摘要： 今天上午，陈旭东发文称，感谢一直以来关注与支持他的朋友们，他将出任新公司首席执行官，新公司将以互联网思维打造产品计划，新的业务模式将端到端地整合硬件?软件?应用和互
今天上午，陈旭东发文称，感谢一直以来关注与支持他的朋友们，他将出任新公司首席执行官，新公司将以互联网思维打造产品计划，新的业务模式将端到端地整合硬件?软件?应用和互联网服务。
全文如下：
10月15号，对联想和我而言都很重要。这一天，联想宣布成立一家全新的子公司，将完全基于互联网平台，打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。我将出任新公司首席执行官，并将于明年4月卸任联想中国及亚太新兴市场大区总裁一职。
消息宣布后，很多朋友都很好奇和关心，纷纷问我压力大不大，未来准备怎么做。坦率地说，这次确实挑战非常大。新公司将以互联网思维打造产品计划，以用户的深度参与为核心，实现业务的重大突破；新的业务模式将端到端地整合硬件?软件?应用和互联网服务。这意味着我不能完全复制已有的成功经验，而是要以归零的心态，重新开始，不断摸索学习。
回顾我在联想的职业生涯，其实一直都在不断遇到各种新的挑战：
1996年被派去担任西北区总经理时，我采取新的办法，使西北区从完不成业绩指标，到成为各大区的销售冠军；1999年我负责商务部，一步步摸索着建起了联想的电子商务系统；后来又在2003年被公司调去负责质量管理，有效提升了产品质量；2004年参与联想双模式的设计和建设；2006年联想开始国际化之后，我也是作为最早一批外派人员，在新加坡度过了一段很不容易也令我收获很多的时光；五年前，我开始负责中国区，上任之初大家都说联想在中国的PC市场份额已经到了天花板，很难有大的突破；后来在我们的共同努力下，中国区的PC市场份额已经由五年前的26.6%增长到今天的37.1%， 净利润翻了一番还多。
我的这些经历，大概给公司留下了“善于解决问题”的印象，所以希望我这次去新的岗位，应对新的挑战。现在来看，其实我是联想最早一批“触网”的人：1999年我牵头建起了联想的电子商务系统，还在商务部提出要“没大没小、没对没错”，倡导大家有问题可以畅所欲言，其实就是现在的互联网文化的一种。这几年，我开了自己的新浪微博，现在也算是个大V；我有自己的微信店，每周日晚上都会营业；另外我还有自己的微信订阅号。
所以，当元庆和我聊新公司的想法时，我没提任何条件，很快就同意了；一方面是因为我愿意拥抱新的挑战，另一方面也是因为我在互联网领域有过一些积累和经验。
当然，新公司要成功，光靠我一个人是远远不够的。要把事情做成，有三点很重要，那就是：理想、意志和机遇。
首先在理想上，我们要有告别舒服的体系的勇气，有拥抱创业的理想，愿意去新的环境里尝试。从目前的招聘情况看，这支有理想的团队我们基本具备了。
第二是意志力，这点上我对自己还是很有信心的，能盯紧一个目标，坚持不懈地做下去，把问题解决掉。有没有这种“咬定青山不放松”的意志力，也是未来考验新公司同事的重要标准之一。
第三是机遇，以及运气来临时我们能不能把握住。尽管有人认为我们进入互联网的时间晚了，但其实进入早晚各有优势。我认为我们依然能在这个大海上找到前进的方向，为联想创造更大的价值，最终实现我们每个人的理想。
有了理想、意志和机遇，还是不够的。事业上要取得成功，归根结底是要把产品做好，能给客户带来价值。说到这里必须得提一提我们的“新板凳（NBD）”，这是我在中国区今年上半年就设立的“新业务拓展部”，来探索互联网时代的变革，这是由13个联想人仅仅用4个月的时间就打造出的创业支持平台，孵化出了 智能眼镜 、智能 路由器 和智能 空气净化器 等非常优秀的产品。9月24日，联想和百度联手推出的智能路由器newifi mini 在京东正式开卖，不到一小时首期10万台现货遭抢购一空。这说明，要抓住用户的心，最关键的一定是好的产品。 下一步，我们会在移动互联网和物联网领域发挥NBD“小、快、平”的优势，迅速开展业务，在硬件、软件和服务领域给客户更好的全面体验。
最后，我要为新公司打个小广告，也是之前很多朋友关注的用人需求：我们有高级运维工程师、高级产品经理、高级UI设计师等岗位需求，希望互联网领域有理想、有意志力、能把握发展机遇的人才加入我们，未来还将有更多职业机会提供给大家。
希望大家一如既往地支持新公司，支持我。谢谢大家。（黄瑶）