云杉LiveCloud:做"连锁店"模式的云服务

本文讲的是云杉LiveCloud:做"连锁店"模式的云服务,【IT168 专稿】云计算按部署模式可以分为公有云、私有云和混合云三种类型,而通常情况下的私有云是部署在企业内部的。清华大学自动化系毕业的亓亚烜博士则认为,私有云是企业所能掌控的、有安全边界的、完全按照业务定义的一套云,不管是部署在自建数据中心还是第三方数据中心,私有云都不同于公有云,是企业专属的云环境。

  三年前,亓亚烜创建了云杉网络,专注于软件定义网络SDN(Software-Defined Networking)技术及其在云计算数据中心的应用。云杉网络推出的LiveCloud弹性私有云管理平台就是以SDN技术为核心,为数据中心交付私有云运营平台,为企业客户交付弹性私有云服务。


▲云杉网络CEO 亓亚烜

  做"连锁店"模式的云服务

  2011年底成立的云杉网络,是一家有美国硅谷基因的创业公司,目前有北京和苏州两家分公司,在广州、成都也设有办事处。早在2003年,云杉网络的创始人亓亚烜就开始在清华大学实验室里研究网路安全和网络优化算法,2006年开始研究SDN,属于国内最早研究SDN的一批人。

  在采访中,亓亚烜表示云杉理想的商业模式是一种“连锁店”的经营模式,一方面要多开店,另一方面有技术服务团队,解决用户的问题。所谓“连锁店”,就像一家超市,货架上什么都有,用户根据自己的需求选择合适的产品组合。目前已经有五家数据中心加入云杉的连锁店模式,分布在北上广、成都和苏州,年内会达到十家。

  总的来说,云杉网络的独特优势主要有三个方面:一是在SDN方面的优势。云杉网络是国内唯一一家真正在芯片、系统、应用到云平台把SDN做透的公司。有了SDN,云平台可以无限扩展、弹性调配资源。二是“连锁店”的商业模式。云杉把各个设备商的产品整合在一起,虚拟化并交付给用户,既能发挥各设备商的优势,又能为用户节约大量成本,降低用户使用昂贵的专业安全或网络设备的门槛,并为各IT供应商创造了全新的服务模式。三是分布式监控系统。该系统能够感知用户业务、感知危险的发生,快速定位问题、解决问题。云杉网络把云计算的前端和后端系统都能交付出来,前端供企业用户进行私有云管理,后端提供给数据中心进行运维管理,这也是一个重要的优势。

  SDN的未来趋势

  作为国内最早研究SDN的技术人,亓亚烜介绍了SDN的三种应用,并且预测了SDN的未来发展趋势。他表示,SDN主要应用在数据中心内部、数据中心之间,以及虚拟运营商中,云杉从事的是数据中心内部的SDN。

  SDN未来的主要趋势是降低成本,数据中心的典型架构是VCE,即VMware、Cisco和EMC。如同企业中去IOE一样,数据中心也在去VCE。一方面需要颠覆Cisco,使用白盒交换机将成本降低十倍;另一方面颠覆VMware或Ctrix。

  除了SDN,云杉网络提供的私有云最大特点是高性价比。据亓亚烜介绍,这是因为云杉掌握了灵活组网技术,能够将计算、存储和安全等灵活集成并弹性扩展,可以给用户提供定制化的私有云服务。 其他云平台的降价需要规模足够大、用户足够多;云杉为用户量身定制,保证任何一个机器的利用率都是很高的,依靠利用率的提高弥补规模上的不足。

  采访的最后,亓亚烜表示在未来的云计算市场中,公有云和私有云相互渗透,未来到底是公有云成熟后发展到私有云,还是私有云做多后形成公有云,并不明朗。其实公有云和私有云并没有一个明确的边界,无非私有云就是把资源的边界构筑的更强一点,但是真正实现,并没有太大差别。另外,公有云和私有云的商务模式和销售模式不一样,公有云一般是在线销售,私有云一般是线下销售,真正为企业客户提供定制化、个性化的云计算环境。

原文发布时间为:2014-09-24

本文作者:王玉圆

本文来自合作伙伴IT168,了解相关信息可以关注IT168。

原文标题:云杉LiveCloud:做"连锁店"模式的云服务

时间: 2024-09-20 17:25:48

云杉LiveCloud:做"连锁店"模式的云服务的相关文章

国内云服务格局初定,中小玩家SaaS是突破点

立足于国内,虽然大型企业纷纷踏足云服务市场,但是在IaaS市场之外,SaaS市场却尚未有巨头介入,或是没有"生"出巨头.而PaaS由于上下两层的挤压也一直未能够得到很好的发展--这两大市场将是中小型云服务商的机会. 虽然"云服务"在20世纪90年代就已经出现,但其真正的起步还得从2006年亚马逊云服务AWS的"一炮打响"开始.当年,如同智能家居的"智能音箱"一样,亚马逊在云服务领域也走在了前面,也由此引发了后续的云端之战. 时

互联网巨头的云战略:云计算,还是云服务?

几乎没有哪个互联网巨头愿意放弃云计算这块蛋糕,继阿里.腾讯.百度之后,一直以低调著称的网易,也在不久前公布了自己场景化的云计算战略.在C端市场创造了神话的互联网玩家们,如今已悉数涌向企业级市场. 当然,这一现象并非只存在于中国市场,亚马逊.微软.谷歌等早已入场,并在市场份额上一举超越了IBM.甲骨文.思科等从B端市场赶赴云计算领域的玩家.同时,国内的三大运营商.华为.浪潮等也对云计算虎视眈眈,尽管阿里云在市场上呈现出一家独大的趋势,可对于后来的互联网厂商来说,必须思考的一个问题是:做云计算,还是

云服务时代,用友超客能否再次后来居上?

在云服务时代的企业级市场,有两大问题一直存在争议,也令行业人士颇为纠结,一是渠道,企业级是否还需要渠道?如果需要,渠道还有什么价值?渠道商如何转变才能更有价值?二是免费,免费适不适合企业级应用? 近日,用友超客渠道中心总经理刘达在接受记者采访时,结合用友超客自身的渠道体系与产品模式对这两个问题进行了解答. 在渠道方面,用友超客的答案是线下的服务.推广.销售,同时用友超客也正在构建自己的新型渠道体系:线上云服务伙伴与线下伙伴五五分.而对于免费的问题,刘达也从用友超客的成立背景.产品定位.业务发展等

什么是云服务

我来给您作一个简单的描述:它足够智能,能够根据您的位置.时间.偏好等信息,实时地对您的需求做出预期.在这一全新的模式下,信息的搜索将会是为您而做,而不再是由您来做.无论您采用什么设备,无论您需要哪种按按需服务,您都将得到一个一致且连贯的终极体验. 通过繁殖大量创业公司提供丰富的个性化产品,以满足市场上日益膨胀的个性化需求.其繁殖方式是为创业公司提供资金.推广.支付.物流.客服一整套服务,把自己的运营能力像水和电一样让外部随需使用.这就是云服务的商业模式. 云服务的诞生前提是:互联网打破地域分割形

社交媒体、移动信息与云服务影响2013采购战略

美国咨询公司Gartner建议采购经理选择更综合的采购战略,并理解更广泛的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13543.html">IT服务市场趋势. Gartner公布的一项新报告表明,社交媒体.信息.移动服务与云服务相互融合,将对2013年采购战略产生巨大影响. Gartner建议采购经理在重新衡量采购选择.交付模式及供应商时,充分考虑各种因素带来的机遇与风险. Gartner研究副总裁.优秀分析师Linda Cohen表示,在衡量市场力量

突破传统云服务定式浪潮云塑造“中国云”

今天,浪潮集团在北京对外发布了2015年浪潮云全新战略.在战略发布会上浪潮集团表示,浪潮云将紧扣高价值数据核心,以服务为宗旨,基于30多年助力中国政府.行业.企业信息化的实践经验,以国内领先的云计算能力携手合作伙伴,打造具有具符合中国市场需求的"中国云",为中国企业的创新转型,为"互联网+"."中国制造2025规划"和"一带一路"等重大的国家发展战略提供基础力量.基于在政务云的领先地位和服务经验,浪潮云把"安全性.行

微软Kong Hoe Chan:玩转云服务

在当今困难的商业与经济环境下,金融服务机构面临着各个领域的变化:法律合规性.吸引和保留客户.产品创新.重建财务灵活性以及传统竞争对手和灵活创新的新竞争对手所带来的越来越大的压力. 惠普亚太及日本地区(APJ)金融服务业(FSI)部门总经理 Kong Hoe Chan 挑战是复杂且多变的.金融服务机构通常希望可以确保IT支出的合理性,做好合并或收购的准备,保护自身的竞争优势或拓展到全球市场,同时管理好投资者.监管机构和客户的需求增长. 新兴的云服务 近期市场调查显示,包括资本市场.银行和保险公司在

众筹云服务,互联网金融的新服务

火热的互联网金融极大地加速了普惠金融在中国的落地,2014年以来,继P2P之后,众筹成为中国经济领域最热的金融词汇.由于众筹基本发起模块的低技术门槛,各类型众筹筹资大小平台蜂拥而上,一时间颇有当年千团大战之态势.既有帮扶追求梦想者的捐赠类众筹平台,也有专注于路演营销的类电商实物众筹平台,更有网下召集一群志同道合者就直接"众筹"的.众筹概念欣欣向荣,众筹行业发展前景喜人.进入2015年,众筹在这种创新型的金融形态又进一步向更加垂直和细分领域渗透,并催生新的创业商机,专门提供众筹云服务的第

依靠强大的云服务

在当今困难的商业与经济环境下,金融服务机构面临着各个领域的变化:法律合规性.吸引和保留客户.产品创新.重建财务灵活性以及传统竞争对手和灵活创新的新竞争对手所带来的越来越大的压力.挑战是复杂且多变的.金融服务机构通常希望可以确保IT支出的合理性,做好合并或收购的准备,保护自身的竞争优势或拓展到全球市场,同时管理好投资者.监管机构和客户的需求增长.新兴的云服务近期市场调查显示,包括资本市场.银行和保险公司在内的金融机构,正在逐渐转向新兴的云计算方法.分析师预测,这些技术将在未来5-10年内走向成熟.