本文讲的是国家开发银行统一软件环境USE解决方案,近日，第四届中国SOA标准化研讨会成功召开，会议上来自各行业专家、用户、政府等相关人员，就SOA 标准以及发展进行了相关的探讨。以下是上海普元信息技术股份有限公司 战略技术总监钱军就国家开发银行统一软件环境USE解决方案做了详细的介绍。
▲上海普元信息技术股份有限公司 战略技术总监钱军
现在压在咱们这个IT程序员身上用户给他们三座大山，其实站在用户的角度看，我们的技术也给他们压力有三座大山，现在一个是技术，今天刚才用GTE，明天就SOA了，明天云的又来了。第二个是你这个产品版本升级，你3.0还没有用熟呢，马上就到10.0了，这是第二座大山。第三个，我这边技术还没有怎么做好呢，结果人走了。这三座大山也是压得用户够呛，我们SOA到底能干什么?某种角度可以换一个思路，如果我们程序员把三座大山都背在身上的话基本上是无解。如果用户把这个技术问背在身上的话也是无解。我们可以从技术角度看用户的三座大山，如果放在旁边看的话就是三座金山，是我们取之不尽的财富资源，如果他们没有什么需求的话我们就没有事干了，所以换一个角度看这个问题也可能有更好的想法。
回到国家开发银行的项目，国家开发银行是作为一个金融里头的政策性的银行，他的主体的业务，随着这个银行的不断地改制和变化，它有很多的变化，从07年以后的话，他本身自己有一些政策性的投资逐渐地增加了他的金融产品，本身他对他的业务上，IT的支撑系统也提出了很多这样的要求。我在第一条跟大家分享的就是他自己制订的IT整体上的规划，他们在执行的时候他基本上每年大概会有什么呢?上百个项目要去实施，这些项目主要是说，是说软件开发的项目。在他的角度来看的话，他做的两年之后发现很有问题，问题很简单，就是我刚才给大家描述的压在客户身上也有三座大山，他周边有十几家厂商，他要协调这些厂商的关系并且他们的需求在不断的变化，银行也是变得很快的，有可能要涉及到调整一个表单，发现这个表单可能涉及到几个系统。要去跟N个厂商沟通，如果有的厂商还说对不起我给你开发的这个技术员工走了，要重新了解的话要很长时间，他跟领导汇报，领导说不行，下个月比较搞出来，这样他就很难办了.
从他这个角度来说，当我这个企业对自己的IT系统有了一种比如说管控的要求，我自己，因为我是要把它交给开发商开发，但是我自己对这个系统有多大的程度的掌控能力，当他有了这个方面的切身感受的时候，可能SOA就离他不远了，在这个情况下他到08年开始，他们专门成立了一个应用架构的小组，这个架构小组干什么呢?想做一个自己的平台，用平台的这种思路，是不是想去解决什么呢?解决他们刚才说的这些业务的问题。那么，他们的这个，我们也介绍介绍用户怎么去选择这样的一种平台，他们自己的话，当然要进行调研，形成他们的一些选型报告，同时他们还要到先进单位，比如说在他们系统内部，在G2E这个方向上，中国建设银行做得更好，因为建设银行有2千人左右的开发队伍在G2E上，所以他们专门去取经，专门跑到建行在厦门的开发中心，看建行的平台是怎么做的，在这个基础上面他们形成自己的调研报告，当然结论的话是什么呢?我今天能够站在这里给大家介绍国家开发银行的案例，是因为他们最终选择的技术实施的路线当中有普元参与其中。这样的话我们才有这样的机会跟大家分享这样的案例。
那么实际上的话，围绕说整体上国家开发银行想做的这些事情，最根本的目标就是要改进软件的这个交付和应用管控的能力，这是一个，他们认为这是一个持续的过程，不是一朝一夕，我今天建设完就能改进的过程，实际上他是一个持续改进的过程，但是它必须迈出一步，迈出这一步的话，刚才就是说，他实际上最想解决的问题就是什么呢?不是说我软件的互通互联的问题软件互通互连是其中的一个问题。但是如果说我是甲方，我能够看清楚我未来十年的业务变化，如果我能够决定只用一家开发商，这家开发商十年不变给我服务，所有的SOA的问题，用最简单的方式就解决了，对吧?我做一个统一的规划，然后用这一个公司给他付十年的钱，把钱都给他，合同签好，让他的这支队伍在我这儿根深蒂固，那么所有的业务就都做到了。但是问题我的业务不能看清，开发商业务这边我也不能看清，两者都不能看清，我还想持续改进我的能力怎么办?就必须从组织、工具，过程和复用去考虑一种渐进的和支持的模式。这种模式和普元有什么关系?
普元核心的说，我们自己有大概十年左右的时间，致力于在这个方向上，公司的一个解决方案的特点是什么?普元本身自己是提倡一个SOA的平台化组件化，产品化的这样的一种解决方案，什么意思呢?就是普元本身通过这些年自己积累了几个底层的核心平台，这几个核心平台包括围绕开发平台的EOS平台，还有围绕着业务编排的流程平台，以及围绕这个服务的治理和管理的ESB平台，这些平台不是同一年进行部署的，而是根据自己的业务需求不断积累起来的，在这样的基础上，他为了面向每个客户都提倡基于自己的平台，然后通过用户的需求，我们自己通过自己的知识库，构建库，组件库，完成客户最终的平台化，这样的解决方案的思路，正是这样的思路和国家开发银行，刚才我讲的他的这样的需求，两者一拍即合，形成最终下面的这样的一个整体上，国家开发银行的一个，他们叫统一软件环境的这样的项目。这个项目就是为了整体上是作为国家开发银行，统一的所有的应用的一个开发运行管理的这样一个支撑性的平台，这个平台的核心目的，就是为了去把刚才我们讲的，对应用的交付和管控能力这件事情要落地。
如何落地呢?就落在了这样一个从标准到产品工具的这样的系统中。这个系统的话，首先是由什么?是由一组规范组成的。包括项目的实施到方法论，以及到技术上的一些规范，这些规范我们说，如果要落地，必须固化到一些直接能够指导项目的开发、管理以及应用的过程中，所以这样的话就要固化一组环境，这组环境，最主要的包括集成、监控、运行环境，以及上面围绕他的整体业务的一组可复用的业务框架，这是在平台要固化落地的东西，这些落地的话要沉淀成什么呢?
最初是普元提供的一个知识库、固件库，要按照他们的规则，沉淀成国家开发银行面向他们自己的所有的应用的一个知识库、服务库。每一类的东西都要起到他的不同的作用，这样的话去形成一个整体上的软件的统一环境。SOA起到什么作用呢?我用这个图解释一下。
SOA首先是什么?SOA是作为一种软件技术，如果我要去做一个软件，在SOA来看的话，你就是在做一个组件，在做一个松耦合的模块，这个模块按照SOA的定义，我们用黑框框住，这是一个组件包，这个包是为了形成一个松耦合的可管控的模式，这是一个分层的结构，在这个组件包当中清晰地表达了SOA技术结构在这个系统中的应用。因为从普元来讲，从2007年以后，它的产品就完全支持了SOA，我们所制订的SCA和SDO(音)体系，所有的SOA技术对软件的组件包来讲是符合SOA的规范的。其次对于组件包和组件包之间，他们之间的这个数据交换和上下文环境，我们会让它形成一定的规范支持，同时这样的一个组件，它本身需要和哪些打教导呢?要和服务管理、统一报表、流程引擎打交道，所以要在整个平台上要有一组访问接口，这样整体上的话SOA落地到这样一组平台和工具上，落地到几个方面呢?
1、他们的技术架构 ;
2、软件开发和运行，我们的运行是在整个G2E的环境下，现在目前还不能跨到点NET上，我们目前还只是在G2E上面做这个事情，这是整体深，技术上的SOA的架构。我们刚才说SOA还应该包括一些方法论和实施方法，这个我们把它分成，我们按照方法规范平台工具，我们说知识积累和组织建设，把它分成三个方向去进行。这个东西有好有坏，不是说每一家都要遵循一定的(规律)，但是应该说做一种持续的演变的考虑。
我们还要强调的是，从SOA来讲，做一个项目要有一个面向SOA，面向服务的设计过程。不管你是做互联互通也好，还是做接口也好，如果你不从服务的方法来考虑设计，那个接口不会自己长出来，系统的互联互通不是整个变的，他是在整个系统的做之前，要按照服务的方向去做一定的分析和设计，去考虑一定的面向未来业务变化的冗余，这个方法是一定要做的考虑。当然整个项目的话，如我们讲的，必须有一定的对过程的指导意义，这样的话它就会落在一组开发过程的规范上面，包括软件的开发，以及等等这些方面。
整个项目的话，目前已经实施完全完成了，而且在这个上面已经有国家开发银行的11个项目在整体的这样一个统一的，SOA架构上去实施，包括神州数码、包括东南融通，包括宇兴一城(音)，很多的他们的外包上，都在这样的整体架构下去组建自己的构件，形成一个良性循环的过程。
总结一下，SOA到底会形成什么样的技术路线?我们认为目前，对于某一类用户是非常有用，这类用汇首先自己有积累，对SOA技术规范有心得，这样他能沉淀成SOA给他提供的这样一种框架，是一种能够继承开发环境、管理环境和运行环境的完整的框架，以及可以复用的技术资源，这个技术资源包括技术组件也包括业务组件，能起到哪些成效呢?从软件的生命周期，到我们讲的最大限度降低对外包上的依赖，形成自己对系统的管控是非常重要的，普元在这个方面拥有自己的SOA的信息技术，我们标准组也正在积极申请这样的一个专题是叫继承服务开笔，我们想的话，服务和构建可视化这两个方向，我们希望有更多的单位一起参与，做出一定特色的满足中国用户需求的这样的规范。
作者： 紫甘蓝
来源： IT168
原文标题：国家开发银行统一软件环境USE解决方案