我的钢铁网CEO朱军红：一亿营业额不是天花板

4月24日，第五届电子商务应用发展大会在深圳召开，本次会议以转型与升级为主题。会议邀请了深圳市相关政府领导、各优秀电子商务企业代表(包括阿里巴巴、网盛生意宝、中国制造网、环球市场、我的钢铁、敦煌网等)、专家学者及众多优秀中小企业高管，共同分析和探讨中国中小
企业电子商务应用新发展趋势。　　问：B2B这10年来最惨痛的教训是什么?　　答：什么是教训?不同的人有不同的理解，我认为我没有什么教训。　　行业网站的生存根本就在于能为客户提供什么样的服务。行业网站的特点在于对行业的深刻理解，在此基础上为客户提供深层次的服务。如果说行业网站的教训，我认为就是没有做好区别化的服务。　　问：多数行业网站的年营业额在2000万以下，您认为制约因素是什么?　　答：说制约因素，我认为还是服务。　　行业网站都说遇见了天花板，我没看见。我做到5000万的时候没看见天花板，做到1亿了还是没看见。我觉得是因为我提供了阿里不能提供的服务。　　问：当前网站发展最大的瓶颈是什么，以及您最期望得到的改变是什么?3年内您的网站会出现重大改变吗?　　答：我认为我没有瓶颈，但困难是有的，就是人才短缺问题。因为电子商务毕竟还是一个新产业，各方面的人才都很缺。但是这个问题不能期望，只能自己慢慢来培养。因为期望是空的东西，不能期望改变就能改变。　　重大的改变我认为没有，我们不规划，规划是最没有用的，因为规划是会随时改变的。我们只能踏踏实实的做好，做到一定程度了才会有新的东西才会改变。其次环境改变了就及时改变，而这些都不能规划。　　但是我们是有目标的，我们的目标是要成为全球最大的大宗商品信息服务提供商和电子商务交易平台，目前我们离这个目标还很远，我们可以做的客户还很多，空间还很大，只有我们把客户做完了做好了以后，才能有其他的改变。当然，这个是永无止境的。　　朱军红简介：　　朱军红，毕业于华东冶金学院(现安徽工业大学)会计专业，中国人民大学会计学硕士研究生。1988年---1995年任职中国钢铁炉料总公司;1995年---1998年供职于中国证券研究中心，负责财务管理，企业兼并重组咨询。1998年---1999年曾任北京和迅科技发展有限公司财务总监，负责风险投资基金筹集工作。1999-2000年曾出任美国太维公司财务总监，负责公司在美国IPO前期筹划工作。现任我的钢铁网(MySteel)总裁。