今天">阿里巴巴集团业务分拆的消息走遍了整个电商行业。阿里巴巴集团业务将分拆成25个事业部，而集团业务的决策将将由新的战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）共同负责。据说马云表示，“我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响；真正使我们的生态系统更加市场化，平台化，数据化和物种多样化，最终实现‘同一个生态，千万家公司’的良好社会商业生态系统。”
----------
姜鹏：原淘宝网总裁姜鹏，调整后分管共享业务、商家业务、阿里妈妈（展示广告、P4P、淘客联盟）、一淘及搜索四大事业部。
张勇：原天猫总裁，调整后分管天猫、物流（天网）、良无限、航旅四大事业部。
张宇：原聚划算总裁，调整后分管类目运营、数字业务、综合业务、消费者门户、互动业务五大事业部。
吴泳铭：原一淘网总裁，调整后分管无线、旺旺与客户端、音乐三大事业部。
张建锋：原VP级别，负责技术；调整后分管聚划算事业部、本地生活事业部。
陆兆禧：阿里巴巴集团首席数据官、原阿里云OS业务总裁，调整后分管数据平台、信息平台、云OS三大事业部。
王坚：阿里巴巴集团CTO、原阿里云OS董事长兼CTO，调整后分管阿里云事业部。
叶朋：原阿里小企业业务总裁，调整后分管B2B中国事业部（CBU）。
吴敏芝：阿里国际业务总裁，调整后分管B2B国际事业部、B2C国际事业部。
----------
我昨天(1月10日 18:11)通过微博（新浪@乔治庄严），反映了自己对于这次业务管理分拆的几个观点：1：好像淘宝分拆了，说明2C的商品或服务比较容易把握；2：2B的还是差不多，说明对行业化的运营把握不大；3：整体调控有突出对大数据业务和云业务的重视，但缺乏业务的层次感；4：个人感觉，好像是一次阿里内部轮岗。
说明如下：
1/ 淘宝的栏目运营权下放了，但基本还是集中由张宇管理，只不过是更多人分担了整体的KPI。这也是由于消费品的运营比较容易掌握的原因。淘宝名字不见了，但业务基本上还是完整的。一个网站、一个体系，真的要拆散来管理，也非常困难。从这点上来说，叫“事业部”还是比较妥当的；
2/ 其实，个人这段时间比较关注B2B，自阿里巴巴退市以来，这次调整，只不过是换帅，基本业务还是很完整的保留和延续。对于工业品或原材料B2B业务，本人是看好阿里巴巴分行业分拆独立的，这次没有任何动静，个人认为主要是由于行业B2B需要深入了解各个行业的互联网运营人才，阿里巴巴在这方面人才储备不足，所以无从下手。另一个原因也可能是阿里诚信通的收费会员非常多，收入稳定，不敢冒然调整策略，此为船大掉头难啊；
3/ 这次调整，从其他业务板块来看，除了集团重点的数据业务和云业务独立出来以外，一淘、天猫、阿里巴巴、外贸等业务还是一样 （其实淘宝也差不多没变）。感觉上各块业务以后协同、合作的壁垒更高，非常不利各板块业务的整合。例如之前强调的B2B和B2C的对接，等等。前线业务和支持业务的层次感比较弱，业务板块各自为政，要在集团层面去协调各项业务的协同，似乎更困难了！与马云构想的那个“生态系统”似乎有点背道而驰；
4/ 第四点就不做解释了。
总之，个人宁愿相信这次阿里巴巴的业务管理架构调整是暂时的，因为个人并不认为这样的管制架构 能够给阿里巴巴集团层面带来积极向上的、明确的战略意义。
另外，个人再给马云一个提示：阿里巴巴集团的优势，是阿里巴巴集团长期的、在整体业务上每个细微环节的刻意布局，这一点可以说是阿里巴巴在中国市场（甚至全世界）最具优势的地方。个人宁愿把这个优势理解为“产业链”优势，而非“生态系统”优势。希望阿里巴巴能够在未来的时间继续调整，发挥自身长期积累的这种优势，整合好各项上下游业务，打败昨天的阿里巴巴，走的更远。