠道商,需要的是一整套的解决方案!!!!!!解决方案呀亲!!!

  这个万能的解决方案需要给运营商的流量拉升指标,需要帮手机渠道商(代理商)提升卖手机的服务,需要帮地市仓库管理员们、厅店店长或者营业员们挣点小钱,需要有一款方便线下应用分发的工具系统(运营商要看流量,渠道商要看出货拦截情况,厅店店长要看挣了多少钱呀亲,俺们装了10台你可不能说2台哟……)

  工具为什么不能是客户端软件版,不管是跟哪个客户端商店合作都不太好,为啥?驱动和适配是越不过的鸿沟。驱动和适配问题是安卓手机助手的核心问题,个人版的手机助手,只要安装一次驱动、一次适配就基本解决了连接问题。但是线下渠道,仓库、厅店这些都是新手机,而且品牌型号种类繁多,每一批新手机过来都有驱动和适配问题……软件版基本无解。硬件版如果内核用linux系统,完全没有驱动问题,适配呱呱的!如果线下分发渠道们需要仓库预装工具推荐深圳顶峰的硬件助手,如果是厅店预装工具推荐成都四方的硬件助手。

  所以,谁能把整套解决方案整合起来谁才能在线下渠道最先称霸!这个需要对手机出货渠道的控制以及运营商的关系以及良好的工具产品,还有就是地面人员的执行。深圳顶峰,产品不错,但是没有往方案上走,运营商打不进去。杭州斯凯,其他的都不错,上市公司,有资金,可是你们的软件工具尽快放弃吧。成都四方,方案算好的,运营商关系也不错,可是规模和资本上需要加大点投入。

  祝各位做线下渠道的还有准备线下线上整合的“巨头们”好运。

时间: 2024-08-01 21:23:28

为什么线下渠道不好做的相关文章

路在何方?互联网手机线下渠道开拓之路难

如今不论是乐视.魅族等互联网品牌,还是OPPO等老牌线下渠道品牌,都在针对线下渠道做更多的动作,寻求线上线下的渠道融合.不过纵观他们最近的线下渠道发展之路似乎都比较坎坷.线下开拓之路难,难于上青天,那么互联网手机品牌开拓线下渠道的困境在哪呢? 互联网手机逐渐注重线上下渠道结合 不得不承认现在互联网手机品牌线上营销做得十分出色,线上购买一般需要预定然后再抢购,然而我们还是不能避免手机开售几十秒售空然后抢不到的手机的尴尬,不过我们对这些互联网品牌手机的线上购买热衷程度也不减.不过也正是因为互联网,使

线下渠道大热 迪信通信心爆棚要“做机”

"京东+淘宝"卖不过"商超+小店",2016年预计线下手机销量是线上三倍多 打开地图,输入关键字"迪信通",你会惊讶地发现,一页一页翻过去,你会翻到第十页还停不下来,从靠海的芦潮港镇果园店,到徐汇区的美罗城店,大大小小的迪信通遍布上海.相较于没落声中的不夜城.百脑汇等通信和数码卖场,迪信通坚挺着像是开了外挂. 位 于上海中环百联购物广场的迪信通,是一家旗舰店.前不久这里的店面重新装修了一番.顾客走进之后,立即能看到中国电信和移动入驻的合作营业柜台

重返线下渠道热潮掀起,单纯的线上线下搬运并无意义

2016年全球智能手机市场颓势加重.据IDC报告预测,2016年全球智能手机的增长率可能将至5.7%,如果预测成真,这将是近年来全球手机出货量增幅首次跌破两位数,而且这种颓势有可能延续至2020年. 而中国手机市场在经历了多年的高速成长之后已逐渐饱和,当行业整体变冷之后,之前曾经开创了线上模式奇迹.并连续多年高速成长的小米出货量目标未完成,而重点依靠线下渠道的vivo.OPPO则在份额和利润方面都表现喜人,冷热转化剧烈,引发行业内的反思. 在2016年中国手机厂商掀起了一股重回线下渠道的热潮,随

骆驼的电商克制:未来仍以线下渠道业态为主

徐洁云 电商是个好东西,但其中节奏掌握讲究颇多. 万金刚对此有些自己的想法.他创立的骆驼品牌原先在线下就做得不错,2010年4月开始,这家做男鞋起家的公司进入了淘宝,在电商领域赚得了更大名声. 2010年11月大促之后,骆驼成为了淘宝系的男鞋第一品牌.从此在电商领域中,骆驼如鱼得水.如去年9月至10月间,为期一个月的电商销售额达到5000万,全年他们在线上共卖出了200多万双鞋子,占总出货量超过10%. 即便如此,总经理万金刚对线上电商渠道的扩张表态仍显得颇为克制.他说,骆驼未来还是会以线下渠道

手机线下渠道是最大看点,但不是最重要的着力点

市场调研机构赛诺数据显示,今年1-2月线下渠道手机销量同比增长14%,在整体市场几乎没有增长的情况下,线下的增长意味着线上市场的下滑.实际上,到2015年底,线上市场空间基本饱和,2016年线下渠道成为各大手机厂商的必争之地. 渠道是0,产品是1 一直以来,OPPO和vivo以线下渠道见长,今年将继续深化布局:华为发展线下渠道,提出"千县计划:小米之家的销售职能加强,并与苏宁深度合作:还有一些厂商再次紧贴运营商的发展节奏,从运营商渠道获得较大的出货量.海外品牌三星,也在变革渠道结构,让其更加扁平

手机线下渠道逆袭,这是趋势还是偶然现象?

每年这个时候,我总会为每个行业做一些年度的总结.而手机作为我最关注的行业之一,这一年所发生的几个事件节点让我记忆犹新. 其一是去年年底业界对手机行业的悲观预测并没有发生,根据赛诺的数据统计上半年国内手机销量达到2.5亿,而去年整年才4.3亿.整体销量的上升,让国内手机品牌信心大增.近几个月国内品牌新品发布会大增,双11手机仍旧热销. 另一个是销量排名的变化,IDG的数据显示,2015年出货量排名前五分别是小米.华为.苹果.OPPO.VIVO,而今年上半年赛诺发布销量的排名前五是华为.OPPO.A

听斯凯CEO宋涛聊屌丝市场、线下渠道和轻游戏

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 文\何峰(欢迎添加和风笔记微信号:fengnote) 上周在上方网的活动上,我和斯凯CEO宋涛有了近一小时的聊天,话题涉及屌丝市场.线下装机渠道和轻游戏,略作整理,与大家分享. 一.屌丝市场,空喊的多,真做的少 这是一个很独特的市场:人群规模特别大,人均消费金额不那么高,但是使用频率挺高.有这么些特点: · 很多是刚买智能手机的用户,不知道什么好玩,因而有一个习惯培养的过程.如果游戏特复杂,上手特别难,这些人不会去用. · 对流量敏感.我们了解到,

“魅宅”张春鹏:智能家居的普及还是要依赖线下渠道

    上周末,Google旗下Nest公司宣布收购了Revolv.这家老牌智能家居厂商这几年主要在做的一件事,就是用一款实体的小红盒子来做"中控器",兼容市面上已有的智能单品,包括Wi-Fi.Z-Wave等协议.Revolv帮助解决了智能单品越来越多以后使用繁琐的体验,只要用这一款App就可以操控所有的智能单品,并且所有的产品之间可以定义场景规则,实现互联互通. 被收购以后,Revolv这款产品将不再销售,而转向组建智能家居的软件平台,通过统一的接口和协议来兼容更多的智能家居设备.

押宝线下渠道 能否拯救陷入芯片困境的魅族?

接下来的几天里,魅族又有两场发布会要开,回顾整个2016年,魅族前前后后发布了十几款手机,全部采用联发科处理器,可遗憾的是没有一款手机能够达到2015年魅族Pro5的市场地位.只有联发科的魅族在2016年显得有些混乱,这点即便是魅族副总裁李楠可能也无法否认. 魅族混乱产品线.无旗舰尴尬的2016年 众所周知,在手机芯片领域,高通才是最有发言权的,但魅族和高通之间的关系已经是无法调和,虽然市场一直都是以利益为导向,虽然高通已经和国内100多家手机厂商签订协议,但是黄章还是不愿意重回高通的怀抱.在大