报纸网站运行了十几年，仍然没有较为成熟的赢利模式，大部分仍然在依靠报纸赚的钱养活。原本赖以生存的就是区域优势，如今，面临各大商业门户网站在各地的抢点布局，报纸网站面临怎样的危机，如何应对?
总体来看，福建区域门户网站主要分五大类：第一类是宣传部门的网站，主要由报社主办，如《福建日报》主办的东南网、《福州日报》的福州新闻网、《厦门日报》的厦门网等;第二类是都市类媒体网站，如《海峡都市报》的海都网、《东南快报》的东快网、《福州晚报》的东街口在线等;第三类是商业网站的区域门户，如新浪福建、腾讯大闽、凤凰厦门等网站;第四类是垂直性行业网站，如售房、汽车等大型网站渗透到地方;第五类是地方论坛，如厦门的小鱼网，以社区新闻为依托，运营成本低，力量也比较强大。这五类网站构成了福建网站竞争的整体格局。报纸网站的影响力较小，规模不大。
商业网站的区域布局
腾讯“大”系列网站起步于2006年在重庆和陕西创办的腾讯·大渝网(腾讯重庆频道)和腾讯·大秦网(腾讯陕西频道)，定位于省/直辖市城市生活门户性二级频道集群，发展至今已陆续开办7个省/直辖市门户。
据腾讯网副总编辑王娟介绍，在已开办的这些地方网站里，运营三年以上的站点都已在当地成为知名度最高、盈利情况最佳、用户黏性最高的新媒体之一。整体的市场营收能力已达到亿级。
目前，腾讯区域门户网站主要有两种模式，一是普通自营业务分支，如大秦网、大成网和大闽网;二是腾讯与本地优势媒体合资运营，如大渝网、大楚网、大粤网和大豫网。
大闽网是腾讯“大”系列的第五个网站， 2010年8月18日落地福州试运营，2011年1月12日正式上线。大闽网的目标是建立城市生活门户，以丰富的生活类资讯来提高用户黏性，为用户提供吃、喝、玩、乐、娱、游、购等服务性内容。目前，大闽网每天点击量达到1000万，每天登陆用户数为100万。
大闽网主编张东生认为，对比报业网站等其他区域门户网站，大闽网拥有较为明显优势：
一是成本优势，大闽网由腾讯全资投入，使用的全部是腾讯公司服务器，大大节省了网站运营成本，需要负担的仅仅是房租和人力成本。
二是平台优势，也是大闽网最大的优势，基于腾讯QQ平台和福建省1800万的QQ用户，采取区域IP定位技术，也就是“消息提示”和客户端迷你首页，资讯可以更快到达用户。
三是先发优势，2006年腾讯开始启动地方门户网站计划，大闽网把腾讯颇为成熟的地方站经验甚至框架全部复制过来，也就是有健全的支援机制，由老站支援新站的建立，把框架全部搭好，进行人员培训，包括代理商，都是从其他地方站平移而来。
四是合资优势，这腾讯与本地优势媒体合资运营的地方站特有的，主要体现在资讯优势和品牌优势上，腾讯与合资媒体拥有丰富的生活类资讯和本土化服务产品，还有合资方影响力的品牌、内容运营、客户资源、人才资源等，进行了较好的资源整合与利用。
正如业内人士分析，腾讯缺乏资讯，这使它迫切需要一个稳定的内容供应商，而其合资伙伴缺乏的则是腾讯QQ 用户群所带来的传播渠道。
由于是自建自运营，大闽网最大的劣势，最核心的制约正是新闻类资讯，商业网站没有新闻资讯的采编权，只能向合作伙伴拿内容，大闽网与福建部分地方媒体签订了内容合作与资源置换协议，内容依赖东南网、海都网等报业网站。大闽网总体三四十人的团队也全部投入到内容运营上。
张东生认为，目前竞争最激烈的仍然是广告市场，所有区域门户核心收入基本是广告，目标也是通过广告赢利。通过整合各种资源，腾讯区域门户网站的收入模式渐渐清晰，利用资讯产品、社区产品打造媒体影响力，拉动广告收入，同时，利用地方站推广资源和较高的流量，拉动腾讯公司各种业务产品的销售。
区域性门户网站是互联网发展的一个新的方向，有专家认为，一旦各地区域性门户网站建立成功，腾讯将成为区域性门户网站的霸主。届时，不可避免的是，综合类门户网站和各地网络媒体的蛋糕将被重新分割，甚至各地区域性门户网站将面临洗牌。
报业网站面临挑战
报业网站始终没能在综合门户方向上找到合适的发展模式。随着对新媒体探索的深化以及报业对自身优势的反思，发展区域新媒体市场也逐渐成为报业共识。
福建日报报业建团主办的东南网拥有新闻、互动、资讯等板块30多个频道300多个栏目，是福建省委、省政府新闻发布会、福建日报报业集团在线读报独家授权网络媒体，集中了福建省委、省政府党政优势资源和福建日报报业集团十报十刊的新闻资源，东南网在新闻报道上相对较有竞争优势，新闻板块访问量稳居福建省各类网站首位。
东南网总编辑黄志宏认为，区别于福建省其他门户网站，东南网主要有三个拳头产品：
一是“直通屏山——福建省委领导网络留言版”，省政府发布会唯一授权网站，无可替代，每天都有很多群众反映问题，里面有群众的智慧和闪光点，省委省政府领导非常重视。
二是东南网拥有自己的全媒体采访队伍，对于本地或临近地区发生的的重大事件、突发事件，能够做到第一时间独立采写、发布新闻，比如7·23温州动车事故，当天晚上就派全媒体记者赶到事故现场，一天滚动报道30多条新闻，其中有一些还是独家新闻，这是商业网站做不到的。
三是商会频道，福建的特点是华侨多，分布世界各地，比如北京、上海等地的闽商，东南网有针对这些用户的专门服务，东南网的长远规划之一是与侨联合作，拓展海外阵地，提供海外侨团与家乡沟通的平台。
黄志宏认为，东南网与商业网站最大的不同是定位，东南网是党报网站，一切思维与工作的出发点都围绕这个根本属性，坚持思想立网，通过官方门户来影响社会其他网站，通过影响主流人群来影响社会大众。
作为官网，东南网广告比较少，还未找到明确的赢利模式。东南网总部约70人，分站二三十人，总共近百人，人工成本每年400多万，新技术应用投入也比较大，面临资金和人员紧缺。
据黄志宏介绍，东南网的发展规划是，“十二五”目标股改，上市融资，形成产值五千万以上，年利润实现一千万的规模。国新办已正式把东南网列入第二批重点网站，现在处于打基础、培植品牌影响力的阶段，首先保证新闻信息更新量;其次是改变新闻网站是外宣窗口的理念，变成信息交流与沟通的平台，实现从窗口到平台的根本改变;再就是在机制上进行突破。
黄志宏认为，东南网对于福建日报报业集团的战略意义也非常明显，整个报业集团产业布局向互联网进军;为办报理念带来冲击，传统报业的生产流程因互联网而改变，记者稿件入库后，如果是重要稿件，网站可以直接拿来播发;《福建日报》“东南网事”专版是报网互动的产物，有利于把报纸读者变成网站网民，把网站网民变成报纸的读者，形成良性互动。黄志宏期待东南网上市后使整个报业集团经营机制等方面发生很大变化。