何享健独子只列席董事会
业内人士指出，家电业整体业绩放缓，美的电器目前业务的深度调整，对于职业经理人方洪波等一席接任者而言是任重而道远。
资产逾千亿，家电三大巨头之一的美的集团，完成了历史上具有转折意义的变革。近日美的集团正式宣布，集团创始人何享健卸任美的集团董事长，其继任者为职业经理人方洪波。
业内人士指出，美的创始人何享健让位职业经理人方洪波，是中国私有企业向现代企业管理制度迈进的重要案例。
美的电器27日发布半年报显示，上半年美的电器实现营业收入390亿元，净利润近21亿元，同比增长6%。
“家电整体业绩放缓，美的电器目前进入白电业务的深入调整，对于职业经理人方洪波等一席接任者而言，任重而道远。“业内人士指出。
何享健交棒执政不掌权
近日，70岁家电大亨美的创始人何享健正式宣布退任美的集团董事长，交棒在美的打拼20年的元老方洪波，方洪波目前为美的集团董事长，并任美的电器董事长、总裁。
与此同时，美的迎来一波高管层面的调整，新一届美的集团董事会成员为：方洪波、黄健、蔡其武等十位。大部分原为美的各事业部管理层人员，在美的集团进行调配和升职。
这家资产已超千亿的广东顺德老牌家电巨头，如今并未走传统家族式企业的老路。何享健千亿资产托付职业经理人，为开创民营企业与现代管理体制融合记下重要一笔。
家电行业观察家刘步尘表示：“中国民营企业家可以将规模千亿资产交棒职业经理人史前无例，美的实现由传统家族企业向现代企业变更，在中国企业界有代表性意义。”
目前，美的集团管理层除何剑峰之外，清一色职业经理人。何剑峰虽为何享健独子，但仅以大股东代表的身份列席美的集团的董事会。美的集团高级副总裁黄晓明表示：“何剑峰不会担任任何行政职务，也不参与美的日常经营管理。”
对于何享健退任之后的规划，美的集团高级副总裁黄晓明表示，何享健将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的发展。“他个人并不退休，只是更多进行分权管理和授权经营。”
“现有董事会和高管层面几乎全部为职业管理人，采取怎样的手段和体制有效激烈职业经理人成员将美的长远发展蒸蒸日上，接下来是何享健下一步重点考虑的问题。”产业经济观察家梁振鹏认为。
三个月前，同样为白电三大巨头之一的格力集团68岁的创始人朱洪江光荣“退休”，职业经理人董明珠接班。家电行业巨头昔日第一代创业家中，联想柳传志、海尔张瑞敏、格力张洪江、长虹(微博)倪润峰等一个个退居幕后甚至全身隐退……
“改革开放后中国第一代企业家正在慢慢退出历史舞台，接棒人都是在公司成长多年具有巨大贡献的。从中国家电企业来看，从公司内部培养、提拔接班人，具有权威性，同时对公司文化、战略具有高度认知，减少动荡性。”刘步尘表示。
与格力、海尔、联想、长虹的国有企业背景不同的是，美的是完全私有家族企业。何享健打破中国传统“子承父业”习俗，断然避免传统家族企业裙带关系掌权局面，交出这关乎美的品牌能否实现可持续发展的关键一棒。
美的集团加快上市步伐
细看此次美的何享健的隐退，与联想神话级人物柳传志有异曲同工之妙，无不在集团淡化自己而退居控股股东层面，高空指挥，引进多元化投资者，加速集团整体上市融资。
联想创始人柳传志退居二线后在2009年联想出现首次亏损之际，再度出山坐镇联想，最终于去年11月重新“隐退”，杨元庆执政。同时，联想控股董事局执行董事、高级副总裁，弘毅投资总裁赵令欢加入集团董事会，成为非执行董事。
而柳传志的主要精力则专注于联想集团(微博)母公司联想控股，构建新的核心运营资产，推动联想控股，在2014年至2016年实现整体上市。
目前美的架构体系来看，白电业务装在上市公司美的电器，以家电为核心上下游产业链的实体制造业务，是美的集团未来不变的战略方向，上级控股股东美的控股更偏重资本化的运营。而卸任后的何享健更多精力则放在美的控股的资本化运营管理，同时以控股股东身份监管美的集团资产运营。
美的控股引入多元化投资者早见端倪。去年11月，美的控股引入PE投资者，将其持有美的集团15.30%股权转让给融睿投资、鼎晖投资两家投资人。股权转让完成后，美的控股继续持有美的集团68.70%的股权。形成创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化股权结构，进一步推动公司治理完善、管控模式转型，建立现代企业机制。
“何享健没有放弃掉对美的的最高控制权，美的此前多年已经涉足金融领域，何享健对于实际业务经营脱身而未来将偏重规划资本层面的运营。”梁振鹏认为。
而此次美的集团一系列的调整，引入多元化投资者、建立透明管理制度、现代化企业体系正是印证了整体上市猜想。
此次伴随着人事调整，配合战略转型，美的集团总部和二级产业集团部分管理职能进行整合。
目前，美的集团目前旗下拥有三家上市公司，制冷家电、日用家电、机电、地产发展四大产业集团，同时包括中央空调、家用空调、洗衣机、冰箱事业部。二级产业集团自身独立，各自为政。
“集成美的二级产业集团，只能归属集团，由整个美的集团统筹，大小家电的整合，提升议价能力，对于美的电器实体运作有一定积极作用。中国家电企业目前最大软肋是没有革命创新性产品。二级产业集团每年有一定盈利指标，而很多新产品研发往往见效较慢，整合之后运营效率明显提升，加快新品研发。”业内人士表示。
“从方洪波接任来看，有意推动美的整体上市，职业经理人掌权代表美的去家族化的成功，通过职业经理人团队建立更加透明健全的现代管理体系，同时引入PE投资者构建多元化、互相监管的股权结构，为整体上市融资扫清阻碍。”梁振鹏如是说。