浅谈对《中国式管理》的一点理解

概念:继承,是指一个类的定义可以基于另外一个已存在的类,即子类继承父类,从而实现父类的代码的重用.两个类的关系:父类一般具有各个子类共性的特征,而子类可以增加一些更具个性的方法.类的继承具有传递性,即子类还可以继续派生子类,位于上层的类概念更加抽象,位于下层的类的概念更加具体. 1.定义子类: 语法格式 [修饰符] class 子类名 extends 父类名{ 子类体 } 修饰符:public private protected default 子类体是子类在继承父类的内容基础上添加的新的特有内

随着网络技术的迅速发展,合理.有效的网络管理也成了网络管理工作的重中之重.本文从不同角度 介绍了网络管理和维护的方法.校园网管理的主要目的是保障网络运行的品质,如维持网络传送速率.降 低传送错误率.确保网络安全等.所以校园网系统管理的技术人员可借网络管理工具或本身的技术经验实 施网络管理. 1 如何有效地管理校园网 1.1校园网的管理 校园网的管理包括以下的几个方面: 系统管理:随时掌握网络内任何设备的增减与变动,管理所有网络设备的设置参数.当故障发生时, 管理人员得以重设或改变网络设备的参数,

我心中的协程 最近在研究网络服务框架方面的东西,发现了一个神奇的东西-协程. 一句话说明什么是线程:协程是一种用户态的轻量级线程. 一句话并不能完全概括协程的全部,但是起码能让我们对协程这个概念有一个基本的印象. 从硬件发展来看,从最初的单核单CPU,到单核多CPU,多核多CPU,似乎已经到了极限了,但是单核CPU性能却还在不断提升.server端也在不断的发展变化.如果将程序分为IO密集型应用和CPU密集型应用,二者的server的发展如下: IO密集型应用: 多进程->多线程->事件驱动-

企业文化和管理能力看起来不是同一层面的东西,实际上两者是息息相关的,不同公司的企业文化决定了你必须拥有不同层次的管理能力.    由于我只在软件公司和互联网公司工作过,所以本文基本上只面对IT型公司,因为我没去过阿里.google等国际型大公司,所以本文讲的不一定对,请用批判的眼光谨慎阅读: 这里我们先讲企业文化: 啥叫企业文化?个人认为:那就是由公司第一任领导(通常是老板)在创立公司时逐步形成的并影响员工执行力的一种工作习惯,大公司和小公司的区别在于:前者有完善的制度来支撑这种习惯,后者主要靠

一.基本原理 (一)为什么要进行内存管理. 由于移动设备的内存极其有限,所以每个APP所占的内存也是有限制的,当app所占用的内存较多时,系统就会发出内存警告,这时需要回收一些不需要再继续使用的内存空间,比如回收一些不再使用的对象和变量等. 管理范围:任何继承NSObject的对象,对其他的基本数据类型无效. 本质原因是因为对象和其他数据类型在系统中的存储空间不一样,其它局部变量主要存放于栈中,而对象存储于堆中,当代码块结束时这个代码块中涉及的所有局部变量会被回收,指向对象的指针也被回收,此时对

库存是企业组织中存储的各种物品与资源的总和,是企业在生产和物流渠道中各仓库堆积的原材料.供给品.零部件.半成品和成品等.库存是企业进行正常生产经营活动所必须具备的条件,在企业生产经营过程中,库存能够实现企业的规模经济,满足供求平衡,预防需求和订货周期的不确定性. 库存管理的宗旨和目标是在保证供应的前提下尽可能的降低成本.库存管理的核心问题是库存控制.库存控制就是确定合理的订货时间和数量,用最少的费用去满足生产和经营的需要.并借以获得最大的经济效益,随着企业走向市场.企业为充分发挥资金的效用,取得

近年来,小贷公司贷款管理体制.机制和制度流程不断完善,特别在贷前调查.风险管控.信贷审批等方面取得长足进步,但是贷后管理始终是一个薄弱环节.从长远看,贷后管理的短板如果不解决,必将制约小贷公司核心竞争力的提升.下面我们就贷后跟踪进行简要的分析,并分析如何通过微金时代的业务系统减少贷后的风险. 众所周知,小贷公司是经营货币的一个特殊的行业,也是一个高风险行业.贷后管理的质量直接关系着公司风险的大小,有效的贷后管理措施和方法将有利于公司更好的控制风险和保证公司贷款资产质量的优良,也更加有利于公司的发

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1.生产日程图:表明计划期内各项生产活动日程次序的工具,它是根据各项生产活动的开始和完工日期而建立的.在实际工作中,每个车间的月份或日程 生产计划任务都可以用生产日程图的形式来表现,每项生产活动都可以根据生产日程图来安排与控制.由生产日程图可以获得以下信息:生产产品的品种.产量.开始和完工日期:各项生产作业的先后次序:不同时期需用设备的数量:不同时期所需材料或毛坯.零部件的种类和数量.根据以上信息,就可以控制每种物资材料的投入日期和投入量:控制毛坯.零部件和产品的投入.产出和生产进度:制定设备的

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