昔日的网易曾经风光无限，2007年新浪尚是互联网行业的霸主，正是那一年财报显示，网易收入比新浪多，利润比新浪高，利润率比新浪高，现金储备比新浪高……业界惊呼：“这是中国互联网的8年来从未有过的大事”，互联网的竞争格局似乎正在经历着某种刚刚可以察觉的变化，“新浪模式”一统互联网江湖的奇观正在成为历史，而“网易模式”将成为未来。
随着移动互联网时代的到来，BAT逐渐垄断江湖，有态度的网易如今显得像一个没落的富家公子，浑身散发着小资的气息，但却难掩应对竞争的无力。
如今的网易并非没有任何应对措施。进入移动互联的这些年来，网易移动端产品一直是各家产品中最为精美的，总能攻占用户手机第一屏。无论是网易新闻客户端还是网易云音乐，网易的产品总能让人拍手叫绝，而网易云阅读、网易云课堂、邮箱大师、LOFTER、有道系列产品更是用户日常工作、学习的好助手。
移动端的布局众多，做出了这么多好产品，甚至形成了比较齐整的APP矩阵，但网易在当今互联网格局中还是不温不火。丁磊说，别把不吭声的鳄鱼当壁虎。但专注好产品的网易到底是壁虎还是鳄鱼？
众指齐出唯缺拳头
分析人士南冥一鲨曾经用这样一句话来形容网易如今的颓态——产品虽多，但就像一群乌合之众。用“乌合之众”四字来形容网易的产品虽然有些偏激，但也在一定程度上反映了网易如今众多产品总体乏善可陈的窘境。
易信、网易新闻客户端、云阅读、云音乐、云笔记、云课堂、有道词典、LOFTER等产品已让网易覆盖IM、新闻、翻译、音乐、笔记等众多领域，加上手游，网易产品深入到了整个移动世界的方方面面。但总体而言，网易的产品没有一个APP月活跃用户过亿，没有拳头产品，缺乏一个像微信、微博那样的超级APP。在当今这个强调移动入口的竞争时代中，网易APP矩阵显得实在太弱。如果以手来喻，网易可能现在算是“众指齐出，唯缺拳头”，即网易虽有许多移动产品，但缺乏一个类似微博或微信一样的”拳头产品“。
易信当初本被丁磊寄予厚望，但踉踉跄跄走来，中间传闻将死的声音不断。去年7月甚至有消息传言“中国电信正全面退出易信在产品、市场、人事等方面的日常业务管理”。目前来看，易信基本处于等死的阶段。
易信是款失败的产品，网易新闻客户端和网易云音乐呢？说实话，笔者是这个两款产品的忠实用户，这两款产品也成功攻占了笔者手机主页。但笔者依旧不看好这两款产品对于网易的战略作用。
网易新闻很不错，独特的跟帖文化以及“有态度”的新闻风格无论在观赏性还是严肃性上都别具一格。只是当今这个新闻客户端格局颠覆的时代中，今日头条异军突起，微信、微博两个社交产品反而更具媒体属性。笔者朋友圈中曾有这样一条段子：网易和搜狐新闻客户端哪家强？答案是微信！由此看来，新闻客户端地位下降的今天，很难担起流量入口的重任。
如今的网易云音乐显得风生水起，丁磊甚至想把网易云音乐当成是网易“移动互联网的船票”。“网易云音乐实现了我十多年的音乐梦想，这是一个颠覆性的新产品，也是又酷又好玩的音乐应用！”丁磊称，将网易云音乐定位为一种“移动音乐社区”的新形态，其目标是成为中国最大的移动音乐社区和开放平台，形成以用户为中心的音乐生态圈。网易云音乐确实不错，但不过从整个移动互联的角度来看，仍然略逊一筹。
慢人一步屡战屡败
网易呈现出呈现出如今“众指齐出，唯缺拳头”其实是网易面对移动互联网的战略总是慢人一步的结果。《中国企业家》杂志2014年第10期的封面文章《别把鳄鱼当壁虎》，独家专访了丁磊，全面剖析了快时代“慢”先生丁磊自我剖析产品观、格局观、人生观。这篇文章中的一些内容很能说明网易如今尴尬地位的问题：
与BAT的宏大叙事和平台战略相比，丁磊只对与内容相关的产品感兴趣，网易似乎也只擅长此道：无论是《大话西游》网游、网易新闻客户端还是有道词典，莫不如此。而对于纯渠道业务，丁磊兴味索然，他也从不热衷建渠道平台。当年，陈天桥在代理《传奇》成功后，很快转向做渠道和大平台，代理多款网络游戏，并率先推出免费策略。丁磊则一直坚持自主研发为主，只愿意代理《魔兽》这种精品游戏。正是这种策略，导致目前排名第二的网易网络游戏业务一度让盛大反超。
当记者问及：“你做了18年的互联网，你觉得有“互联网思维”这个概念吗？你总结的“互联网思维”是什么？”丁磊回答：“我的互联网思维中“快”不是特别重要，精益求精、极佳的用户体验，这两个是非常重要的。”当记者问到：“你做产品这么谨慎，难道就不怕错过时机吗？”，丁磊则表示：“我觉得时机都是个假命题。”
而事实上，网易确实错过了太多太多的时机。今年7月，网易微博关闭并入LOFTER，笔者这时才想起了网易微博的存在。听到这一新闻时，笔者当时便想，如果网易能快一步，有态度的网易一定能做出更天马行空的微博。或许微博在今天能成为网易真正的船票。像这样慢人一步的憾事同样发生在易信身上。
所以，《中国企业家》用这样一句话对丁磊进行评价——在自己不喜欢或不擅长的领域，丁磊一直都是个后来者。他自称一直信奉一条原则：只要把用户体验做得足够好，就有后来居上的机会，谈起产品的细节他就兴致大增。而实际上，在BAT主导的搜索、电子商务和即时通讯领域，后来者网易都有所涉猎，却最终未能后来居上。
产品思维存在偏差
网易的LOFTER是最能代表如今网易如今尴尬局面的一款产品。也最能说明如今走向偏差的“网易思维”。LOFTER不像微博、朋友圈、QZONE一样充斥着瞬间的碎片化，更像是一条安静的长廊或者是一本珍贵的私人笔记，有涵养、有沉淀、不喧嚣，兀自在那散发着独具魅力的绰约风姿。但是由于LOFTER用户不成规模，缺乏商业模式，而且只是网易公司的边缘产品，这些原因注定了LOFTER只是一个“小而美”的易碎品。
如今的网易也是这样的一个易碎品。相比当年的同类门户而言，网易的日子拮据而又超然世外。腾讯凭借微信、QQ为核心杀出了一条血路，早已属于BAT一级；新浪虽然苟延残喘，但尚有微博作为支撑，阿里入股后更是如虎添翼；搜狐与网易虽然同样乏善可陈，但与腾讯之间的结盟也使其余威犹存。只有网易不参与当今的互联网大战，安安静静地做着自己的好产品。
就像《中国企业家》那篇报道说的一样，丁磊过于“务实”的性格，使得网易往往在需要投入时却不敢大胆投入。2013年是新闻客户端爆炸性增长的一年，由于舍不得花钱做手机预装和推广，网易新闻客户端的用户数先后被搜狐和腾讯反超。而丁磊也不是真的不在乎，毕竟通过大平台的战略布局，马化腾、马云和李彦宏这三位创业比他晚的同行，现在却已经跑到了前面。
总结：
如今的网易依旧靠着高利润的游戏维生，网易三季度财报显示，网易三季度总收入为33.26亿元人民币（5.42亿美元），其中在线游戏服务收入为24.60亿元人民币（4.01亿美元）。显然游戏依旧是网易收入的大头。
只是如今手游正在颠覆传统网游，腾讯已经后来居上。而丁磊依旧在说——“传统的在线游戏，不断增长的移动端游戏以及门户和电商业务的共同发力，造就了我们在中国互联网市场的持续增长。”可当手游颠覆传统在线游戏的那天到来之时呢？网易又该何去何从？
丁磊说，别把不吭声的鳄鱼当壁虎。在丁磊心目中，网易是一条潜伏在泥塘中的鳄鱼，只等待那爆发的一刻。只是，移动互联网的风太快，没等到爆发的那一刻，或许赖以生存的泥塘就已经干涸。
不过，笔者依旧对网易和丁磊持有最高的敬意，只有这样注重产品、讲究气质的企业才能培养出诸如陌陌唐岩等这样具有情怀的“网易系”创业者。