对于媒体从事任何与电子商务，"媒体电商"正在被广泛使用，可能是对非媒体业务之外的实体商业业务的统一称谓，无准确或者精准的定义。
正是因为定义的不准确，现在的媒体从事电商业务的模式才会各种各样，每个主体都标榜自己从事的是"媒体电商"业务。
"媒体电商"业务开展的理论根基
首先，媒体的转型核心关键是对传统媒体业务向新媒体业务的转型，而这种转型比较多的是互联网转型。而在互联网商业模式中，当下能够被广泛认同的也就是"广告"、游戏、电商和增值服务"。
对于传统媒体，广告业务不断在下滑，并且在直接以销售为目的的所谓"窄告"业务的表现失准，也使得新媒体广告业务对其来说是一块大大的肥肉，却无法有一丝油星滴进传统媒体的口。
而游戏，更是遥不可及，即使像成都商报、浙报集团以及粤传媒都有涉猎，但更多的是一种资本上的运作，鲜有直接进行业务参与的模式，可以理解为一种纯正的资本游戏。
增值业务有千千万万种，虽然都有所收获，却不能成为主业，就像多少的零食都是零食，也无法替代大米白面主食的地位一样。
剩下来的就只有电商业务是媒体可以重点突破的领域，否则，依仗所谓的“内容为王”，去直接售卖内容赚钱，无异于街头乞讨，失脸面的同时也收获不到多少的真金白银，更接近玩票的感觉。
电商业务产业链条较多，而媒体作为前端入口和公信力背书的最好中介组织，特别是在互联网线上流量红利接近耗尽，所谓的线下流量，包括垂直区域市场流量开发开始的当下，拥有了诸多融入整个电子商务产业链条的最好时机。
如今随着互联网技术的普及，特别是移动互联网产业的发展，包括智能手机终端在内的工具，加之二维码等技术手段，使得传统媒体有了低成本、低门槛的接入移动互联网，接入电子商务业务，得以直接实现广告到销售一体体验的可能性，也使得以媒体介质为基础平台，进行基于广告业务之上的增值服务提供，亦即是电商业务成为一种可能。
互联网技术进步带来的是传统媒体直接接入互联网的可能和可行，而广告主的本源需求满足又使得电商业务成为最优的、低门槛、低成本实现的手段和业务模式，"媒体电商"业务成为就这样成为了多方关注的焦点。
"媒体电商"的基本价值观
能够破解这个话题，或者说准确画出路线图或许在当下是一个不可能的任务，但是作为一线不断摸索的从业者视角，却收获了做好"媒体电商"的几条基本铁律或者是基本的价值观。
"媒体电商"首先应定位为传统媒体广告业务的一种增值业务模式，是传统广告业务的一种自然的延伸，这种延伸本应成为一种自然选择。但由于传统媒体商业模式曾经暴利时代的延续性，使得这种业务一直无法被广泛认同和接受并实施。
"媒体电商"一定是基于媒体自身的几个基本的优势而展开，包括"介质、渠道、区域、公信力、影响力、整合力"等，而不是脱离媒体本身进行电商业务，那是投资而非业务创新。
媒体从事电商业务，一定是以自力更生为主，吸收和借鉴电商行业发展的先进成果，走自己特色的"媒体电商"之路，而不是照抄照搬互联网企业，特别是互联网电商企业的所谓成熟模式，那种模式一定是水土不服的。
媒体从事电商业务，一定是循序渐进的，不断摸索，精益精进的，而非一步到位的。因为媒体自身不具备从事电商这样全新业务的经验、团队和基因，因此"锻造团队，进化基因，积累经验"成为一种必须经历的历程。
"轻电商"才是媒体可以选择的介入"媒体电商"业务的形式。电商业务作为媒体转型过程中，业务模式创新的一种重要手段和形式，都无法最终完全替代媒体产业核心业务。
"媒体电商"业务在传统媒体转型进入攻坚期的当下，作为一种业务模式的创新显得十分之关键和重要，而基于对客户、媒体、用户共同需求的调研和满足而生的"媒体电商"产品和服务都将是媒体转型的新希望，无论这种希望最终贡献有多大，都是锻造全新媒体生态环境体系下，媒体社会和商业价值的重要实践，并且这种实践的大幕已经在全国的传统媒体中得以展开和实现。
或许不远的将来，成功者会用其成功实践的事实，为"媒体电商"定义，到那个时候，一场关于"媒体电商"业务的互联网试验将取得阶段性的成果。