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逻辑上说，唱吧如果进军KTV，有可能成为线下最多、中国最大的连锁KTV。
之所以这么说，是因为唱吧正在希望用互联网思维颠覆传统的KTV模式，而这也正是基于唱吧1.5亿的用户，月度3000 万，日均500万活跃用户。
这是在昨天“涛峰私董会”闲聊时听来的。消息源是靠谱的。
若此事成真，那就是移动互联网重建传统产业的一个新式案例。我们对O2O的视野，不论是从线上到线下还是从线下到线上，都将迎来一个新高点。
唱吧是基于手机的K歌工具以及娱乐社区。相当于一个虚拟的KTV，各种包房里有人唱有人听。遵循2-8原则，20%的人唱得好，享受被追的感觉;80%的喜欢听，乐意捧。
号称1.5亿用户，月活3000万，日活500万。这个人群都是KTV用户。不是传统印象中的高大上的会所的用户，但更放得开。
唱吧要到线下去。开自己的KTV。据说是通过投资并购，立一个唱吧旗下的新的KTV品牌。
唱吧的打法是要“铺天盖地”的开KTV。比如5年后要在中国有2000家唱吧KTV，比如北京就要有100家。唱吧KTV会跟传统的KTV有区别，基本开mini店，不开大店，每个店比如20来个房间，要便宜，不要过于高大上。
这个思路是“基本敲定了”。
之前的O2O，是往线下引流，挣广告费;然后，是线上支付线下消费，完成闭环，连支付扣点也要挣;现在，唱吧是要自己提供线下服务，服务费也挣了。这个“闭环”算是完整。
唱吧开KTV是因为自己就有现成的用户。目前的线上也是KTV的体验，随时随地，但这些人同样也有到线下KTV去面对面的、感受体温的、交友的需要在。
之所以不是向现存的KTV比如钱柜这样的引流、合作的方式，原因不详。但不外乎几点。1、分成谈不拢。2、唱吧有独有的玩法，需要线上线下打通，现有的KTV无论是IT系统还是思路可能都跟不上。3、用户人群不是同一个。适配不好。
其实也好理解。京东为什么要自建物流，马云为什么要做菜鸟，美图秀秀为什么自己做手机。一个道理。互联网的需求，传统世界满足不了，只能自己干。
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