柳传志:中国企业国际化成功标志不只是财务报表好看

联想集团创始人柳传志中新社香港3月27日电 (李启玮)联想集团创始人柳传志27日在香港科技大学演讲时表示,企业管理将对中国经济的发展至关重要。柳传志回顾联想集团在金融危机时期曾大幅亏损时表示,有一季度亏损曾高达2.64亿美元,而企业亏损的根本原因在于企业管理。他表示企业管理需要三大要素,一是建立核心价值观一致的管理层,二是正确研究企业发展战略,三是研究高效的员工工作机制。十八届三中全会通过的改革方案在企业界引起反响,柳传志表示企业界普遍觉得大的趋势很好,可能出现消费拉动经济增长的良性循环。他
认为中国需要注意企业家的作用和企业管理机制的问题,需要把科技创新和企业建设结合起来。柳传志指出,中国以前以出口为主,而今后如果以消费为主,将会是很大的市场。他认为,中国有良好的资金和生产制造技术,但
缺少良好的品牌和企业经营管理能力。今年1月联想集团宣布以29亿美元的价格,从谷歌手中收购。柳传志对此表示,联想集团现在面临移动互联网新产品的严峻挑战,联想在电脑的专利足够多,但移动通讯的专利不太多,此次收购有2000
项专利归入联想移动业务,帮助解决专利的问题。对于中国企业的国际化之路,柳传志表示企业国际化成功的标志
不只是有好看的财务报表。他以联想为例,认为联想从未派过中国员工到国际各个区域担任领导,但全球的公司战略和文化是一致的,“这才是国际企业的标志。”企业管理离不开品牌建设,柳传志谈及中国企业的品牌问题时指出,做品牌需要把产品或服务做好,“一些中国企业本身的管理模式妨碍了产品技术创
新的作用,中国企业需要产品技术和业务模式的两个创新。”(完)

时间: 2024-09-20 07:33:48

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柳传志:专注是成功关键当年曾否决做CPU提议

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联想柳传志:企业不能破坏行业生态环境

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柳传志:做企业如打桥牌 目标高才能成功

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柳传志怎样创业?做企业有点像爬珠峰

1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页.作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步. 柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家.学者已经写就企业历及传记.1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984-1988年.1988-1994年.1994-1997年.1997-1999年.1999年之后.对于联想这个"巨无霸",我们主要观察1988年

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联想不甘于现在的位置 柳传志全方位规划联想发展新路 随着云计算.物联网.移动互联网的出现,计算终端被重新定义,未来这些新技术带来的变革将具有颠覆意义.正是深刻认识到问题所在,柳传志为联想制定了新的战略规划.未来联想将在稳住原先市场的基础上,把发展重点转向新兴市场 ■本报记者 李晓玉 在刚刚过去的3·15消费维权热潮中,洋品牌频频爆发"质量门",动摇了消费者"洋品牌等于高质量"的传统认知.与此形成鲜明对比的是,民族品牌在产品质量和客户服务上不懈追求的成效初显.在人民网

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