8月1日，在经历了3个多月的煎熬后，街库网CEO潘求辉再次通过资产抵现方式，发放了近30名员工工资，而另有50人的工资将于8月2日发放到位。
昨日(8月1日)，《每日经济新闻》记者先后5次拨打潘求辉手机，对方或者显示正在通话中，或者直接挂断。而街库网总裁办主任李小姐对记者表示：“目前潘总正在四处筹集资金，准备在8月2日下午前，支付员工6月份的工资。街库网目前还剩约80名员工。”
另据了解，自今年3月份以来，街库网8个城市网点已经缩减到北京、广州、武汉3个，员工数量一度从约300人缩减到如今的80余人，在劝退员工的过程中，公司引发了诸多劳资纠纷，一度引发 “潘求辉卷款潜逃”的传言。
街库网，这家号称2012年5月获得两家PE共1亿元的资本注入，2013年2月B轮再融资2亿元的公司，在2013年4月为何会陷入资金紧张、瘦身自救的被动局面?
陷资金链危机
2013年4月25日，街库网董事会终于作出了一个让潘求辉及诸多高管都意外的决议：劝退员工、收缩业务城市，理由是资金无法到位。
到这一天，街库网全国8个分公司已有300余名员工。正因年初已有广西华夏摩根股权投资基金管理有限公司(以下简称华厦摩根)的2亿元投资协议，公司管理层于2月和3月作出业务扩张计划，并按照1亿投资计划来布局。然而，直到4月底，华夏摩根的投资迟迟未到位，公司陷资金危机。
对此，街库网进行了大量的劝退工作，自3月到5月，员工从近300人减少到120多人。5月后再进行劝退，到7月底只剩余80多名员工。上述举措引起员工的严重抗议，各种批评的声音从微博等社交网站上传出。
2013年5月，有网友在网络上发出名为《街库网欠着我的年薪》的帖子，发帖者自称街库网的员工。据其曝料，进公司时说是年薪制，每个月扣了几千元，本要后来补发的，可一直拖着不给。
7月10日，有媒体报道称，街库网资金链断裂，曾经融资2亿元、估值达9.2亿元，一度被业界称为“黑马”的街库网如今却危机四伏，团队分崩离析，投资方撤资，公司举步维艰。
然而，此前潘求辉向《每日经济新闻》记者表示，公司处于收缩战线、调整战略阶段。此后，潘求辉的电话处于无人接听状态。
据街库网某高管透露，公司目前一直处于烧钱阶段，尚未到盈利回报期。而2亿元投资根本没有到位，原有股东不肯再追加投资，但并未告知公司管理层资金已无法保障，反而令管理层今年加大市场投入，按原定的市场布局去实施扩张计划。
实际上，潘求辉是按照1亿元的布局来运作的，今年一季度，资金就开始紧张。“到了3月份，董事会还在画饼，承诺说资金很快到位。但到了4月，终于撑不住了。”潘说道。
在确定华夏摩根不再投钱的情况下，董事会作出了收缩业务的决定。街库网董事长黄劲龙表示，股东会先是给了600万元，后来追加了400万元。“投资了那么多钱，怎么可能让公司做不下去呢。”黄劲龙对记者表示。
但自5月份起，街库网先后关闭上海、深圳等城市分公司，只留下了广州、北京、武汉分公司。
“经过2年探索，在如今思路很清晰时，却没有钱了。”潘求辉声称。
双方各执一辞
2013年1月26日，潘求辉在北京盘古大观召开的“街库2012年度年会暨价值评估宴会”上，正式向业界宣告B轮融资再获2亿资金注入，并强调“O2O是实现虚拟经济与实体经济融合互动的最佳方式，而数据营销是未来十年服务业新的利润新增长点。”
然而，3个月后，街库网陷入资金紧张、收缩大部分城市分公司的局面。
“2亿元投资根本没有到账，这才是导致工资不到位的真正原因。现在外面传言说老板卷款逃跑，那是无稽之谈，因为现在根本无款可卷。”街库网行政人力总监关先生告诉记者，今年1月26日与街库网签约的华夏摩根，后来根本没有投钱进来。
据了解，2012年11月，华夏摩根与黄劲龙谈了一笔投资意向，双方自2012年11月开始接触，到2013年1月份谈成合作，这次投资洽谈由黄劲龙主导。
《每日经济新闻》记者了解到，华夏摩根与美国财团摩根士丹利并无关联。华夏摩根是一家成立时间为2012年12月26日，注册资金为1000万元，注册地为防城港市港口区东兴大道4号防城港雅美居建材市场投资股份有限公司综合楼3楼301室的新公司。
华夏摩根与公司签订的是战略合作意向协议，拟投资2亿元，换购30%的股份。但是，在签订投资协议之前，华夏摩根并没有做尽职调查。
“其实我只想融资5000万元，但对方声称要投2亿元。”潘求辉说。另据了解，华夏摩根是一家私募基金，通常投资最少达1亿元。
2013年1月，街库网做了第三方估值，公司价值为9.2亿元。由于投资协议的签订，董事长黄劲龙坚持要在发布会中宣布投资事宜。1月26日，公司邀请了包括俏江南、湘鄂情等在内的客户见证签约。
然而，自发布会后，华夏摩根的资金一直没有到账。对此，华夏摩根董事长谢灿军解释，“我们只签订了一份框架协议，要求他们提供尽职调查材料，但是对方一直不提供。在街库网没有提供任何财务数据和财务报告的法律文书情况下，我们放弃了这个投资。”
对此，黄劲龙表示认同，“基金公司要对街库做尽职调查，但是潘求辉迟迟不肯交出尽职资料。我们感觉他对整个公司的运作与财务有所隐瞒。”
黄劲龙还表示，而后发给潘求辉一个做尽职调查的合同，但是潘一直没有执行，“我们才觉得公司有问题，整个商业模式是潘求辉一个人在把控。我们只负责投钱，所有营运都是他说了算。公司目前没有董事会。”
对此，街库网公关部回复称，“公司这么急需要钱进来，怎么会不配合?潘总去过广西两次，配合做这件事。尽职调查的应该是由投资公司组成小组对被投资公司进行调查，而不是由被投资方提供。而华夏摩根根本没有来过。”
实际上，一家投资基金管理公司，没有做尽职调查就签约投资，并非正常的操作流程。
至于原股东为何不愿意追加投资，黄劲龙称：“资金投入后，每个月都要做预算，然后再批钱给潘求辉，但他从2012年二季度开始不作汇报。2012年初，因街库网迟迟没有投资回报，于是没有追加投资。”
值得注意的是，在1月份的价值评估发布会新闻稿里，起先并没有提到投资方，只提到意向签约2亿元。华夏摩根对此表示不满意，后街库网在新闻通稿里面特别讲清2亿元的投资方，并且重新发稿。
街库网的管理层认为，当时召开价值评估新闻发布会时，华夏摩根此举是为了提高自己的业内影响。但这一事件导致街库无法再引进新的投资者，断了其他投资者进入公司的后路，引起街库的生存危机。
而对于华夏摩根的违约，街库网公关部表示，与投资公司打官司是无用的，对方有一堆理由来辩驳。
股东与管理层博弈
“连谁是街库网真正的老板都不清楚，却说老板卷款潜逃，有点让人意外。”一位不愿具名的街库网主管告诉《每日经济新闻》记者。实际上，街库网有3名大股东，其中2名是外籍人士，为董事长黄劲龙和董事谢玉达，监事池嘉煜是中国籍。总裁潘求辉及其他几位持股高管，共同占约20%的股份。
不过，记者在采访黄劲龙与池嘉煜时，双方均对代持协议不置可否。黄劲龙一度表示，自己并不是街库网的董事长，“我是不知情的，全部的活动策划都是潘求辉设计的。”
而各种新闻及介绍资料中均显示，黄劲龙是街库网创始人。记者在北京市工商局查询到，董事长为黄劲龙，谢玉达是董事，池嘉煜是监事。另据前述主管介绍，潘求辉作为法人代表，与股东约定全权代理黄劲龙等人的股份，双方于2011年签订了代持股协议。
街库网的创始人到底是谁?
起初黄劲龙表示，只有潘求辉是唯一的老板，后来他承认，街库网的创始人有很多，潘求辉是其中一个，加上谢玉达等人，应该有10多人。
而据记者了解，2011年4月，黄劲龙拿着一份关于折扣券项目的商业计划书，给多年从事营销的潘求辉介绍他的创业计划。2011年正是折扣券(卡)创业项目较热的时候，潘求辉也认为计划不错，他于2011年4月到6月考察项目的可行性，并对商业计划做了梳理和优化，设计了一套完整的O2O模式，于是，街库网的商业模式应运而生。
2011年8月，街库广州公司成立，潘求辉负责经营，黄劲龙则负责投资。由于中国法律规定，互联网不允许外国人入股，于是潘求辉代持了黄劲龙82%的股份。而黄劲龙相当于代持了其他3个人的股份。
潘求辉还带来了北京团队4人，全面负责运营管理。潘的团队约定拥有18%的股份，潘便是法人代表。据内部员工透露，自公司成立至今，股东黄劲龙实际投资了总共5500万元。
2012年5月，深圳某投资者加入，双方约定拟投资4000万元，以换购10%的股份。6月初双方签约，8月落实打款1200万元。
这也是街库网最受追捧的时期。实际上，黄劲龙到账5500万元左右，深圳投资1200万元。街库至今总共花费约6700万元。
当华夏摩根的2亿元投资没有进入后，深圳那位投资者失去信心。公司本想追加投资，但是由于街库股东会意见不统一、矛盾多，没有股东再愿意投入。
投资股东与管理层的博弈自此开始。2013年5月，潘求辉找到另一家深圳投资商，对方拟投资2000万元，换取60%股份。但由于稀释股份太多，董事会不同意。黄劲龙表示：“潘是想利用投资2000万元这个诱饵来逼我们，是希望股东继续投钱。”