复星“四剑客”的创业之路

与大多数浙商企业不同，复星的核心管理成员并不是家族式，而是大学的同窗，这四个年轻人创造了复星，如今依然年轻、富有创业激情和活力（年龄在30~40岁），15年来的理念一致、个性互补，也成就了今天的复星，并决定着复星的未来。 1985年考入复旦大学的郭广昌学的是哲学，他和梁信军大学毕业后都留校工作。1992年，二人一起“下海”，创办了广信科技咨询公司（源于郭广昌和梁信军的名字，即复星的前身）。广信是当时上海市杨浦区的第一批民营企业。1993年，广信更名复星高新，汪群斌、范伟也在这时陆续加入，这“四剑客”都是复旦同学，汪群斌、范伟与梁信军一样，都是学遗传工程学的。 当时，郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟，分别持有复星高新58％、22％、10％、10％的股权。这样的股权分配，直到2004年9月，复星为准备红筹上市而在英属处女群岛成立复星国际控股，都没有改变。 成立广信时他们只有１０万元，一部分是借的，其他就是几个创业者的资本金，其中一部分是郭广昌拿出了他准备出国留学的钱，另一部分是他们几个做市场调查攒下的钱。 复星的“第一桶金”是靠做市场调查赚到的。１９９２年，很多企业还不知道市场调查是怎么回事，由于他们有在学校作调研的经验，通过集约化经营，他们１个月可以承接多个调查，因此到１９９３年６月，广信成立不到１０个月，就已经赚到了第一个１００万元。 在之后的几年里，郭广昌认识到，民营企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是下一世纪国际竞争的制高点，于是，１９９4年，他们决定退出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药。复星也成了上海第一批房产销售公司之一，当年他们就赚到了复星的第一个１０００万元。 由于梁信军、汪群斌、范伟均为复旦遗传学毕业，生物制药业务又给他们带来了第一个１亿元，当时主要做ＰＣＲ试剂，不仅成本低，政府对生产企业的硬件资质要求基本是空白，复星投了大量资金在全国各地建立销售公司，虽然成本比较高，但他们的产品很快就确立了全国的优势地位。 真正将产业与资本对接，是在１９９８年，改制后的“复星实业”（后来的复星医药）上市，一次即募集资金３。５亿元。这个时候，郭广昌也因为高情商，能很好地整合与协调团队，奠定了自己在复星“领头人”的位置。 “他善思辨，新奇的想法从来不断，在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出一个新的像大山一样的目标，而且学习能力特别强。”复星人这样评价郭广昌，也正是他带领复星，走上了产业与资本对接的道路。 收购豫园商城可以看作复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。２００１年８月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，１１月２２日该协议中止。６天之后，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让总金额为２。３４亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂５３。３３％的股权。这样通过收购豫园商城，复星投资也间接控制了童涵春。 总资产６亿元的复星产业投资似乎是专为此次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。随后，郭广昌又以几乎如出一辙的手法运作了对友谊股份（百联的前身）的收购。而产业投资也作为控股公司，随后参与了对建龙集团、南钢联、德邦证券及招金矿业的投资，而本身并未经营任何业务。 2002年，复星集团还投资3.5亿元收购了唐山建龙30%的股权，到2003年钢铁价格持续暴涨，也让复星尝到了投资钢铁业的甜头。2003年，医药行业起家的上海复星集团以16.5亿元的收购价重组南京钢铁集团，这是我国民营企业第一次入主改造特大型国企，同年，南钢联和唐山建龙又一起投资参与建设宁波建龙钢铁。 10多年下来，复星的帝国里，既有了从无到有，从小到大发展培育起来的业务如复地、医药；也有了兼并收购进入的业务领域，如钢铁和商贸。足够的耐心、独到的眼光和把握产业发展的能力，是复星人总结出的成功关键。 复星人总结自己的产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建，这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。另外，看上的企业一定要是资源独特型企业，并且要在同行业中处于领先位置，同时有一支合适的管理团队。 另外，每开辟一个新领域，复星都选择在行业低谷时进入。比如集团对建龙钢铁投资时，正处于中国钢铁行业的低迷时期及建龙本身的发展阶段，因此复星得以极低的成本投资建龙；2003年投资德邦证券时，证券业也正处在低潮没人愿买的时期；2004年投资招金矿业，黄金价格也处在历史低点……这样的投资理念，也逐渐形成了复星人常挂在嘴边的“快半步”文化，就连复星目前在复兴东路上的上海总部，都是1999年买下的烂尾楼，当时的价格只有4500元每平方米。 如今，在复星多元化的产业链条中，理性辩证的郭广昌是整个企业集团的灵魂；口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流的梁信军是副董事长兼副总裁，也负责集团的战略投资；汪群斌是复星实业总经理，专攻生物医药；范伟则掌管房地产，两人都属于认真务实型，适合管理具体业务。复星董事会的人数也增加到7人，新增的是财务、法律、人力资源等方面的专家，实行行政人力资源、财务和法律严格的“三权分立”。每月一次的董事会会议总是争论不休，从来没有风平浪静过。 国务院发展研究中心企业研究的一份报告曾指出，复星集团的四大产业投资组合，从事后看有互补性，其收益周期特性不同有利于抵御经济波动风险。例如钢铁业周期长、收益稳定，一定程度上对周期短、波动大的房地产业是一种平衡；商业与医药制造业的收益周期介于钢铁与房地产之间，为企业提供持续性收益。 对于今后的投资，郭广昌已经分成了两类：一块是长期持有的产业，包括钢铁、医疗、房地产和商业，另一块是金融服务业战略投资，比如2004年投资的招金矿业公司和海翔药业，以及今年投资的华夏矿业。作为目前复星投资平台的复星产业投资有限公司总裁助理的刘根东也透露，未来复星的投资主要将集中在三大块，一是寻找新产业，主要是矿业和有色金属，一是像南钢、招金矿业一样的大型国有企业的改制项目，还有就是行业中优秀公司的战略投资。 复星集团运营数据 根据2005年度上规模民营企业的营业收入排序，复星排在联想、沙钢、苏宁之后列第四，而前三者都是单一业务的民营企业。