究竟如何做到削减IT预算的同时又不会让业务陷入停顿?

当你收到了来自管理层的警告,必须削减预算,否则就要冒着裁员,甚至是丢掉你自己工作的风险。这种情况经常发生……有时候是很意外的。但是你如何减少金额有不会让各种进度陷入停顿?这里有答案。

当一锤落音的时候,你必须施展魔法,必须回溯若干年前的预算,同时确保公司向前发展。这是一个矛盾的时刻,很少有人在没有帮助的情况下成功应对。所幸的是,帮助来了。让我们看看下面这10件事情是你削减预算时可以做的,而又不会让你的部门退回到90年代。

1、部署开源

如果你没有为微软或者其他第三方支付大笔许可费用的话,你就会省下一大笔钱。但是不要以为开源会让你倒退。大型企业正在广泛采用开源,因为这是技术的未来发展方向,是可靠的,可扩展的,安全的,几乎可以满足你所有的需求。

2、服务器虚拟化

与其不断修理和更换这些老式服务器,为什么不虚拟化呢?你会在硬件方面节省成本,你的备份会变得很轻松,故障切换非常简单。不仅如此,对虚拟服务器集群的维护将会大大简化,你会得到和过去5年很多IT部门相同的结果:虚拟化是双赢的。

3、重新利用资源

对很多人来说,“便捷”就是世界的全部。这导致很多企业以消耗预算的速度消费资源(和地球)。与其废弃陈旧的技术,不如重新利用起来。这些老旧的台式机可以聚集到一起,作为一个整体发挥更强大的作用(以Linux集群的形式)。网线连接的脆弱终端需要维修了。如果你升级了每个人的台式机,你就可以随时抛弃老旧的设备,在eBay上卖掉或者捐赠给有价值的地方(和税务注销)。你甚至可以把员工从一个部分转向另一个部门,而不用聘请新员工填补漏洞。

4、支出优先级

对于你无法避免的固定支出来说,优先顺序尤为重要。事实上,这应该是你削减预算时应该首先应该想到的其中一件事。仔细地检查每一项,对你不能避过的项目设定优先级。然后从表格中划掉,列入必须要做的列表中。当你排列优先级的时候,确保在优先级列表中的开支是准确的。如果项目A是优先项,确保你给项目A预留的预算是准确的。如果你觉得需要增加或者减少这个项目的预算,做一下调整吧。

5、外包给数据中心

如果你已经在许可上花了太多钱,例如Microsoft Exchange,那么Exchange服务器话费的预算比例要比你预期的更高,从本地服务器迁移到托管服务器上吧。现在有很多服务可以使用,在很多情况下,可以为你节约成本。你还可以放弃昂贵的本地备份解决方案,转向使用云(大多数数据中心都会提供)。

6、预算项目细化到个人

当大多数人看预算的时候,会把它划分为若干个更小的块。如果需要更谨慎的话,你可以进一步划分……成个性化的项目,一条接着一条。为了让这个过程更加智能(以及成功率跟高),把项目分配给深入了解这个项目的部门成员。这个人拥有更多的工作经验,可以逐条查看预算,看到那些你可能看不到的细节。

7、绿色化

绿色化是可以减免税费的。不过,绿色化并不只是为了税费。你可以节省成本,利用更绿色的技术。是的,你可以从其他部门节约成本(电费是很大一项),但是当你让管理层意识到这些成本的节约,他们可能会把这些节约下来的成本交给你。

8、选择Google

现在有很多小的选择可以帮助你节约成本。尽管节约的成本并不是那么多(每个用户数便士),但是这些成本可以在很多方面见到成效。例如,当你把Google作为协同工具的时候,你可以给用户部署更便宜的Chromebook。而且这也避免了本地存储、备份、防病毒软件许可,等等。

9、检查你的移动采购策略

很多企业为员工支付一定的电话费用。他们认为,因为一些员工需要随叫随到,所以公司应该为此买单。除非你已经与运营商谈好了一个不错的订单,那么这笔成本可能是很高的。我当然不是说你应该剥夺员工的这个权利,但是你可以停止为某些员工(那些不需要随时呼叫到的员工)支付电话费。

10、购买二手设备

我知道,我知道……这是一个很冒险的做法。首先,你要冒着采购了不好用的设备或者几个月之后出现故障(没有保修或者支持)的设备的风险。不过,当你需求紧迫,没有足够预算购买新设备的话,你会发现自己陷入了不得不这么做的境地。而且,采购二手设备是成为更加负责任的消费者的一种方式。采购二手路由器、线、交换机和接入点通常是比较保险的,因为这些设备的保修期比较长。一旦你的预算增加了,你可以采购新设备,把这些二手设备作为备用。

预算这趟浑水是需要技巧才能趟的。你会发现必须要有一些小技巧或者神秘的方法让预算恰到好处。但是有了这些简单的秘诀,你可以减少预算又不会让你的部门退回旧年代。原文发布时间为:2016-7-14

 

本文作者:孙博

时间: 2024-10-30 21:09:54

究竟如何做到削减IT预算的同时又不会让业务陷入停顿?的相关文章

美国企业不再削减IT预算科技巨头收入或止跌

中新网5月14日电 据华尔街日报报道,连续几个月的大幅减少预算之后,美国的许多企业已不再削减IT开支,这种转变可能会让惠普和思科系统等科技公司的收入止住下滑势头. Forrester Research的数据显示,在电脑硬件.软件和服务方面的支出过去一直是增长最快的经济领域,2006年和07年分别增长了9%和13%. 但企业科技支出的增长率在2008年回落至8%,预计2009年这一支出将下降3%.国际商业机器公司(IBM).戴尔公司(Dell Inc.)和甲骨文(Oracle Corp.)等科技业

CEO曹国伟和CFO余正钧解读财报

摘要: 新浪(Nasdaq:SINA)今日公布了截至2012年9月30日的第三季度未经审计的财务报告.财报数据显示,新浪第三季度净营收1.524亿美元,同比增17%;运营利润为380万美元,去年同期为净亏损5980万美 新浪(Nasdaq:SINA)今日公布了截至2012年9月30日的第三季度未经审计的财务报告.财报数据显示,新浪第三季度净营收1.524亿美元,同比增17%;运营利润为380万美元,去年同期为净亏损5980万美元;净利润990万美元,去年同期为净亏损3.363亿美元. 随后包括C

2014管家婆软件3.15服务月关注企业信息化安全

随着互联网的快速发展,信息安全问题也日渐突出,受到消费者的极大关注.2014年3月15日,在消费者权益日到来之际,"管家婆软件3.15服务月"活动在全国开展,凡管家婆用户在代理商所到之处,都能享受到软件免费体检.数据免费修复等多重复免费服务,并且"盗版"用户也可享受"阳光政策"优惠"转正".数据是信息的一种载体,它对信息具有传输.储存和交换等作用,而在企业中,信息数据安全却时刻面临着各种各样的威胁.比如:科技方面的病毒入侵.黑

经济不景气 如何削减冗余IT成本?

随着经济衰退影响逐步显现,成本削减问题比以前变得更让人关注了.近期的一个CIO研讨会上这个问题最受与会者关注和热捧.如何降低和削减高昂的IT成本,而且在削减成本时不能以硬伤为代价,这几乎是所有CIO最关心的问题,也是一直最让CIO伤透脑筋的问题. 很多蹩脚的IT成本削减计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降.或导致成本反而增加.当CIO想对业务部门的IT费用逐项进行核算时,换来的往往是愤懑和繁琐的账目,这的确让CIO心有余悸.因此,很多CIO谈"费"色变. 那么,怎样做才是真正

控制IT预算的五个小窍门

以下的文章主要向大家讲述的是控制IT预算的5个小秘诀,在动荡的经济环境下,对于企业CIO来说最简单的目标 无非就是对IT预算的削减了.企业 认为计算机还运行的很好,为什么还要花钱买更多呢?这些简单的削减似乎很合理. 但是对于CIO说,最重要的事是严格控制IT预算不要让其失控了.当然,说总是比做要的来的容易.但也不是不可能.本文将为你罗列 五个削减IT预算的小秘诀,相信对你会有帮助的.1.适当的使用开源软件IT部门应该要意识到这并不是一个选择.但是如果你能接受的话,你可以添加一些开源软件这样就可以

观察:金融危机 CIO增加预算力求IT安全

金融危机和经济低迷使得CIO不得不勒紧裤腰带,公司因此削减成本将成为非常现实的措施.许多CIO透露其公司近期也正考虑调整一些IT项目,将有限的预算资金重新调配. 但是一项调查显示,大多数公司CIO还是希望在IT安全上的投入能够有所增长或者至少在IT安全投入上能够保持不变.该调查还发现,IT安全问题越来越受企业重视,与IT安全相关的决策都会往上呈报给更高主管,说明对多数企业而言,IT安全已不只是IT部门的事情. 一.经济低迷,CIO面临削减IT预算压力 目前,9374.html">世界经济体

多国政府企业削减开支将冲击微软英特尔业绩

导语:国外媒体今天撰文称,由于欧美经济持续动荡,全球多国政府和企业都计划下调明年的科技开支预算,这也将对微软和英特尔等大型科技企业造成冲击. 以下为文章全文: 削减预算 西雅图市政府CTO比尔·施力尔(Bill Schrier)计划将2012财年的开支削减6%,幅度高于今年.这种紧缩开支的信号表明微软(微博)和英特尔(微博)的销售增速也将放缓. 施力尔在谈到政府的整体科技开支时说:"开支将会下滑,部分地区甚至会大幅下滑."上级有可能要求施力尔明年下调更多开支,因此他推迟了Windows

金融危机 CIO增加预算力求IT安全

金融危机和经济低迷使得CIO不得不勒紧裤腰带,公司因此削减成本将成为非常现实的措施.许多CIO透露其公司近期也正考虑调整一些IT项目,将有限的预算资金重新调配. 但是一项调查显示,大多数公司CIO还是希望在IT安全上的投入能够有所增长或者至少在IT安全投入上能够保持不变.该调查还发现,IT安全问题越来越受企业重视,与IT安全相关的决策都会往上呈报给更高主管,说明对多数企业而言,IT安全已不只是IT部门的事情. 一.经济低迷,CIO面临削减IT预算压力 目前,世界经济体都在经历经济滑坡,企业正在寻

韩向东:全面预算如何选择信息化工具

据统计,2/3的企业都在实行全面预算,这些企业中又有1/3在使用或正要使用全面预算软件.基于此,怎样正确选择信息化工具无疑是全面预算能否落实的关键问题之一.其实,对于不熟悉IT的财务人员来讲,工具有效就是硬道理. 曾几何时,"全面预算"似乎成了解决企业应对外部和内部的经营压力.加强监管和控制的最好武器."全面"二字强调的是业务计划与财务预算的结合.所以,要充分发挥全面预算的作用,有两点非常重要:一是预算应尽可能编制得比较详细,只有细致的预算才有可能更符合企业的实际: