据经济之声《天下公司》报道，自去年3月在纽交所上市以来，限时特卖网站唯品会就火得一塌糊涂：它不仅股价从5美元涨到了36美元，而且还成功的打破了电商不盈利魔咒，将它列为国内最火的电商也不为过。
在官网上，唯品会声称自己是"一家专门做特卖的网站"。简而言之，也叫做限时特卖、闪购，将品牌商的积压存货，在网上进行特卖。这套商业模式最早的鼻祖是法国的温特·普瑞威公司，之后被美国、印度不少国家的公司效仿。2008年，国内的限时抢购模式兴起，唯品会、俏物悄语、聚尚网等网站上线。这些网站中，唯品会于2012年登陆纽交所，与竞争对手拉开距离。
所谓人怕出名，猪怕壮。当唯品会默默无闻之时，一切都风平浪静；但是当唯品会如今的市值达到老牌电商当当网四倍之时，人们不得不好好的正视这位电商新贵。
于是，一场复制唯品会模式的运动悄然开始。当当网5月7日上线服装尾货特卖频道"尾品汇"，名字与"唯品会"谐音；5月20日，京东商城推出"闪团"业务；更早前，凡客诚品推出"李宁限时特卖"活动，1号商城推出"名品特卖"，天猫则早已于2011年8月推出"品牌特卖"。
形势其实很明显。众电商眼见"限时特卖"这块肥肉被唯品会吃独食，于是纷纷下手，对唯品会形成围剿之势。面对蜂拥而至的对手，唯品会是什么态度呢？经济之声记者今天采访到唯品会的首席财务官杨东皓。
杨东皓：他们模仿我们说明我们做的好，他们在模仿我们的业务模式有优越性，但是至于能不能模仿成功那就很难说，因为我们的行业进入门槛其是蛮高的。
杨东皓的回答不紧不慢，显得胸有成竹。他告诉记者，限时特卖看起来很简单，但要做好很难，具体原因如下：
杨东皓：譬如说我们招商的团队非常庞大，经验也丰富，另外我们的仓储物流标准化很高，物流差别也很大，所以流程很复杂的，他们不一定能够学得会，还有客服系统跟他们都不一样。
面对众电商的围追堵截，唯品会的CFO杨东皓坦言，公司不会因别人的进入，而改变公司的任何战略。公司还将一如既往的专注在"限时特卖"领域。最后他还奉劝其他的电商，最好回头是岸，毕竟，专注才是王道。
杨东皓：我们比较关注，当当书卖的好，我们也没跟着去卖书，京东电器卖的好，我们也没跟他们去卖电器，我们专注于做服装的折扣品牌的折扣零售，因为我们专注所以建立了很强大的运营能力，其他的电商看别人做这个看着好，它也去做别人做那个它也要去做，实际上反倒分散了注意力，这是我们的理解，到最后什么都做不好。
唯品会的回应在模仿者看来，更像是一种示弱的表现。当当网公关总监郭鹤在接受经济之声记者采访时表示，限时特卖市场空间还很大，唯品会又没有一家独大，凭什么不能进入呢？
郭鹤：服装尾货这个市场大概是有3000到3500亿的市场空间，市场空间还是很大的，而且现在尾货市场的竞争对手也不是特别多，尤其是没有一家在这个领域已经做的非常非常大了，没有这个行业的寡头，所以这个市场的机会还是很多的，所以当当要做这样的品类。
郭鹤说，当当网要做限时特卖，并非拍脑袋而为。主要原因是自己公司有两大法宝。正因为这一点，当当网才敢后发制人。
郭鹤：大家肯定也会问，当当进入服装尾货市场凭什么觉得自己能做好，当当是中国电商里面时间最长的，经营了13年，我们有两个积累，一个积累是当当的品牌积累，一提到当当，大家也不会说当当是卖假货的，第二我们积累了一大批愿意在当当消费的顾客，原来这批顾客大多数都是买书的，从去年开始，百货的销售的规模已经超过了图书销售额，当当已经从一家单纯的网上书店已经变成了一个综合性的购物中心，所以我们进入这块的领域其实还很有信心。
对于战火纷飞的限时特卖市场，电商专家鲁振旺给出了他的建议。他说，唯品会一股独大的格局，今年可能还不会有改变。但是未来，整个市场随着众多电商的冲击，可能会有改变。
鲁振旺：暂时目前没有，因为唯品会现在的模式比较稳定了，但是特卖市场格局发生改变是百分之百的，至少在今年唯品会作为特卖的龙头老大是很难变化，但是唯品会一股独大的时代肯定会过去。