盯着,不停地盯着
张成功项目管理记
张成功知道,项目的执行和项目的监控是交织在一起进行的,在执行中监控,在监控中执行,实际上,项目管理工作就是在不断执行PDCA循环1(见图6- 1)。
戴明环的核心思想是:计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→行动(Act)→计划(Plan),不断持续改进、持续提升。
张成功根据“项目管理计划”,监控着项目的绩效和项目组各成员的工作(见图6- 2)。
张成功项目团队采用如下的“项目周状态报告”模板记录和汇报每周的工作进展绩效(见表6-1),他们每周一上午9:00到9:30召开项目周例会,回顾上周工作任务的落实情况,强调本周工作的重点。
在项目建设的道路上,张成功可谓步步小心、时时在意。他边学边实践,一直紧绷着神经,进行着项目范围控制、进度控制、成本控制、风险控制和成员工作绩效的控制等工作(见图6- 3至图6- 6)。
总体来说,项目监控工作还算不错,没有出现明显失控的现象。
有一次,项目进度出现了一定程度的滞后,由于监控到位,张成功及时安排人员采用赶工2和快速跟进3的技术,成功赶回了进度。在项目绩效的监控过程中,张成功用得最多的是挣值技术4。
张成功后来回忆说,做项目就如同踩钢丝,各个角度都需要控制好,只要某一个维度(如范围)控制得不好,其他指标(如进度、成本、质量等)就可能会受到不同程度的影响从而影响项目的全局。
本节内容精要
张成功根据“项目管理计划”,监控着项目范围、项目进度、项目成本、项目风险等绩效指标和项目组各成员的工作。
张成功采用“项目周状态报告”跟踪项目组每周的工作落实情况。
时间: 2024-09-20 06:17:04