资本"恋上"传媒：背水一战 歌华有线融资12亿

过去的两年里，全球资本市场的投资热点大都在互联网。然而，在
网络泡沫破灭之后的今天，敏锐的资本之眼又把目光投向了日渐升温的传媒产业。有了资本的关注，21世纪初就成了一个传媒产业大改革与大发展的大时代香港“超人”李嘉诚5月中旬的一次讲话在媒体圈内投下了一颗“炸弹”。当有记者询问近期他投资台湾媒体的情况时，李嘉诚称对台湾媒体的投入仅限于一些技术类、IT类的专业杂志，实际上他对中国内地的媒体产业更感兴趣。对内地的媒体产业感兴趣的还大有人在。在中国目前的证券市场上，已经形成了一个独特的概念——传媒概念。传媒业背水一战著名的摩根士丹利全球投资报告，经过对11种产业建立有世界级竞争能力的大企业所需年限做了统计分析，发现大众传媒所需年限仅为8年，其收益远远快于医药、银行、电力、能源等其它产业。但是同发达国家的同行相比，中国传媒业的国际竞争力就尚显得稚弱。据知，美国时代华纳拥有1500亿美元固定资产，其与美国在线合并后，新公司的市场价值高达3500亿美元，而中国最有实力的报业集团的固定资产也不过20亿元人民币。1999年，中国电视出口的数量达1000万美元左右，却只相当于美国大片《泰坦尼克号》发行收入的1/200。但也正是这样的差距，给了人们以想象的空间。维亚康母中国区总裁李亦非认为，中国是世界上最后一块没有被开发的传媒市场。中国经济连续保持高增长，导致市场对传媒的需求有了质的飞跃，“这个飞跃本身使国际大传媒公司与中国有了合作的机遇，来到中国的跨国传媒公司都想抓住这个机会。”李亦非对此毫不讳言。今年以来，海外传媒巨头频频在中国活动，全球第二大传媒娱乐集团ViaCOM的首席执行官雷石东以及默多克都看中了中国传媒市场这块肥肉。这些传媒巨头几年前便开始向中国传媒业渗透，已在我国推广MTV、创办了《计算机世界》等。专业媒体方面，全球著名体育节目传播网ESPN与我国33个地方有线电视台签了一纸协议，转播中国足球甲A联赛。海外投资者首先抢占的将是体育、娱乐、时尚、儿童、财经和技术类专业媒体等领域，最后渗透到整个大众传媒和相关产业。广电部门宣布大重组的讯息，使得全球巨型传媒跨国公司兴奋起来。有人说只要中国禁令一开，来自国外的电视信号就会像倾盆大雨狂泻。把传媒放在一个产业环境中去参与竞争，这已是发展的必然选择。中国目前的传播机构都是以单一媒体为主，已不适应网络时代的信息传播竞争，实施跨媒体和跨行业兼并，组建超级媒体集团势在必然。但问题是，从依靠财政到转向市场，从“跑马圈地”的高成长阶段到步入规模竞争阶段，在这一过程中，内地传媒进行资源配置所面临的局面是“大投入，大产出；小投入，不产出”，贫富悬殊的“马太效应”表现得越来越强烈。谁能尽早积聚自身的实力，谁就有可能在未来规模竞争中“做大”。而积聚自身实力的最快途径就是借用资本市场的“神奇之手”。资本为产业化开道中国内地传媒产业巨大的市场潜力和利润空间吸引了越来越多的资本。自去年6月至今，来自国内外的资本纷纷涌进媒体领域并抢滩登陆。美国IDG集团、澳大利亚新闻集团、法国桦榭菲力柏契出版集团、费加罗报刊集团等相继进入传媒市场。香港TOM.COM也将自己的经营重心转移到了以内地为基础的媒体领域。内地的民间资本也不甘落后。《成都商报》通过博瑞传播借壳成功上市。电广传媒去年11月增发新股，今年投巨资打造大型财经栏目《财富中国》，并办起了包括《文化时报》在内的4家报刊，一个立体的传媒集团已经初露端倪。拥有以《中国计算机报》为首的16家IT专业报刊媒体的赛迪传媒在重组ST港澳后，开始从传统平面媒体渗透至网络传媒，并进军电视传媒，实现了立体化的传媒运作。北大青鸟投资1亿元人民币成立文化发展公司、歌华有线上市成功融资12亿元。在上海，一些上市公司也纷纷通过投资入股的形式进入传媒领域，其中尤以上海强生投资力度最强。上海强生董事会拟斥资1.6亿元，成立“上海强生传媒创业投资公司”，以大举进军传媒业。据悉，上海强生将选择财经类的报纸和杂志作为进入媒体行业的切入口，以后逐步扩展到文化节目制作、宽带网等领域。上海巴士股份在巩固发展公用事业主业的同时，积极进军文化产业，并已与《上海商报》共同组建上海商报文化发展有限公司，成功地开始对该报实施市场化运作。广夏（银川）实业股份有限公司成功拍摄了一部102集大型电视文化专题片《中国博物馆》，并将于近期在全国数十家电视台陆续播出。据悉，银广夏今后的目标之一是发展文化产业，涉足媒体产业。在资金流入的同时，资本还带来了现代管理意识和对人才价值的尊重。例如用管理企业的模式来办媒体，用现代营销观念来推动品牌建设，用尊重人才来提升团队的创新精神，用高质量的内容吸引读者。随着广告量的上升，这些注入管理新观念的新媒体，很快就成为行业内最有活力的群体。探索游戏规则媒体拥有一个庞大的受众网络，由此衍生的无形资产往往比有形资产要值钱得多。当然，无形资产又必须适时转化为有形资产才算“落袋为安”，而资本市场无疑是最好的转化场所。但这并不是说其中没有风险。据悉，已有两家港资在上海投资媒体失败。风险来自较高的市场准入门槛。传媒业既是“暴利产业”，又是个“烧钱”的行业。人民日报投资创办《京华时报》仅启动资金就高达
4000万元。今天的媒介行业已经进入到一个所谓赢家通吃的时代，大规模资金运作已经成为成功的先决条件。另外，媒体经营中最为根本的要素是人才，而我国媒体领域的复合型媒体经营人才恰恰稀缺，原有媒体内部的人才不懂得媒体市场经营，而希望进入的外部资金又不了解媒体的运作。在这种情况下，复合型媒体经营人才就成了各家争抢的对象。此外，中国媒体产业的特殊性，还在于媒体的核心领导者不是由资本权力而是由行政权力来任命。资本对核心领导者的影响相当有限，在这种情况下，能够真正影响媒介运作的与其说是资本的力量，不如说是人际配合的沟通、共识和默契。如果不了解这种特殊性，最终的结果可能还是失败。当资本和媒体产业结合之后，重新适度地改造可能就会成为新的热点。【更多PE/VC深度报道，请关注ChinaVenture官方微信！(微信号：China-Venture)】