日本型企业治理机制的演变

文/宋磊　　长期以来，美日德三国的企业治理机制被认为是西方世界三种主要的治理机制。但是随着日本经济从20世纪90年代后进入相对的衰退，日本型企业治理机制开始受到质疑。在革新派的推动下，针对企业治理机制的改革构成了日本企业改革的主要部分。正如本书中文版序言——《献给日本型资本主义的悼词》所点明的那样，治理机制的变化将动摇传统的日本型市场经济的基础。　　本书作者罗纳德·道尔是英美日三国的院士，也是英语世界中最著名的日本企业专家。作者从企业治理机制的典型案例入手，详细分析了近年来日本企业治理机制改革的进展和推动这些改革出现的社会原因，并对改革的实际效果进行了冷静的分析。考虑到我国正在进行的企业治理机制改革也是以美国型为样板这一事实，日本企业所进行的同类试验对我国各界无疑具有重要的参考价值。　　与主流的论调不同，道尔对简单地套用美国型企业治理机制持强烈的批判态度。这一价值判断建立在本书作者关于企业存在的根本目的的理解之上。一般来说，企业存在的根本目的被认为是利润(或股东收益)最大化，而包括本书作者在内的一批研究者认为企业存在的根本目的在于附加价值最大化。如果说利润反映的是股东收益的话，那么附加价值所反映的则是社会的收益。如果企业存在的根本目的是附加价值最大化，那么企业治理机制当然就不一定非美国式的股东主权型不可。以这样的认识为基础，道尔将传统的日本企业定位为“准共同体企业”，并对这样的企业在全球化时代如何改革治理机制进行了具体的设计。　　在金融危机爆发之后，本书作者的独特视角值得重视。但是笔者认为，在哪种企业治理机制更优的问题上，美国模式的拥护者和道尔可能犯了一个同样的错误。具体而言，两者都过于强调组织形态的意义而忽视了技术变化的影响。实际上，任何组织形态或制度安排都只能在特定的技术形态之下发挥作用。日本经济的低迷与20世纪90年代以来以数字化和模块化为代表的技术革新有重要关系。在这样的参照系之下，我们可以发现近十年来美日企业竞争力的变迁其实主要发生在部分模块化产业。在这个意义上说，在企业治理机制问题上可能不存在适用于所有产业的最优模式。即使存在最优的企业治理机制，这种机制可能也是复数的，即因产业的技术特征不同而不同。　　《企业为谁而在——献给日本型资本主义的悼词》　　作者：【英】罗纳德·道尔　　北京大学出版社 2009年11月