曾经制约高朋的股权结构，在重新梳理后能否能成为新高朋的助力
文/张娟
F团与高朋的合并，并不意味着高朋品牌的消失，也许是一次重生。但对高朋品牌的重新塑造将是一场考验，而曾经制约高朋的股权结构，在重新梳理后能否能成为新高朋的助力?新高朋又将向何处去?
股权结构重新洗牌Groupon在想什么
今年6月，高朋网与F团合并为新公司，Groupon的角色发生变化：Groupon以其持有的高朋49.8%的股权加2500万美元现金获取了F团19%的股份(包括普通股和E类优先股)。2012年6月25日Groupon支付了其中的500万美元现金，剩余资金于2012年7月2日全部偿清。
8月1日，新公司命名为GroupNet(网络天下)。10月，网罗天下宣布完成新一轮4000万美元融资，Groupon是最大的投资方，但持股仅为百分之十几，腾讯持股百分之三十几。控制力的减小，Groupon在想什么?
网罗天下CEO林宁表示，以前的高朋运营压力很大，因为股权占比均衡，不知道该听谁的。但Groupon从来没有认为中国是一个该放弃的市场，这次的增资不仅仅是找一个合作伙伴，也是希望好到更稳妥的团队来运作这笔生意。
F团消失 高朋补课
目前网罗天下旗下运营着F团、高朋、QQ团购三个团购品牌。它们之间的企业文化差别很大：F团屌丝，高朋高端，QQ团精英。在合并后，公司花了一个季度的时间整合团队，下一个季度将打通后台、重新建立品牌，最终三品牌将合一。
虽然目前还没有确定要用哪个品牌，但官方似乎更倾向于高朋。林宁介绍说，此前高朋发生了负面事件，这是团队管理品牌的能力不足。高朋有很好的域名和寓意，也是Groupon品牌的延伸。
这意味着F团建立的品牌最终将让位于高朋，并需要帮助高朋在品牌上补上一课。但品牌的建立并非一朝一夕。11月高朋重启广告推广，初期将投入1000万元进行精准投放，同时玩起了老游戏：举办0元送iPhone活动。
F团和高朋的定位并不相同，而新高朋对用户群体的覆盖会更加广泛，但整体来仍是偏高端的。 新高朋将实行窄SKU的运作，挑选更加优质的商家，对商家的要求会更高。
拼第二轮，投广告+借势Groupon和微信
高朋已经错过了第一轮扩大规模的机会，如何能在移动互联网大潮下重新探头?从团队来讲，新高朋希望整合三个团队的优势： F团本土化、Groupon懂策略的和腾讯优秀的线上能力。在运营上，通过新一轮的融资，新高朋获得Groupon的知识产权，未来会推出一些系列的新产品。另外，新高朋还获得了全球化的机会。目前新高朋正在与Groupon的全球供应链对接，未来会推出新马泰的酒店和旅游服务，打造爆款。
在移动端，新高朋正与腾讯合作，在本月15日至20日推出“微团购”，初期做基本服务，如交易购买、分享，随后将融合LBS等多种元素。
新高朋也会并购一些团队，主要考察交易量、交易规模和团队。除直接收购站点外，也会单独收购团队或技术。目前高朋网还在商谈收购24券，但高朋网方面目前仍较难接受其估值和交易的条件，因此此事并无进展。
目前三个品牌的月营收为2亿至2.5亿元，其中F团占1亿元。新高朋还没有盈利，但林宁表示，盈利就在明年下半年。