【新闻晨报】陈年反思凡客 苏宁商业保理业务获批

中云网每天精选各科技媒体头条!

1.腾讯科技

陈年谈雷军刺激:凡客将小米化 调整裁员达20%

http://tech.qq.com/zt2012/tmtdecode/447.htm

凡客这一系列调整包括总部从市区搬迁到偏远的亦庄开发区,且在一个月做出决定,凡客旗下V+、特卖和凡客第三方三大部门整合和调整,涉及数百员工和上千供应商。这场搬迁和调整“优化”掉20%凡客人员,人员流失与沟通不畅也引爆激烈的拖欠供应商货款风波。

2.苏宁商业保理业务获批 全金融产业链初现

http://tech.sina.com.cn/i/2013-10-17/00448822974.shtml

10月16日晚间消息,苏宁全金融产业链布局又下一城。今日晚间苏宁发布公告,宣布商业保理业务获得天津市商务委批准,并于10月9日领取了苏宁商业保理的企业法人">营业执照,计划于近期开展业务运营。

3.网易科技:

重审团购:一线傍巨头 二线求生存

http://tech.163.com/13/1017/01/9BBQ7F1V000915BF.html

团购从繁荣到“千团大战”之后的冷寂,超过75%的玩家已经消失。而那些活下来的,似乎又进入了第二次的大战,在这场战役中,一些玩家找到“靠山”,成为互联网巨头卡位O2O的工具,而剩下的,则在苦寻差异化的过程中谋生。

4.凤凰科技

陈年反思凡客:追求规模太虚荣 要改走小米路线

http://tech.ifeng.com/internet/special/fankeqiankuan/content-3/detail_2013_10/17/30400905_0.shtml

凡客的部门结构调整动作很大,主要是原有三个部门,第七事业部(特卖),第三事业部(联合品牌)以及V+事业部合并成一个大的部门。而人员变动上,自9月份以来就已陆续裁员20%。

支付宝:微信支付不安全 朋友圈已是卖假货的阵地了

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2013_10/17/30396754_0.shtml

“微信朋友圈已经是一个卖假货的阵地了。”昨日,阿里金融公布了新一代支付宝钱包,而对于自己最大的竞争对手,阿里小微金融服务集团(筹)国内事业群总裁樊治铭如此炮轰,认为当前微信支付最大的问题是安全问题。

5.搜狐IT

揭秘爱奇艺PPS整合细节:吸取优酷教训

http://it.sohu.com/20131017/n388350001.shtml

品牌定位不清晰不仅仅是爱奇艺刚刚并购PPS后出现的问题,同时也是去年优酷土豆并购中曾经遭遇的一大问题。昨天,爱奇艺CEO龚宇对这个问题给出了答案。

陈年反思凡客阵痛:我之前太虚荣了

http://it.sohu.com/20131017/n388350093.shtml

与此同时,对于雷军是否真的将加入凡客、陈年自己是否被股东要求辞任CEO等诸多问题,陈年也一一进行了解答。而他对凡客弯路的矫正化思索也颇为值得关注。

6.虎嗅网

京东物流:大规模自建的痛点

http://www.huxiu.com/article/21485/1.html

京东电商物流的发展,在业内饱受争议,但我认为却是十分精彩和具有借鉴作用。在阿里致力于扩大自己的物流联盟和完善自己的物流规划的时候,京东已经在勤勤恳恳、实打实的花大投入来完善“自建物流”模式。这就好比是金庸小说中的两个武林人物,一个是《天龙八部》中少林寺的扫地僧,勤勤恳恳、不急不躁,参透无上佛法,进而获得功力上的精进。一个是《倚天屠龙记》中的金毛狮王谢逊,以自毁五脏六腑为代价,迅速获得无上神功,功力大开大合,惊世骇俗。两位人物没有实际上的功力高低,虽然自我修炼的过程截然不同,效果也有天然之别,但有相同的一点就是这两个人物都值得尊敬与认可。

(责任编辑:蒙遗善)

时间: 2024-09-20 13:48:59

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陈年反思凡客5年:创业公司都是撑死

陈年对凡客这家公司5年起伏最大的反思,就在 于一个创业企业需要不断追寻自己的初心,才能在变幻的外部环境中不会迷失自己的方向.9月,凡客各个部门的员工终于将办公地点汇总迁至雍贵大厦.陈年几乎包下了大厦东边的一整栋,"之前运营.技术等很多部分被分散在北京的各个地方,现在最重要的,是大家终于能在一起了."陈年说.5年的时间,从南六环的亦庄到西四环,从东三环到现在接近二环的雍贵大厦,一路的迁徙不仅仅是一家公司地理位置的变化,从十几人卖衬衫起家,到拥有几千人的团队和几十亿的销售规模,凡客和陈年获

陈年:凡客可以自身造血 IPO前不需要任何融资

痛定思痛之后,陈年将凡客从一家带有传统品牌公司特征的电子商务公司,转型为一家带有电子商务公司特征的传统品牌公司 经过一年反思调整,电商巨头凡客诚品(下称凡客)死里逃生,于2012年四季度宣布实现季度盈利,全年销售额达65.4亿元,但全年净利润仍然为负数.1月27日,其创始人陈年预计,2013年凡客销售额将同比增长50%,并力争实现全年盈利. 2011年,凡客亏损近6亿元,倒闭传言四起.如今,凡客可能成为阿里巴巴之外,中国第二家规模化盈利的大型电商,这对凡客和陷入盈利低潮的中国电商行业都意义重大.

陈年:凡客摆在第一位的问题是品质及控制风险

"对于销售额,今年预测的很准,但是不能说."4月底,坐在北京乐成中心的办公室里,凡客诚品CEO陈年笑着回应时代周报记者的问题. 这一天,穿着凡客诚品2012年新款纯黑色VT的陈年看起来更加冷静与谨慎.与一年前 "2011年达到100亿销售额"的放话相比,陈年显得保守了,也不再开"收购LV"这样的玩笑了. 2011年底,曾经狂飙猛进的电商行业遭遇冬天.而一路志得意满的凡客诚品更是在2011年下半年接连遭遇各种"寒流",先是传闻当

雷军向陈年开炮:凡客是百货市场

导读:为节省成本,凡客将办公地点从市中心搬到亦庄;还有,凡客的员工数从原来的一万多人缩减到现在的300人.陈年表示,这相当于挥刀自宫,会很疼,但必须这么做,否则凡客会死. 凡客小米雷军 六年过去,凡客不得不放弃砸广告的模式,重新打磨产品细节,塑造品牌,努力回到给一件衬衫找出80个毛病的时代.陈年宣布:凡客要从头做起,要砍掉其他业务,从衬衫做起.至于为什么会选择衬衫是因为凡客当年正是以衬衫业务起家的. 与此同时,凡客诚品的企业名称也被拦腰砍掉,只留凡客.为节省成本,凡客将办公地点从市中心搬到亦庄;

从意气风发到蛰伏反思,凡客陈年四年转变

从意气风发到蛰伏反思,这是凡客CEO陈年过去四年的转变. "我希望将来能把LV收购了."这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话. 但到了2015年3月,陈年发出了这样的反思:"2011年,凡客最热闹时,公司里有1.3万多人,光总裁级的领导就有三四十位,然而凡客却步步陷入危机.现在,凡客只剩下不到300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转得很顺畅.我不免想,以前那么多人平时都在干吗?" 凡客的崛起与衰落,令无数人扼腕,但如

在选择与第三方物流合作的同时,陈年拜访了苏宁易购总部

表面上看来陈年在此时拜访苏宁,如同http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/493.html" style="line-height: 1.6;">当当网CEO李国庆结盟国美电器网上商城一样,都是因为京东商城共同的敌人走到一起,但陈年这次拜访苏宁也是双方合作的开始. 苏宁易购有关人士9月4日告诉本报记者,"陈年与孙总(苏宁副董事长孙为民)进行了很长时间的接触,而之后苏宁易购与凡客的团队也在继续谈判,双方将在物流.营销等多个

陈年:凡客正在回归到产品上

大概连续两年的这个时候,凡客创始人陈年,都会与媒体有关于"反思"的沟通.今年这一次与以往有点不同,并不是陈年想主动对外披露信息,而是在一场拖欠供应商货款.雷军出手救凡客的舆论风波下,陈年不得不出来解释现在的凡客在做什么.他坦言与雷军有过累计长达60个小时的深度沟通,而小米的成功确实让陈年有所触动:过去自己和管理层由于虚荣,追求规模和增长率的做法并不正确,而现在凡客正在回归到产品上来. 陈年 这次采访安排在凡客新总部,位于北京东南边上的亦庄,即使从国贸搭车过去,也大概需要40分钟以上时间

听“军”一席话 令陈年知道凡客错了

[IT时代周刊点评]雷军与陈年,亦师亦友.凡客风光之时的2011年,曾一口气跑到行业第四,如今却落到第十.看到凡客一天比如一天,雷军岂能坐得住?其实在今年6月,雷军就提出很多建议,令陈年反思不已.6月中旬,陈年和雷军喝酒.局至半酣,雷军突然问,陈年,我们还是不是兄弟.是兄弟,就把话说明白,凡客的产品不行,凡客对待产品的态度不行.陈年第一反应很委屈,做了6年服装,做过那么多产品,怎么能说自己和凡客的兄弟们不行呢?你做小米做得好,不就是因为运气好,赶上智能手机出货和移动互联网的大爆发吗?这段 对话,

陈年反思虚荣

摘要: 大概连续两年的这个时候,凡客创始人陈年,都会与媒体有关于反思的沟通.今年这一次与以往有点不同,并不是陈年想主动对外披露信息,而是在一场拖欠供应商货款.雷军出手救凡 大概连续两年的这个时候,凡客创始人陈年,都会与媒体有关于"反思"的沟通.今年这一次与以往有点不同,并不是陈年想主动对外披露信息,而是在一场拖欠供应商货款.雷军出手救凡客的舆论风波下,陈年不得不出来解释现在的凡客在做什么.他坦言与雷军有过累计长达60个小时的深度沟通,而小米的成功确实让陈年有所触动:过去自己和管理层由于