视频网站谁先走出泥潭？

本报记者 周婷　　□本报记者 周婷　　2010年，有“最烧钱互联网”之称的视频网站依然难以解决成本居高不下的问题，全行业不得不洗牌，并分化。谁将率先走出成本的泥潭获得盈利？是HULU模式的奇异？还是艰难转型、自拍影视剧的优酷与土豆？抑或异军突起大做新闻的激动网？　　奇艺：Hulu模式中国化　　百度投资的视频网站奇艺于今年4月22日正式上线。这是国内首个专注于纯正版长视频、以网页形式提供免费欣赏、不做任何用户分享内容、彻底杜绝盗版模式的视频网站。　　奇艺选择正版高清的长视频模式，通过提供免费的高品质视频观看服务吸引用户，并借助广告盈利。从商业模式上分析，奇艺会复制Hulu成功的三项核心优势：独立运营、优质用户体验和丰富正版内容，创建高品质的视频播放平台。　　这一模式被看作是美国视频网站Hulu在中国的翻版。Hulu从网站运营的第一年即开始盈利，2009年的广告收入达1亿美元，以1%的视频流量夺取了33%的美国视频广告市场，而早于Hulu三年成立的分享视频网站Youtube却仍处于巨额亏损状态。　　发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备正版高清模式快速发展的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟。目前视频用户规模达到2.4亿，更有近4000万用户为网络视频独占用户。广告主显然已经注意到这一趋势。根据iAdTracker最新监测数据显示，各行业09年在视频网站的投放费用都有较大增幅，食品饮料、鞋服、化妆品等行业的投放费用比例都在上升。　　但是
版权价格的水涨船高很容易导致经营成本的上升。实际上，视频贴片广告的播放轮次很有可能是未来正版视频网站的盈利七寸。受制于播放档期，电视节目获取的广告呈线性投放的特点。而视频网站却天然解构了播出时间的桎梏，贴片广告的播出不再受到播出时段的限制。只要视频内容上线了，一般在两到三年的版权期内，尽可搭配多轮广告。目前，上线仅一个月的奇艺，同样一些影视剧内容已经先后获投来自金融、化妆品、家电等行业的多只广告。如何最大限度提高贴片广告的播放轮次，是奇艺需要着重解决的挑战。　　优酷与土豆：自制也疯狂　　独立视频网站优酷和土豆网是另一类视频网站的代表。当年的用户上传视频分享的模式被反盗版的法制大棒击倒，现在，这两家网站正在艰难转型中，其中的突破方向之一就是推广网络影视剧。　　所谓网络影视剧，实际上就是由视频网站参与投资拍摄、适合视频网站上首播的影视作品。与传统影视剧相比，
它们的投资更精致，篇幅更短小，主题更符合年轻网民的文化心理。前不久，优酷推出“优酷出品”，与中影集团联手投拍十部电影短片，斥资超过千万元；土豆网则推出“橙色盒子”自制剧计划，成为视频网站大举进军影视内容制作的代表。　　不难看出，网站自己投资，在自己的渠道播出，这种“制播合一”不仅绕开了版权费用不断疯长的泡沫，规避了版权官司的纷争，也有利于视频网站之间形成内容差异化竞争。同时还探索出集播出、广告、制作、发行为一体全新商业模式，在互联网和传统影视业之间整合出新的领域。然而，投资拍摄影视剧是风险极大的商业活动，因为影视剧叫好又叫座的几率很小，甚至不到十分之一，因此，为这条路所下的本钱也必然越来越大。　　激动网：要做视频门户　　第三种探索来自于目前风头正劲的激动网。激动网本周宣布获得新闻牌照，具有承载、刊登和播放视频新闻的权利。这是第一家获得新闻牌照的民营独立视频网站。激动网凭此将大展“视频门户”的战略，包括获得全国100多家主流电视台的内容授权，开设新闻、财经、娱乐、体育等近20个内容频道，引进约200人的媒体编辑团队。　　对视频网站而言，媒体的属性越强，广告客户的认同也越强。但是，媒体属性中，编辑团队所要付出的人力成本增加也必然巨大，同时也要承担向电视台购买新闻的版权，在获得牌照之后，双重的成本压力将成为激动网面临的考验。　　综上所述，盗版、流量和广告都不是视频网站发展的瓶颈，但网站成本的增加速度超过广告，是视频网站难以真正实现盈利的原因。　　业内人士认为，因为烧钱，已经有超过90%的视频网站倒在了黎明前最黑暗的时刻，胜出者将不足十家。雄厚的财力是视频网站生存的基础。为此，不久的将来必将再次掀起视频网站的融资高潮。不论是外部融资，还是内部输血，只有获得资本支持，才能成为最终的赢家。