梅兴保：AMC转型关键在于寻找持续盈利模式

聂伟柱　　四家资产管理公司(下称“AMC”)中，信达已经试点半年有余，其他三家还在研究之中，转型的关键问题在于寻找AMC可持续盈利模式。　　这是全国政协委员、东方资产管理公司前总裁梅兴保昨日接受《第一财经日报》记者采访时表示的，他说，“要吃了上顿，有下顿。”　　从最近几年AMC转型的路径来看，各家AMC不约而同采取了同一个应对方式：业务多元化，做大平台公司。　　截至目前，四家AMC均组建了不同规模的平台公司，金融控股公司的雏形逐渐显现。以华融资产管理公司为例，其旗下已拥有华融金融租赁、华融证券、华融国际信托等10家平台公司。随着这些平台公司的搭建，盈利能力也得到大幅度提升：2010年，华融实现净利润20亿元，比2009年净利润8亿多元增长了146%，比2008年的4亿元增加了4倍。　　在梅兴保看来，AMC转型需要考量的另外一个重要问题是国有金融资产，例如，债转股的归属权问题，“转型之后归谁主管，AMC还是国资委管理，或者还是卖掉。”　　所谓债转股，是指国家组建AMC，收购银行不良资产，把原来银行与企业间的债权债务关系，转变为AMC与企业间的控股(或持股)与被控股的关系。AMC实际上成为企业阶段性持股的股东，依法行使股东权利，参与公司重大事务决策，但不参与企业的正常生产经营活动。　　梅兴保还认为，一般而言，银行业的不良资产在两三年后会显现。目前，尽管个别政府融资平台存在问题，但经过扎实的清理、整顿之后，融资平台总体质量良好。