“刀锋战士”王兴和纵情向前的美团网

每一个时代都有其鲜明的特质，每一个为时代改变作出努力的人都是英雄。美团网CEO
王兴，为我们提供了一个又一个精彩纷呈的创业故事，这些故事我很少发问，我更感兴趣王兴如何多次把握住行业热点，用一个个产品影响并改变了中国互联网时代。这位CEO身上充满了对立面，却沉淀出自我品格，他对世界充满好奇却具有坚定的信念，思想活跃但独立思维线路极为清晰，知识面广却专注，冷静却充满激情。在王兴众多的爱好中，有一项是收藏刀具，对刀具的解读和收藏达到了极致，而这种极致也延续到了美团网。面对众多的身份和标签，我更愿意称他为——“刀锋战士”。“互联网创业好比冲浪，错过了这波浪，就永远没机会了。我自己从来不抗拒变化。所以，从创办美团一开始我们就纵情向前。”DEEP：浏览您的微博，发现您工作之余的兴趣实在是很多，或者说工作也是您的兴趣之一，收藏刀具也是你的兴趣，能否透露一下，你为什么爱好收藏刀具呢？它让你享受到何种乐趣？王兴：其实谈不上收藏，只是我比较喜欢欣赏工具，我觉得工具是人类想象力的一种延展。刀是种极为简洁的工具，但制刀的工艺却很繁琐，比如最近刚从美国带回来的这把Spyderco折刀，每一代产品在材质或者设计上都会有一些突破。这和团购是一样的，可能局外人看来团购是件很简单的事情，但做好这件事情却并不简单。DEEP：您曾经说过：我是对这个世界充满好奇的人。这种好奇促使了您对世界和诸多事物充满了兴趣，并贯穿在创新和生活中。我想知道您对以前的自己和现在的自己分别是如何定义的?王兴：之前我曾转发过别人的一条微博，这条微博的大意是：如果，几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我，已经成了没有七十二般变化只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事，大家都这么看。面对八十一难，他哭过，哀求过，但从没说过一次：“我们不取经了，大家散伙吧。”这条微博让我很有感触，它透着坚持和勇敢。从2003年圣诞节回国，创业至今已过去了近十年的时间，这些年，客观环境变化了很多，但我身上依然有很多东西是不变的，我依然热爱生活，依然充满激情，我还是我，在某些方面，甚至和高中时代的王兴没什么两样。当然变化的东西也有，随着年龄增长，我个人的生活在变化，更加丰富了，感悟和视野也在增长，我自己从来不抗拒变化。DEEP：您经历了中西两种文明的教育背景和文化熏陶，这样的融合对您的世界观有什么样的推动和改变呢?这样的想法会注入到以后公司的内涵和文化形成过程中么?王兴：乔布斯曾经说过，当你有一天向后看，也就是回首往事的时候，你会发现过去的点点滴滴其实都可以串联起来，过去的每一件事情都有着独特的意义。所以，美团网的工作口号或者说工作氛围就是“纵情向前”，我们每天都在向前进，而且我们相信，今天所做的一切，将来回想起来都被串联起来，都会有积极的意义，所以，从创办美团一开始我们就纵情向前。DEEP：我在您身上看到了极大地探险特质，坚韧、思考、周全、耐心和专注等，您是如何把这种特质转化并融合到创业过程中的?王兴：我觉得创业就是需要发现问题、解决问题。创业者必须非常自律，有很强的自我推动能力。我是对这个世界充满好奇的人。对很多事情感兴趣，而且出于这些兴趣，我会自发的去不停的看，不停的想，不停的跟人讨论。这对我来说，并不是工作，并不是负担，而是乐在其中的。传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总在那里，你总有机会。但是浪是一个接着一个，错过了这波浪，就永远没机会了。如你所说，坚韧、思考、周全、耐心和专注等元素是探险家所必须具备的，也是一个企业家所应该具备的。一个人只要具备以上这些元素，在每个领域都会取得成功。“对一个CEO来讲，最典型的产品不是他做的某一个东西，而是整个公司。互联网会改变所有行业。目前，互联网正在改变本地服务业，也就是目前的团购。”DEEP：现今的美团网已成为综合实力最强的团购网站，并颠覆了Groupon的价值观，把用户放在第一位。您曾说过坚定地相信SNS会改变这个社会，那么您期望美团能改变什么?王兴：这个行业的发展速度很快，我始终认为互联网不是一个行业，互联网是一个新的技术变革，改变信息传播方式，它会改变所有行业。所以之前我会跟大家说，凡是还没有被互联网改变的行业都即将被互联网所改变。目前，互联网正在改变本地服务业，也就是目前的团购。团购从本质上来说，是把线上的用户引入广阔的线下市场，前景是远大的。今年，美团网将继续夯实技术基础，利用先进的IT系统，进一步帮助改造庞大的线下服务业，并通过数据积累和产品改进，为消费者提供更精准有效的服务。DEEP：您曾经打造过一个个成功的产品，可以说产品是一个人思想和信念最直接的体现，而公司的经营却是更高层面的延续，上面提到了您对产品的看法，能谈谈您对如何打造一家伟大公司的构想么?或者说一家好公司的构架需要哪些因素和核心?王兴：我认为管理跟做产品有类似之处，对一个CEO来讲，最典型的产品不是他做的某一个东西，而是整个公司。这是一个有趣的转变，从做一个终端用户的产品角度，CEO的产品是他的公司，做产品的话你要知道你的用户(员工)需求是什么？哪些人是你的用户，哪些人是你的潜在用户？他们想要什么？你怎么样满足他们？了解透了这一切，你就能把合适的人放在最适合的岗位了，CEO这个事业也就做好了。DEEP：最后提一个轻松的问题，可以看出您是一个知识涉猎广度非常宽的人，最后能否请王总给我们的读者开一个您比较喜欢的书籍的书单呢？王兴：列书单是件比较痛苦的事情，因为涉及到取舍，要不我就分享一本最近刚刚看过的书吧，供读者朋友们参考。《EthnicAmerica: A History》（译成《美国种族简史》），是一本好书，写得通俗易懂，条理清晰，读起来如行云流水，不仅有助于了解美国历史，也有助于了解人性。它的作者Thomas Sowell也是个很传奇的人，Amazon上有46本他写的书！主题包括经济学、教育、民权、种族、房地产泡沫，以及像爱因斯坦这样幼年很晚才会说话的天才，还有一本专门讲马克思主义。