联通高层分工调整8位领导分管领域改变

C114讯 1月21日上午消息(李明)中国联通正式下发文件，宣布高层分工的调整情况。在中国联通集团公司高层的11人管理团队中，除了常小兵、李建国、李福申分管领域基本没有变化外，其余8位高层分管领域均有调整，个别副总经理还大大减少了分管范围，但多数部门分管领导未做调整。　　值得一提的是，前端营销原来由李刚和原网通副总经理姜正新分管一摊，李刚分管移动业务营销，姜正新分管固网业务营销，但从新的分工来看，前端营销部门主要由李刚分管，姜正新分管的营销部门主要为集团客户部和产品创新部。张钧安则全面接手分管了移动和固网建设。　　具体调整如下：　　董事长常小兵：负责公司全面工作，分管董事会办公室，人力资源部(高管人员部分)，基本不变。　　总经理陆益民：现在分管综合部、战略投资部，人力资源部(高管人员外的部分)、国际业务部、联通研究院、国家工程实验室。主要的变化是增加了分管国际业务部，原来分管的行政服务中心已并入综合部。　　副总经理左迅生：现在分管企业发展部、计划管理部。原来协助分管企业发展部、计划管理部、物资采购部、联通学院。　　副总经理佟吉禄：现在分管财务部、联通学院、联通时科通信有限公司。原来由左迅生协助分管的联通学院和原来由李刚分管的联通时科现在由佟吉禄协助分管。　　副总经理李建国：现在分管党群工作部、集团工会、纪检组监察室。没有变化。　　副总经理裴爱华：现在分管物资采购与管理部、法律风险与管理部、联通兴业科贸有限公司。原来协助分管网络建设部、法律事务部、兴业科贸有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司，变化在于原来承担固网建设的网络建设部已与移动网络公司合并，裴爱华不再分管，同时，原来由左迅生分管的计划采购部现在由裴爱华分管。　　副总经理赵继东：现在分管客户服务部、监管事务部、新国兴通信有限公司。原来协助分管国际业务部、客户服务部、监管事务部、新国信通信有限公司。变化是赵继东不再分管国际业务部。　　副总经理李福申：现在分管信息化部、审计部、存续管理部。原来协助分管管理信息系统部、业务支撑系统部、审计部、存续管理部。原来李福申协助分管的信息系统部和业务支撑系统部合并，成立了信息化部，实际上李福申分管的领域没有变化。　　副总经理李刚：分管市场部、销售部、电子渠道中心、宽带在线有限公司、联通华盛。原来协助分管市场部、个人客户部、产品创新部、电子渠道中心、新时讯通信有限公司、华凯通信有限公司、时科通信有限公司，变化是李刚分管的联通时科改由佟吉禄分管，但原家庭客户部在与个人客户部合并后，并入李刚分管范围，还增加分管宽带在线有限公司。　　副总经理张钧安：现在分管网络分公司、技术部。原来分管移动网络公司，由于现在的网络公司由固网建设部门、固网运行维护部门与原来的移动网络公司合并，实际上张钧安分管的范围大大增加。　　副总经理姜正新：现在分管集团客户部、产品创新部、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司。原来协助分管家庭客户部、集团客户部、宽带在线有限公司(中网威信电子安全 服务有限公司)、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司，也就是说，其不再分管原家庭客户部业务，但增加分管产品创新部等。　　常小兵强调：联通要持续优化组织机构　　在1月16日至18日举行的“中国联通2010年全国工作会议”上，中国联通董事长常小兵表示，要着眼于形成充满活力的体制机制，大胆深入推进组织机构持续优化，建立按照营销效果合理配置营销资源的可行办法，探索用人、用工和分配制度改革等重点领域和关键环节的改革，切实消除制约发展的体制性矛盾。　　另外，中国联通总经理陆益民总经理对2010年的重点工作进行了部署。　　一要全力推进业务发展，稳步扩大3G业务、2G业务、宽带业务、固话业务的市场份额。完善集团客户营销和产品开发体系，推广综合信息化解决方案及行业应用，加快中小企业客户业务发展。　　二是围绕业务发展和结构调整，全面提高经营支撑保障水平，在品牌体系、资费管理、营业管理、渠道销售、终端保障、信息化支撑、客户服务等方面下功夫。　　三是推进网络建设，增强并完善3G网络、2G网络、宽带接入网的能力，进一步增强基础传输网能力，提升网络对全业务的支撑能力。加大维护和优化力度，大幅提升网络质量。　　四是完善体制机制，增强发展活力。优化管理体制，完善业务流程；抓大放小，突出重点，优化绩效考核。　　五是注重效率和效益，进一步加强精细化管理。加强全面预算管理和资产资金管理，加强投资、工程和采购管理，加强内部控制和风险管理，加强网络信息安全管理。　　六是加强企业党建和队伍建设，为经营发展提供有力的保障。　　回顾：联通集团公司组织机构调整　　据C114了解，此前不久，中国联通为进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率，近期对集团公司组织机构进行了调整。此次业务部门合并，主要将涉及五个方面，涵盖了市场前端、后台支撑、职能部门、研发机构和新国信公司。其中需要特别指出的是，09年年初成立的移动网络公司正式并入母体。　　此次中国联通部门调整涉及五大方面包括：一是在市场前端，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部。　　二是在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。　　三是在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。　　四是整合研发机构，组建新的联通研究院。　　五是整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。