巨鲸音乐产品经理私建团队抄产品遭开除

3月14日消息，今天
下午，巨鲸音乐网称某产品经理私自组建新团队复制巨鲸产品，巨鲸已开除此人并保留法律追诉权利。巨鲸音乐网通过官方微博宣布了这一通知：“我司现任产品经理王某一直以来是巨鲸音乐新社区产品核心成员。近日其同时在公司外部组建新团队，用
同样的模式和产品方向开始项目融资。公司于2012-3-13宣布开除王某，并保留法律追诉权利。”巨鲸音乐网创始人兼CEO陈戈转发了次微博，并评论道：“我可以愤怒一次吗？这个在巨鲸音乐新产品核心团队成员竟然在外同时组队开始融资了。他明知这个产品对巨鲸有多么重要；明知违反保密协议。”巨鲸音乐网创办于2005年，启动资金来自姚明及其经纪人共同投资的300万美元。2008年8月，谷歌入资巨鲸音乐网，联手推出“谷歌音乐”，提供免费试听和下载音乐服务。（曾柔）

时间： 2024-07-29 22:07:03

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当"一面"结束后,在第三天,我就接到了Eyoung公司要我去复试的通知电话. 从中可以看出,他们是真的希望找到产品经理,同时肯定也希望能够尽快招到然后能够上岗,不过在阿泡个人看来,最为可能的原因就是我在"一面"中给HR姐姐留下了深刻而美好的印象,所以,就让HR姐姐在复试负责人面前对我是大加地赞赏了一番,所以才使得复试负责人迫不及待地想去看看这个叫阿泡的生物到底是骡子呢?还是马呢? 在前面,阿泡就提到过,一般来说,初试其实务虚,而复试则务实,因为初试通常都是让HR来完

不懂营销的产品经理不是好的产品经理

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有三个原因促使阿泡将要努力争取面试成功,从而争取能够留在Eyoung公司. 第一.这是一家规模是不大不小,实力也不强不弱,产品是不好不坏,但是,名气还是可以的本土软件企业. 话说在20世纪90年代,当中国的软件产业开始急速发展的时候,这家企业就在一个专业的领域里获得了相当高的知名度,而据说在当时该企业主打产品的装机率在最高时居然是达到了95%,当然了,95%里的95%都是拜盗版所赐. 而这类企业(不仅仅是软件企业)已经占据了中国企业数量的90%,而它们通常都会具有这样的特点: 初期靠几个创始人的

《YES!产品经理》为你讲述产品经理之争

在2009年的9月30日,当我在刚刚出门的时候就已经想好了,今天就是到公司那边和大家做个国庆告别,然后我再混一天,等到下班的6点一到,然后立马提包走人,从而开始享受我的国庆假期. 但是呢,老天就是这么爱作弄人,当我今天一来就被通知在早上9点半去开会,而地点就是韩老大的办公室,并且周扬还一再强调,这此会议是老大专门给产品部开的,希望大家可以高度重视,还要做好准备. 我认为吧,周扬肯定是这段时间忙坏了,所以脑袋有些晕了,高度重视那是肯定的,毕竟这是和老大开会,所以最起码的尊重那是必需的,但是"准备&

产品经理职位认识:个人对产品经理的定位

文章描述:忍不住吐槽一下产品经理这点事儿. 事先声明,本文都是我偏激的一面之词,所以各位您权当看个乐子,要批评要讨论要鄙视要辱骂,随您,同时我不小心一时意气用事骂了您,您呀,也自己看着办吧. 再声明一下,这一切都跟本人工作的公司无关,请不要对号入座. 事情要从我大四开始找工作开始,俗话说的好"少壮不努力,长大搞IT",眼看着大学四年除了喝酒踢球搞对象玩儿乐队,好像啥都没干,也没学着什么安身立命的本领,但再眼看着毕业那天马上就要临近,脸皮再厚也实在是开不了牙跟家里要钱了,只好硬着头皮上智

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最近,似乎产品经理们忙得不亦乐乎,都在打着"飞的"在北京.上海.深圳.广州等地来回各地"赶场",参加着各种形式不一的产品经理峰会.论坛.沙龙,比如PMcaff.CSDN.中国产品经理联盟.PM-China.赢时代.麦思博.创业邦等都有组织活动,似乎一旦到了年底,政府忙着花费,而产品经理就忙着开会. 但是,纵观着所有的产品经理交流会的主题,基本上都还是定位为认知与经验分享,比如什么是产品经理,什么是产品经理的职责,又或者是在某一项工作某一类工作中的方法论分享.经验总结

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