AWE2016绝对是全球智能家居的一次集体秀，不仅有海尔、美的、惠而浦、西门子、三星等传统家电企业，还有华为、京东、小米等通信和互联网企业的参与。
各大企业将智能家居系统作为主打牌，一方面努力塑造行业领导形象，用恢宏的战略、系统平台理念标榜自己的霸主地位；另一方面又处处谨慎，展现开放包容的姿态，开门纳客，期待更多产业链伙伴加入，合纵连横。
其实，在这种矛盾处境中我们能够看出，作为一个新生的产业，智能家居虽然站在风口，当目前仍然处于一个引导期，距离爆发点还有一段距离。当然，随着智能家居市场的成长和各类解决方案的进一步落实，特别是随着消费者体验及使用习惯的改善，产业趋势向好。
智能家居是什么，不同的企业给出了不同的答案。创业者用一个APP链接所有家电，在手机上就能远程操控电视，认为这样就是智能了；家电厂商给冰箱加一颗芯片、一块大大的触摸屏，让你站在冰箱前就能购买所需食物，并提供丰富菜谱，认为这样就是智能了；还有企业提供万物互联方案，让不同厂商的家电实现连接，认为这样就是智能了。
这些都对，但似乎又少点什么。少什么呢？产品的本质。
我一直认为，智能家居不应该是简单的“+互联网”，而是首先要从家居自身的智能化出发，要给用户提供最简洁快速的操作，并能解决最根本的实际问题，而不是简单的赋予它互联网功能。
举个简单的例子，洗衣机，首先要解决的是自身功能的智能化。传统的洗衣机，我们需要根据衣物的材质设定程序、水位、漂洗次数，甚至还要自己掌握洗衣液的用量等等，而这些应该是智能家居需要解决的第一个问题。
谈及这一点，惠而浦发布的Radiant光芒洗衣机就是一个很好的例子。Radiant的独门秘籍是第6感智能系统。而所谓的第六感，就是“一键智控”，将复杂的洗衣过程简化到一个按键，化繁为简，一键搞定。在同惠而浦研发人员的交流中了解到，之所以能做到这一点，是基于惠而浦百年经验，通过对近百年来惠而浦用户使用体验的数据化处理，并结合当前最新的洗衣处理技术，最终实现了智能洗护、智能烘干、智能添加和智能互联等多种智能功能。
而对于流行的智能家居互联、手机APP操控等，惠而浦研发人员表示，这些表象上的智能家居其实是伪智能家居做法，这些他们也能做到，并已经有成型的产品，他们更多的思考在当前如何从产品体验方面为用户带来切实的改善。在产品层面惠而浦认为，首先实现家电产品的模块化、智能化，而不是简单的附加WiFi、APP远程操控等等。智能家居是未来趋势，惠而浦正在积极布局，但不激进，不空谈战略。
AWE2016上能够深切的感受到，海尔、美的、三星等企业展示的智能家居以具备“互联”功能为核心，空调、冰箱、洗衣机、彩电、微波炉，甚至窗帘、灯具等等，均已经实现互联，通过一个APP或者是语音、体感等完成控制。海尔甚至在互联互通的基础上，在向交互定制和智慧生态的方向推进智能战略。但事实是，每家产品都有各自的标准，无法兼容，对于消费者而言必然带来较差的使用体验。
在我看来，相比炫酷感以及各自为政，惠而浦务实的做法更值得提倡。用户对家电产品的需求更乐见其在安全、健康、简单、高效、节能、环保等等方面。而这些功能的创新，又必须建立在用户使用体验的基础上。Radiant一键智控功能的出现，是建立在庞大的数据库之上，通过大量的数据分析，总结并梳理出最简洁智能的行为模式，它集成了惠而浦百年来的技术积累，是大数据分析后的凝结。
当然，智能的产品不能停留在产品离开生产线那一刻，还应该在未来的使用中具备一定的学习能力。就比如挑战李世石的Alpha Go，在赢得第一局之后Alpha Go就学到了更多的棋艺，这就是成长，为第二局对弈胜出提供了更多布局逻辑。
智能家居产品也应该如此，通过一定的数据计算能力，让它能有一点点的成长能力，变得不再是一个简单的、固化的物体，而是一个有逻辑、有辨别分析能力的智慧体。再或者，能够去感知并影响到下一次为用户提供服务时候的决策，就像Alpha Go，根据新获得的数据分析升级对弈水平。
从这个角度来看，现在所有智能家居产品企业还有很长的一段路要走。
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