聊起投资,柳传志最津津乐道的就是他手下的三大资产板块,即联想控股的少数、君联资本和弘毅投资。目前,联想控股的核心资产运营涉及IT、房地产、与现代服务、化工新材料、现代农业五大领域。君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和2003年,是联想控股旗下专事风险投资和股权投资及管理的成员企业,首期基金均来自联想控股。截至2011年底,弘毅投资被投企业资产总额11200亿元,君联资本注资企业近150家。8月29日,在弘毅投资的年会现场,柳传志就其投资理念和媒体进行了交流。问:很多人认为,联想现在更多专注于投资,科技的色彩正在褪色,您怎么看?柳传志:很多人容易混淆联想控股和联想集团的概念。联想集团是杨元庆任董事长,专注做电脑。联想控股是联想集团的母公司,我是董事长。集团的业务专注于做电脑,控股除了电脑以外,还有融科智地、神州数码等许多子公司,用这些年做投资积累的资金形成了若干新的产业,包括农业、消费、化工新材料等。这些是把赚来的钱再放到企业里面去,之后再一起。问:君联资本和弘毅投资都是联想控股的子公司,他们的投资方式有什么区别?柳传志:一开始君联资本想做高科技领域的VC投资,我们也认真研究什么是VC,认为是以科技企业投资为主,高风险高回报,股权比例小,以创业者为主。但后来做的时候发现,有很多高回报,风险则小得多的项目,比如传统领域。最初两年我们都是在芯片、软件系统、互联网服务方面投资,后来逐步进入消费等传统领域,发现其实回报很高,也没什么风险。在美国这些领域很成熟,中国则管理粗糙。只要把联想控股的管理模式融进去,马上就提高很大。于是朱立南马上拓宽了领域,现在弘毅投资做什么,君联资本可能也做什么。什么地方有区别?弘毅投资在被投企业中要起主要作用,未必是大股东,但在战略制定等方面要起作用,不然改制进行不了。君联资本则主要是影响,要突出企业的主人公地位。问:联想控股、君联资本和弘毅投资在面对一个项目时,如何决定由谁来投资?柳传志:弘毅投资和君联资本所做的财务型并购和要形成联想控股核心产业的并购不同。如果我并购它,要成为我的核心资产,例如酒业和拉卡拉,核心价值观要高度认同,我们会用联想文化对它进行系统培训。而财务回报,对方肯定要有能力,但他们可以有自己的套路,需要有好的文化,但不一定需要是联想的文化。
联想柳传志:好的投资是“开笼子放老虎”
时间: 2024-09-22 08:23:08
联想柳传志:好的投资是“开笼子放老虎”的相关文章
联想柳传志:希望与大家“微约架”
联想柳传志:希望与大家"微约架"在很多 人眼中,曾经的联想CEO柳传志属于老一辈科技大佬了,不过在企业家群体中,都知道柳传志喜欢聊天.喜欢辩论.其思维也相当新潮,此前就曾在微信上卖过猕猴桃.据说他也看了<小时代>,还主动跟联想的年轻员工交流,以便更多地了解年轻人的想法.11月18日,今天联想控股官方微信公众帐号"联想控股微空间"正式上线,与柳传志互动的栏目--"柳答"也正式开通.柳传志为此写了一封长信,希望与大家"微约架&q
联想柳传志:企业家的本分是把企业办好
联想控股董事长兼总裁柳传志企业家要记得自己不只是一个人,肩上担负的是企业里更多人的责任.因此,我要记住自己的本分,把自己的企业办好TechWeb编辑推荐:近日,<南风窗>发表专栏文章<柳传志:企业家不希望中国爆发革命>,讲述了联想控股董事长兼总裁柳传志关于中国改革开放的一些看法,以及企业家份内之事的界定.在柳传志看来,改革给中国带来了很多变化,其中最重要的就是每个人有了选择道路的机会,因为也诞生了一批企业和企业家.其中,民企也得以发展,撑起了中国经济的半壁江山.当下,不管是企业家还
联想柳传志浅谈创业要有理想
作为中国(无锡)海归创业峰会的重要组成部分,"联想之星创业大讲堂"5月31日在无锡开讲.联想控股董事长兼总裁柳传志为无锡"530"计划四年引进的将近900多位海归创业者开篇授课.柳传志说,海归回国创业最主要解决观念问题,尤其是认为回来以后一切都要符合在国外的环境. "国内环境和国外环境未必哪一个一定好,但是对海归来说,只能适应环境,多摸索." 6月1日在接受记者采访时,柳传志强调:"我更倾向于国外回来的海归在创业时要先当'土狼'.&qu
柳传志:人类离不开电脑 联想坐上一条永远不沉的船
<中国经济周刊>记者白朝阳|昆明报道 "不好意思,久等了." 2013年4月23日,在柳传志昆明住所的客厅,柳传志大步走来,和记者厚重地握手,谦和地笑着. 或许是因为柳传志丰富的经历,在接受采访时,他一直十分健谈.刚一落座,柳传志便开始分享他的养生之道,"我每天都用生理盐水清洗鼻子."说着,一杯功夫茶下肚. 当天上午,参加完中国企业家俱乐部主办的2013年绿公司年会,柳传志还去打了场高尔夫.虽然酷爱高尔夫,聊起天来他还是三句话不离"联想&quo
联想柳传志:2011年超过戴尔不成问题
[搜狐IT消息](文/刘瑞刚)7月19日消息, 2011年第二季度,联想集团超过宏碁成为全球第三大PC厂商,仅次于惠普和戴尔.联想集团董事会主席柳传志昨天在2011企业年会上称, 联想2011年年底超过戴尔没有问题. 联想集团董事会主席柳传志作为中关村成长起来的一个民营企业,联想集团经历了从小到大的巨变,柳传志回忆,当初和联想集团一块创业的企业大多已经销声匿迹,联想是为数不多仍在持续发展的企业之一.1984年,柳传志和10个工程师借助20万人民币开始创业,截止现在,联想已经成为拥有3万5千名员工
联想柳传志卸任杨元庆二度掌舵
羊城晚报 记者 林曦 实习生 陈胤挺 昨日下午,在宣布其2011财年第二季度取得创纪录的全球市场份额,跻身全球第二大个人电脑厂商后,联想集团(微博)宣布董事会成员进行调整,柳传志卸任公司董事会主席将专注于联想集团的母公司联想控股的业务,杨元庆将担任公司CEO兼董事长,此项调整自2011年11月3日起生效. 工业和信息化部党组书记.部长苗圩对此表示,联想集团在杨元庆新的领导团队带领下,一定能够乘势而上,展翅高飞,在国际化发展进程中迈出更坚实的步伐. 柳传志卸任杨元庆接棒 这将是柳传志最后一次以董事
神舟电脑过会遭质疑 吴海军身家或超联想柳传志
吴海军或成业内首富财务数据盖过联想 昨天,业界人士以及多家媒体对神舟电脑招股书中的部分财务数据提出了质疑.前日晚间,证监会审核通过了深圳市神舟电脑http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7494.html">股份有限公司的IPO申请.这也是神舟电脑第四次冲击IPO. 吴海军身家或超柳传志 神舟电脑的招股书显示,现年47岁的公司董事长吴海军在本次公开发行股票之前,直接持有发行人4.33%的股权,并通过其控制的其他企业(新天下集团.至美佳域)间接控制发行
联想柳传志:企业不能破坏行业生态环境
中国企业家俱乐部理事长.联想控股有限公司董事长兼总裁.联想集团董事局主席柳传志发言(新浪财经 陈鑫 摄) 4月22日上午消息 联想集团董事局主席柳传志今日在绿色公司年会上表示,企业不要破坏行业生态环境,不要进行恶性竞争,为恶性竞争斗气容易改变既定的目标和追求. 柳传志今日在绿色公司年会上给出了三点企业生存发展的建议.其一是企业应当做好长远性战略,不要吃着碗里得看着锅里的.也不要像开汽车一样,用 拐大弯的方式来应对未来的事儿."领导人不要一脑门子扎在具体业务上不退出来,当下面的同事做具体运作时,一
柳传志详解联想控股资本棋局:2018年后子公司将分拆上市
3月伊始,联想控股便两次与A股亲密接触:3日,联想控股旗下金融板块的拉卡拉公布招股说明书,拟在创业板IPO,发行不超过4001万股新股,成为创业板设立以来第一家适用"最近一年盈利,营收大于5000万元"标准申报的企业:6日晚,联想控股旗下现代农业板块的佳沃集团在取得万福生科控股权后,万福生科宣布停牌筹划重大事项,拟现金收购大农业领域资产. "联想控股是一家投资驱动型公司,所以我们非常重视资本市场的作用,特别是A股."联想控股董事长柳传志日前接受中国证券报记者专访时表