中电熊猫：九大业务支撑未来

作者：胡春民　　南京中电熊猫信息产业集团有限公司(简称：中电熊猫)，成立于2007年5月15日，注册资本10亿元，是由中国电子信息产业集团公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、南京市人民政府国有资产监督管理委员会三方联合投资组建的有限公司。公司下辖熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司、南京长江电子信息产业集团有限公司、南京三乐电子信息产业集团有限公司等8家企业。重组之后的中电熊猫依托南京熊猫、华东科技两家上市公司，按照高新电子、关键零部件、3C(消费电子、通信、计算机)产品和现代服务业等核心重点发展9大产业项目，逐步成为在我国电子信息产业中具有较强影响力的集团公司。2008年中电熊猫实现营业收入61亿元。　　集中力量发展九大业务　　在对现有产业进行深入分析的基础上，中电熊猫提出了电子制造(EMS)、平板电视、高新电子系统装备、集成电路专用零部件等9个项目作为产业发展的重点。其中，现代服务业项目则是利用现有企业土地资源，以建设都市产业园为核心，重点发展经营性不动产、物业、物流、咨询及电子商务、软件园经营、商品住宅等现代服务业。除了现代服务业之外，中电熊猫还将建设以下几个重点项目：　　石英晶体(SMD)项目和电子制造系统项目。2008年，中电熊猫投资9129万元，收购中电大成公司并对廊坊厂区进行扩产，新建8条生产线。2009年，开始进行二、三期扩产，再投资新建14条SMD生产线。公司还将对电子制造系统上下产业链进行整合重组并增加投资，建设3C终端产品物流供应平台、开发研制及测试平台、制造网络信息平台、销售服务平台，形成完整的EMS制造产业链。　　平板电视项目和触摸屏项目。以熊猫品牌为核心资源，投资1亿元重组熊猫电视产业，加大新品的研发投入，重整供应链，重建营销渠道，重点发展平板电视。投资5000万元，抓住平板显示行业发展契机，迅速扩大触摸屏的产能。　　高新电子装备项目和集成电路专用零部件项目。利用中电熊猫通信、雷达等综合技术优势和产业基础，以投资新一代高新电子装备为突破口，实现信息化、集成化，提高高新电子装备系统能力。以长江电子已有引线框架制造业为核心，投资开发生产中高档冲制和蚀刻引线框架，重点开发表面贴装型、小间距引线框架产品，并尽快达到设计的产能，成为国内一流的引线框架专业制造商；适时开展对高精度铜带企业、芯片封装企业等上下游并购重组，进入国内集成电路专用材料前三名。　　照明电子项目和真空电子项目。加快中电熊猫照明电子产业搬迁重组，充分利用华电“电工”驰名商标、三乐照明工程资质、熊猫电子系统工程资质，提高中电熊猫照明电子在业内的影响力。在中电熊猫浦口产业园一期项目的基础上，完成华东电子光电科技、真空显示搬迁、恢复、扩产改造，实施真空电子产业整合重组，形成集产销研为一体的真空电子器件新型科研生产基地。　　推进四大重组提高竞争力　　一是实施债务重组。2006年，南京7家国有电子企业销售收入50亿元，银行债务达到51亿元，其中逾期银行贷款近9亿元，企业资金周转困难，企业信用严重丧失。债务重组是中电熊猫成立后面临的最大问题之一。随后，中电熊猫选择建设银行作为中电熊猫债务重组战略合作银行，签订了30亿元综合授信协议。通过与长城、华融等资产管理公司多次谈判，签订了1.5亿元的债务重组协议。通过债务重组，中电熊猫的债务结构得到优化。　　二是实施资产重组。中电熊猫还充分利用南京熊猫、华东科技两家上市公司，实现产业发展和资本运作的联动，实现资产重组证券化。实施华东科技的资产和债务重组，已提取减值准备5.28亿元，正在进行华飞20%股权的处置。在此基础上，可以进一步将关键零部件产业的优质资产注入华东科技，将其打造成为关键零部件产业的发展平台。同样，中电熊猫将南京熊猫打造成为3C终端产业发展平台，以此为基础搭建中电熊猫融资平台。　　三是实施业务重组。针对中电熊猫存在同业竞争的情况，按照专业化原则加强业务重组，各企业全力发展各自的优势主导产业。多元化经营的企业，主业之外的业务要剥离、退出；有同业竞争的业务，选择一家实力最强的企业，并购重组其他同业企业或业务。　　四是人员重组。中电熊猫按照现代企业制度的要求，建立以市场为导向，以岗位工资为主体的基本工资制度，实行个人收入与岗位责任、贡献和企业效益密切挂钩，实行能增能减的分配机制。对高级管理人员、专业技术人员、业务骨干可实行更为灵活的考核激励制度。中电熊猫还非常重视干部员工观念的更新，大力倡导业绩优先的理念，树立起年轻化、专业化的用人观。　　三大创新增强企业活力　　首先是体制创新。按照现代企业制度的要求，对公司未来的体制进行规划，明确了体制目标，初步建立起了较为规范的公司法人治理结构。完善了各企业股东会、董事会、经理班子运作制度，建立了企业股东会、董事会议案呈报制度，履行出资人的职责。根据所属企业的实际情况，制订了企业授权制度，对投资、借贷、资产处理、收入分配、管理人员的聘用等方面逐一予以授权，明确了出资人、董事会、监事会、经营者的权力、责任和义务，初步建立了科学的决策体制、有效的监督体制，提高了运行效率，维护了股东权益。　　其次是机制创新。中电熊猫按“坚持经营业绩优先、坚持责权利相结合、坚持根据企业特点分类考核”的原则，兼顾了企业的行业特点、经营难度等要素，成功地将原来差异很大的8家企业纳入了一个考核体系。在考核方法上尝试创新，在关键指标的选取上既有体现经营业绩的量化指标，又有体现与发展规划相结合的重点工作任务指标。在劳动制度改革方面，通过优化组织机构和岗位设置，定岗定员，对职工进行动态考核、竞争上岗，对考核结果较差的职工采取培训、转岗或淘汰，建立和完善职工能进能出的机制。在人事制度改革方面，通过精简职能部门和岗位、减少管理层次，建立和完善干部竞聘上岗、能上能下的机制。在分配制度改革方面，通过完善内部分配体系，建立以岗位工资为主的分配制度。　　最后是科技创新。中电熊猫成立以来，已完成科技投入3.3亿元，累计完成科研项目153项，获国家发明专利99项，软件著作权14项。根据中国电子的科技发展规划，结合中电熊猫整体发展战略和规划，组织拟订《中电熊猫科技发展规划》，逐步建立高新电子中央研究院、关键零部件研发中心、3C终端产品研发中心3个研发平台，按逐步集中资源、整体调控主导科技研发方向的思路，以3大业务板块为重点，强化科技创新工作的统筹规划。