智能电视和电视盒子市场早已涌入了众多传统电视厂商、互联网企业、IT企业，这些企业在在两个市场中不断搏杀，想占据电视这人们生活中的第一屏，进而保持自己在消费者心中的领先地位和市场的话语权。但总的来说，目前智能电视盒电视盒子市场依旧是混乱一片，虽然新品层出不穷，但能够做到颠覆市场、一家独大的却还没有。
而就在7月23日，阿里集团迫不及待地正式发布了阿里智能TV操作系统。同时，阿里集团还发布了两类基于阿里智能TV操作系统的硬件产品——阿里云OS盒子与智能电视。旗下有着阿里云、淘宝、天猫、聚划算、支付宝等众多超人气产品的阿里集团此次声势浩大地进军智能电视盒电视盒子市场，势必会为这两个市场的未来增添不同的变数。阿里智能电视和盒子会有怎样的特点？将会对用户的生活带来什么样的改变？它自身又存在哪些不足和缺点？会对竞争对手产生什么样的影响？未来智能电视和电视盒子市场会走向何方？
电视网购，阿里的杀手锏
此次阿里集团进军智能电视和电视盒子的决心可谓坚定，联合了互联网电视播控平台、盒子厂商、电视厂商以及芯片商打造了一个“智能TV生态联盟”，其中的盟友实力也都非常强横——首批加入“智能TV生态联盟”的企业包括华数传媒、华为海思、思科、创维、海尔、长虹、康佳、Mstar（晨星）、Amlogic（晶晨）、全志以及其他电视盒子等厂商。其中，阿里集团将是联盟当中底层系统平台——阿里智能TV系统的提供者。
阿里集团为何要雄心勃勃的进入智能电视和电视盒子市场？一般的理解自然是因为这两个市场在未来蕴含无限商机。不管是智能电视的迅速升级，还是用户因升级电视成本太高而选择电视盒子，都可以看出未来电视将要重夺人们生活中最重要的第一屏这个位置。在传统电视厂商、互联网企业、IT企业都纷纷进入者两个市场的时候，谁如果落后，就意味着有可能被用户所抛弃。而且这抛弃是连锁式的，作为第一屏的电视被抛弃，那在PC、手机、平板等多智能终端都有可能被抛弃。因此，作为庞然大物的阿里集团才义无反顾的进入了这两个市场。
但这两个市场已经拼杀的血流成河，阿里集团肯定不会只甘心于在其中制作一个无意义的参与者，肯定得有自己的杀手锏才能进入。但仔细地观察阿里智能TV操作系统，其最大的杀手锏恐怕就是网购了。阿里巴巴旗下拥有数以亿计的网购用户和全国最大的线上交易支付平台支付宝，不可能会被忽视，也不可能不将其充分利用起来。
当用户发现，在PC、手机、平板上都能实现的网络购物，如今无缝地出现在电视平台上，这将会产生多大的轰动效应？可以说，通过超大屏幕的电视来进行网购，能够更好地浏览网购页面，能够通过安全的支付平台直接通过电视下单——这样的网购体验已经完全超越了其他的网购形式。到最后，用户会因为这个功能而将电视充分利用起来，将自己的碎片时间重新花费在客厅之中。
当然，这还只是很浅显，很直接的构想，也许通过阿里智能TV系统，会为用户构建与以往不同的全新电视网购形态的新形态。如果阿里智能TV操作系统将线上沟通与视频资源进行整合，增加电视网购的趣味性，让消费者浏览商品的形式不再局限于看图看字等。如此一来，电视网购才称得上有了不同的变化，阿里智能操作系统才能走出属于自己的特色之路。
弱点，阿里避不开的问题
虽然阿里智能TV操作系统与市面上的智能电视和盒子产品有着不同，但作为一个刚刚发布的产品，它还有着许多不足，也面临着不少问题。点播平台的政策监管首先就是避不开的话题。虽然阿里集团和华数进行合作，但没有通过CNCV平台，不知道后期会不会被政府叫停，当然这个可能性是极小的。在小米盒子被叫停以后，貌似没哪个盒子因为点播平台被叫停。
其次电视支付面临实用性与安全性问题。在PC、手机、平板上通过支付宝进行支付，用户已经习以为常。但在电视上进行网购并支付，对于用户来说还有些心理障碍。毕竟人们已经习惯性地将电视当做大号的10244.html">视频播放器，突然有了支付功能，其实用性和安全性也会被用户所怀疑。这就需要阿里集团和支付宝进行深度的营销，让用户用得习惯，用得放心，进而慢慢营造自家网购为主线的生态圈。
再次就是利益分配问题。阿里智能TV操作系统牵涉到众多的加盟企业，其中的利害关系复杂，利益分配就是个很大的难题。该收多少授权费？是按机器数量收，还是统一打包出售？广告收益如何监控、分配？后期维护、更新、升级有没有二次收费？也许还有更复杂的利益分配问题，这必须在现在就定下来利益分配的方法，免得以后扯皮。
最后就是阿里智能TV操作系统的自身问题。阿里智能TV操作系统使用的是阿里云系统，而阿里云强调自己是国产OS系统，是独立于Android 之外的独立操作系统，这保证了阿里云系统不被谷歌所干扰。但也因此，阿里云目前还存着着诸多问题。要知道虽然阿里云和Android都使用Linux，但在虚拟层的操作模式存在很大区别，并不是完全兼容，因此应用程序在阿里云的使用中存在流畅度、兼容性问题。此外，一款成功开发的独立操作系统需要有成熟的应用商店，但阿里是做电商出身的，要跨出电商以外的环境开发云系统，难度已经很大。要再独立建设应用商店，就显得更加心有余而力不足。之所以应用商店生态系统很难建立，就是因为阿里没有建立自家商店的优势及时间——不能吸引开发者的关注，也没有充足的时间让它去慢慢建立。就像微软为打造Windows Phone应用商店，为了吸引开发者甚至已经开始贴钱，就这样应用的数量和质量还是不能满足用户的需求。
鲶鱼效应，阿里搅动市场风云
阿里强势进军智能电视和电视盒子市场，并且不是简单地发布一下，而是有众多的盟友参与以及成熟的操作系统、硬件产品，这也许会为这两个市场带来“鲶鱼效应”，让其他传统电视厂商、互联网企业、IT企业不再只是在自己的一亩三分地上胡乱折腾，而是以更积极的态度去面对，以更强更有创意的新技术去竞争，否则就会被用户抛在脑后。
目前众多的电视盒子、智能电视还在比拼点播的内容，比如乐视TV和乐视盒子；还在比拼硬件，比如市场上出现的多个山寨盒子都在比拼双核、四核；还在比拼软硬的结合度，比如联想和夏普的“联姻”；还在比拼价格，比如目前智能电视的价格是一降再降……但其实这些都不是真正的颠覆式改变，没能真正改变用户的生活习惯，没能真正的将用户拉回到客厅之中，享受智能电视和电视盒子带来的乐趣。
而阿里智能TV操作系统为这两个市场带来了全新的发展方向，那就是让电视真正地为生活服务。我们知道，智能手机、电视、PC、平板灯都是智能生活的载体，无论是智能电视还是电视盒子最终的发展目标就是与其他智能设备融合在一块，与其他智能终端进行整合，最终达到多屏合一的目的。而且这个合一不仅仅是视频的无缝连接，还要将用户原本在智能手机、平板、PC上养成的习惯全盘和智能电视合一。
目前，阿里智能TV操作系统将要打通多屏终端上网购、支付、水电煤缴费等各个与生活相关的环节，打造一个无处不在的智能生活平台。此外，阿里智能TV操作系统有完整的TV支付体系和TV支付分润方案，把电商、游戏、教育等内容和应用引入到智能TV行业，增加视频和广告之外的收入来源。可见，阿里集团的胃口着实不小。
其他的智能电视和电视盒子企业，也应该将目光看得更长远一些。不应该将过多的精力纠缠在视频点播、硬件这些小点，而是要从大处着眼，要前瞻性的为用户的智能生活服务。将智能电视和电视盒子当做一个屏幕终端，将其与其他智能屏幕终端真正融合在一起，以此来改变人们的生活。阿里集团进军智能电视和电视盒子市场引发了血雨腥风，让整个市场都有了新的活力，鲶鱼效应达到了极致，就看未来这两个市场到底走向何处了。（科幻星系/文）
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