用特许经营的方式实现企业的成长

增加员工也许无法实现公司扩张，但特许经营能够帮你实现增长。　　在以前的栏目上，我写到过那个帮助我将公司提升一级的CEO，花大价钱雇用一个高级管理人后，CEO下一步的工作就是将公司从合作人的合作中脱离开。他打算结束1/4的合资合同，新雇用100个员工代替现在的合作者。但我个人不喜欢雇用太多的员工、增加办公面积推动企业成长。我认为这花费太大。　　这给我一个教训：一个有雇员意识的人喜欢用增加雇员数量扩大公司。我们的前CEO虽然是一个雇员，但他将自己设想成一个企业家，因为他有员工意识，他扩大业务的方式就是增加员工数量，扩大办公面积。　　他走后，我又开始控制公司，修复一些被破坏的关系，以更经济和节约成本的方式发展公司。我没有雇用更多的员工，而是通过特许经营方式销售更多的产品。这样我们就能为真心为人们工作的人支付更高的薪水，而不是支付给雇员。　　下面列出我选择特许经营方式发展的4点原因：　　1. 人们总是问他们是否能成为加盟商。　　2. 我们的品牌知名度高，有很多想和我们合作的人。　　3. 因为我的公司能让人们按企业家或投资专家那样思考，但不适合那些从雇员角度进行经营的人。　　4.我喜欢那些为公司做事情的也能给公司回报的人　　很明显，特许经营也有一些缺点，总运营商和加盟商间总会有一些矛盾甚至涉及法律诉讼。如果你想将自己的公司发展成特性经营机构，我为你提供下面两个建议：　　和那些有自己的特许经营体系的人谈谈你的想法。　　雇用那些有类似经验的人指导你运营。特性经营是商业的又一种形式，会有不一样的挑战。 　　采取特性经营的方式是一种能有效控制成本的扩张方式。是一种使用别人钱带来好处的方式。