做为项目经理必读:不断的学习,学习,再学习

问题是最好的学习机会

日本经营之神松下幸之助曾经说过:“工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的一个过程,晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”可见,工作过程中有问题是正常,没有问题那才是真正的问题。在发生问题能时,能勇于面对问题、解决问题的人,才是公司真正的核心骨干。

现实中,很多人总是千方百计回避问题,当上司安排一项艰巨的任务时,也是想尽办法推托。殊不知,对于个人而言,其实问题是最好的学习机会。往往那些愿意接受困难工作的人,能力会变得越来越强,那就是因为他们在克服困难的过程中取得了巨大的进步。 

有一次,一位项目经理对我说:“有一个问题,客户有一台HP服务器要装磁盘阵列,没人会做,怎么办啊?”

“可以学啊,没有人愿意去吗?”

“我都问了,没人想去。”

“哦,正好明天我有时间,我也没装过磁盘阵列,那我明天去学着弄一下。”我说的是真心话。

第二天早上,当我准备出发时,项目经理告诉我不用我去了,因为项目组好几个同事都想去“学着弄一下”。

结果服务器很快就装好了,远远没有之前大家想像的那么困难嘛。更重要的是,在解决这个问题的过程中,大家都学会了怎么装磁盘阵列。

碰到困难时,迎难而上吧,千万不要拒绝这个最好的学习机会!

八.经常思考总结

子曰:“学而不思则罔”。只学习不思考,就会迷惑,难以把握事情的本质。这就好比一个学武之人,只习得其形,而未得其神,难以成为真正的高手。

一个程序员从入门,到成为高手的过程中,往往要经过几次顿悟。顿悟会让你跳出知识的丛林,一切豁然开朗,仿佛打通了全身的奇经八脉一般奇妙。记得我有一次,顿悟到了一个很简单的结论:“原来高级编程语言中的类库是封装了Windows API来实现的。”后来碰到一些自带类库无法实现的功能时,我就会想到,其实可以通过调用Windows API来实现。利用这个思路,我解决了一些看起来很难的问题,得到老板的赏识,从而很快获得提升。

顿悟非常可贵,然而它不是随便发生的,而是经过一次次苦苦思索之后、灵光闪现的结果。思考的过程,其实就是将外在的知识内化为自己的知识的过程,而顿悟,则是批量的实现这种内化,将无数个知识点连接在一起,达到融会贯通的境界。

九、克服“高原现象”

爱学习的人都会有这样的经历,学习持续了一段时间之后,往往会有一个瓶颈期,长时间似乎很久没有什么进步,于是内心非常着急。

这种情况实际上这是由人的学习规律决定的一种“高原现象”。据研究,学习者在刚开始进步快,随后有一个明显的或长或短的进步停顿期,后期进步慢,中间的停顿期叫高原期。

图2 技能学习练习曲线

在我看来,高原期实质是一个消化期,由于前期的学习积累了太多的知识点,这些知识点在大脑中乱作一团,还没有形成一个知识体系。这时需要一定的时间来消化它,将它融会贯通,经常思考总结可以快速帮你跨过高原期。

在处于高原期的时候,还可以换一个相关的方向来学习,例如编程语言学不下去了,你可以学习一下设计模式,设计模式也学不下去了,再换成数据库。通过学习这些相关的知识,不但补齐了知识体系中的短板,而且各个知识点之间可以互相启发,帮助你实现顿悟,跨过高原期。

十、学习要有好心态

(1)学习要静心

急于求成是学习过程中普遍存在的一种心态。这可以理解,毕竟作为一个程序员,要学的东西实在太多了,而社会又是那样的浮躁,让人觉得一切都是那样的不安全、不确定,似乎只有学得快一点,才能跟上社会的脚步。

可是“欲速则不达”,想快快的学,往往会形成东一榔头、西一棒槌的学习方式,每一个点都没有吃透。心沉不下去,知识也会沉不下去。要想成为真正的高手,只能静下心来,一步一个脚印的攀登。

(2)学习是一个持续一生的过程

人生的过程,就是一个自我完善过程。

孔子曾经说:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”可见孔子也不是天生的圣人,也在不停的学习、进步,从“志于学”到最后“从心所欲,不逾矩”,孔子一共花了55年的时间。

作为一个程序员,更是需要不断更新自己的知识。我们所知道的东西,就像一个白色的圆圈,圈外则是黑暗的未知的世界。当圆圈越大,所接触到的黑暗部分就越多。我们只有不停的学习,打破更多的黑暗,找到更多光明。

(3)保持饥饿,保持愚蠢

看了《乔布斯传》之后,我最喜欢的一句话是“求知若饥,虚心若愚”(Stay Hungry,Stay Foolish),其实我更喜欢它更原生态的翻译“保持饥饿,保持愚蠢”。我们只有认识到自己还很饥饿和愚蠢,才会像没吃饱一样,由衷的需要学习、爱上学习。

当然,知易行难,知行合一才是学习的最高境界。我也始终是一个学习者,一直在路上。

时间: 2024-09-28 17:36:12

做为项目经理必读:不断的学习,学习,再学习的相关文章

艾伟也谈项目管理,你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考

项目经理,从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街,各行各业,各色人等,我们都可以看到项目经理的身影.盖房子搞建筑的,总包分包,大大小小的项目经理无数:新房装修,也是项目经理带着几个小弟出来混的,软件行业里,项目经理就更是一抓一大把.当然,相对于项目经理,下面具体干活的小弟更是多得数不清.因此,更多做技术的工程师们,职位晋升的首选,就是项目经理. 为什么?其实回答都差不多:搞技术搞不了一辈子,年纪大了就干不动了:项目经理毕竟职位高一些,接触面大一些:项目经理可以做管理,当老大:薪水更多一些等等.这些

新项目经理必读:分析什么是项目经理

一.项目经理的处境 经过数年的打拼,怀着美好的向往,我们终于成了他--项目经理.然而,梦做到最真的时候,往往也是梦醒的时候. 项目经理其实也是悲情人物.从"程序猿"到项目经理,可以说是刚出虎穴,又入狼窝.要知道,做一个合格的项目经理,比成为一个优秀的程序员,还要难得多. 本来以为当上了项目经理,王子和公主从此就可以幸福的生活在一起了,没想到,跋涉的路才刚刚开始.我实在不想打碎这美好的梦想,这有些残忍,但清醒的痛着,总好过麻木的睡着.更何况人生本来就是一个接一个的杯具,每个角色都有他的难

新项目经理必读

不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了"资深程序员". 新任项目经理,由于经验和知识储备的不足,往往会出现相同类型的问题. 1. 农夫的一天 有一个小故事,讲的是一个农夫的一天: 有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了:原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去:经过仓库时,望见旁边有几只马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去:路途中经过木材堆,

想做ERP项目经理,这七条你做到了吗?

"ERP的项目经理是干出来的,不是学出来的:是带出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,完全不学,可以出项目经理.但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的.光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好."这个观点我很赞同.在ERP项目的实施过程中,作为实施团队对整体总结了很多的实践经验,不过这些经验并不能作为项目经理的实施准

留下来做项目经理还是跳槽学Java

问题描述 毕业两年了,曾经给自己计划工作两年后跳一次槽,去尝试学习更多的东西.2012年7月5日入职,现在已经整整两年,最近面临这样的一个抉择:是留在现在的公司做项目经理,还是跳槽去学习Java.我的基本情况:本科学历,地理信息系统专业(GIS),刚来A公司的时候编程几乎零基础(只在大学学过C.VB,而且都是要挂的课).刚到A公司的两个月,从<C#初级教程>开始,学了两个月C#,开始做一个BS版的档案管理项目.因为是GIS专业,五个月后被调到另一个基于skyline平台二次开发的数字城市项目(

优秀IT项目经理的基本要求

摘要: IT行业已经发展了几十年,但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人.本文结合自己的实践经验和理论研究,针对中国国情,论述了IT项目经理基础知识体系的重要性,指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征. 关键字:软件 项目经理 知识体系 能力 成熟度 一.PMBOK与项目管理能力的关系 本节对于项目管理资深人士属于啰嗦,但笔者慎重思考后还是认为有必要啰嗦几句,因为错误的观念依然在传播,毒害不知真相的人.只有让正确的观点流行传播,让大家了解真相,才能少走弯路,减少错误,使

项目经理所要具备的基本素质

当一个人在IT公司呆了2-3年的时候,大部分人都会独立负责一些项目,这也是从技术层转向管理层最关键.最快捷的一个转型途径.大家都是羡慕项目经理的,不仅每次完成任务后会受到大家英雄式的欢迎,还有客户经常寄来的土特产. 近时间卢松松读了<IT项目经理成长手记>一书,本文就将分享一下想成为项目经理,需要具备哪些基本素质,希望对日后期望管理的朋友一些启发. 公司里的项目经理的职责有三个方面: 1, 对项目全过程进行组织和管理,按预期交付项目的成果; 2, 管理客户关系,以取得客户对交付的成果及过程的最

项目经理给了个包,导入MyEclipse后,不知道从哪里开始。

问题描述 大学还没毕业,本来是学.NET的,做了个系统,被一家刚开发新项目的公司录用了(我也不知道为什么).然后之前一直在设计框架和系统的内容.现在给我了一个模块的任务,不知道怎么开始做.项目经理给了个包.我在MyEclpise导入后,就不知道怎么开始了..不知道各位大大都是怎么做的. 解决方案 解决方案二:右键点击你的项目->build->addExternal....找到你要导入的jar包.导入就ok了!解决方案三:托进lib去,刷新下,如果还不行,就去设置下,把所有包remove,再重新

[转载]大项目中项目经理的作用

来自:http://community.csdn.net/Expert/TopicView3.asp?id=4976335  前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所实际帮助.作者有幸参加了广东省联通.广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作,文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题,不足之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步. 序:大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大,在我