每个企业在招聘员工时都有自己的一套考量机制，能力是一方面，能否为企业长久服务又是另一方面考虑因素，由此也衍生出一些于对女性求职者较为苛刻的筛选制度，例如企业只选择未婚女性员工或拒绝大龄女性员工等一些倬诡之事，而这些无一不看出企业只是把员工当成一种工具，以选择工具的眼界去精挑细选，对于企业而言未尝是件好事。
员工梦想
企业希望挑选可以为企业长久服务的员工，而忽略员工自身怀抱的梦想，更希望员工是没有梦想，踏踏实实安守本分的为企业服务，这种怪延现象最后演化为企业的用人准则，难道怀有自己梦想的员工真得不好吗?其实不然，他们进入企业也许只是为了学习，为了将来的成功奠定基础，但正因如此他们在工作上会比那些没有梦想的员工更加努力积极，因为他们明白现在的每一份耕耘，每一滴汗水都会化成涓涓细流汇集成将来成功的汪洋，而企业真正迫切需要就是这样有理想有冲劲的新生力量，一个只会贪图享受，安逸度日的员工他所能为企业创造的利益价值能有多少?一个积极上进，务实肯干的员工他所能为企业创造的利益价值又是多少?答案是不言而喻的，说到这儿也许有站长们会反驳，难道就要让我们为他人做嫁衣，为别人培养人才吗?其实不然，我们意在说明一个员工怀有梦想对于920.html">企业发展的积极意义，而非鼓励员工们向外发展，这时企业留才机制就显得尤为重要，员工的梦想是否与企业发展命脉紧密相连，也有关系到企业的发展，一个企业的发展壮大，从来都不是凭借个人英雄主义支撑起来的，它依靠集体力量托起企业，而企业当中每个员工都在企业每个环节中扮演着至关重要的角色，所以企业要善用员工的小梦想，托起企业的大梦想。
案例故事
故事一：这是一个真实的故事，但具体是那个公司的故事，真得记不起来了，只是依稀记得是一家日本的连锁餐饮店，那家品牌连锁的每家店里都有这样一个特殊的板墙，墙上张贴着每个员工梦想和员工计划实现梦想的日期，这儿的员工工作都特别努力用心，因为他们认为他们是在为梦想努力工作，公司也非常鼓励他们实现梦想，并且时不时的帮助店内优秀员工实现梦想，也因着这家店里员工不同与其它餐饮店的热情接待，使这家餐饮店在日本迅速崛起，而其中这个品牌的连锁店很大一部分都是曾经公司的员工开办的。
故事二：还是一家记不得公司名称的国外公司，这家公司很有意思，在这儿每个提出离职的员工，公司都会为其开一个毕业欢送会，意喻员工是家公司的毕业生，在欢送会上会要求员工提出公司的不足之处和离职的原由，做为公司未来改进的参考，而公司与离职员工的关系并没有随着员工的“毕业”，而失去联系，公司会为离职员工建立专门的跟踪档案，经常与离职员工联系，而公司很大一部分怀抱梦想以该公司为平台起飞的离职员工，后来成为了该公司销售业绩上的有力支持商。
站长们管理团队时，除了关于网站的运营更应该重视每个员工的梦想，把员工的梦想有效的与网站捆绑起来，让他们在这儿感受到实现梦想的喜悦与成果，才是长之有效的留才机制和选才机制。
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